About – Foundation for Puerto Rico

SOBRE NOSOTROS

¡QUÉ BUENO CONOCERTE!

Foundation for Puerto Rico (FPR) es una organización sin fines de lucro 501(c)(3) que busca liberar el potencial de Puerto Rico en la economía global, para que más personas puedan vivir, visitar, trabajar e invertir en nuestra hermosa isla. Nuestros programas de desarrollo económico y resiliencia dirigidos trabajan de la mano con nuestros socios comunitarios, proporcionando recursos, capacitación, financiamiento y redes que mejoran la economía local desde adentro.

Pasamos de la información a la acción, combinando un pensamiento innovador basado en datos con un sólido trabajo de campo. Hemos apoyado a más de 2,000 pequeñas empresas y colaborado con más de 1,000 ONG locales y nacionales. Nuestra sede central se encuentra en El Colaboratorio, en el corazón de Santurce, un espacio diseñado para fomentar la colaboración, compartir nuevas ideas y crear sinergias entre otras ONG, todas unidas por el objetivo de transformar Puerto Rico.

Nuestro lema, “no hay futuro en reconstruir el pasado”, refleja nuestra visión transformadora y el sueño para el futuro de nuestra isla: un Puerto Rico próspero que libere el talento, la creatividad y la pasión de su gente.

Contamos con un equipo de primera clase, con personas talentosas, apasionadas y dedicadas, que– junto con nuestra red de colaboradores, patrocinadores y voluntarios– trabajan juntos por un mejor Puerto Rico.

Nuestro enfoque de colaboración para la solución de problemas es lo que nos ha convertido en colaboradores de confianza y receptores de una serie de prestigiosas subvenciones federales y públicas de entidades como la Agencia de Desarrollo Rural del Departamento de Agricultura, la Agencia de Desarrollo Económico, y el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos; y la Fundación Kauffman. El apoyo de estos colaboradores nos permite operar nuestros programas con los más altos estándares de cumplimiento.

Nuestra misión

Transformar la economía de Puerto Rico en una próspera y sostenible.

Nuestra visión

Un Puerto Rico próspero que desate el talento, la creatividad y la pasión de su gente.

Con la ayuda de personas como usted, podemos cambiar la dirección estratégica del desarrollo socioeconómico de Puerto Rico, revitalizar nuestros activos más preciados y cambiar vidas en el proceso.

Un mejor futuro para Puerto Rico está en nuestras manos. A continuación compartimos cómo planificamos impulsar el impacto en beneficio de nuestras comunidades más desatendidas:

Un Puerto Rico próspero requiere un enfoque audaz e innovador que sigue muchos caminos. Durante la última década, hemos estado trabajando para construir una base sólida de apoyo para este enfoque, comprometiéndonos y asociándonos con partes interesadas en todo Puerto Rico, desde el gobierno hasta las empresas, la academia y las comunidades. Nuestra fuerte presencia comunitaria en toda la isla y nuestras intervenciones programáticas innovadoras nos han permitido pasar de la base a la base, mientras que nuestro enfoque colaborativo con líderes y legisladores, desde San Juan hasta DC, ha ayudado a aumentar nuestro impacto para transformar El desarrollo socioeconómico de Puerto Rico.

De adentro hacia afuera, aceleramos la transformación a través de la innovación, la colaboración y la acción, para que los puertorriqueños puedan ser dueños de su futuro y prosperar. Las tres áreas en las que estamos impulsando el impacto transformador incluyen: economía de visitantes y empoderamiento de la comunidad, resiliencia e infraestructura, y educación y capacitación en liderazgo.

Nuestros principios fundamentales incluyen

FOUNDATION FOR PUERTO RICO:

UNA BREVE HISTORIA

FPR se fundó con el objetivo de convertirse un líder de pensamiento en el desarrollo económico de Puerto Rico.

Establecimos una unidad de investigación enfocada en análisis, política pública y creación de coaliciones.

Creamos la primera incubadora en Puerto Rico – El Colaboratorio (“laboratorio de colaboración”) para albergar, apoyar y crecer el ecosistema de las ONG de Puerto Rico.

Desarrollamos planes de trabajo que creó una Organización de Mercadeo del Destino como una mejor práctica turística reconocida en el mundo.

Tras los huracanes Irma y María, abrimos las puertas de El Colaboratorio, acogimos a más de 180 organizaciones y lanzamos más de 250 misiones de ayuda.

Diseñamos, dirigimos y financiamos el Bottom Up Destination Recovery Initiative. Fuimos elegidos por el Departamento de Vivienda para dirigir el Programa Integral para la Resiliencia Comunitaria.

Recibimos una subvención histórica de la prestigiosa Fundación Ewing Marion Kauffman para lanzar Emprende360°, una innovadora iniciativa de incubación de pequeños negocios.

Reactivamos el Small Business Support Program para las víctimas de terremotos; publicamos la propuesta para la Frontera Biológica ante el COVID-19; lanzamos más de 50 talleres virtuales para apoyar a pequeños negocios.

Lanzamos el Centro de Innovación Estratégica para poveerle a Puerto Rico una capacidad robusta para identificar y determinar la viabilidad de oportunidades de alto impacto para la transformación.

2011

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Nuestro

EQUIPO

Jon Borschow

Fundador, Presidente de la Junta y Director Ejecutivo

Damaris Ocasio

Principal oficial de finanzas

Alma Frontera

Vicepresidente de Operaciones y Programas

Soledad Gaztambide

Principal oficial de programa

César Santos

Director de recursos humanos

Alan Taveras

Director de Desarrollo y Mercadeo

Alexandra Mihailovic

Gerente de Programa

Ana Puig

Directora de Finanzas y Contabilidad

Andrea Castro

Gerente de subvenciones

Andrea Ruiz Sorrentini

Supervisor de Campo

Anneliz Oliver

Gerente de Programa

Astrid Muñoz Muñoz

Generalista de Recursos Humanos

Carla Martorell

Gerente de comunicaciones

Carmen Villanueva

Coordinadora de Relaciones con Actores Claves

Francis Pérez

Gerente de investigación y análisis

Hagmel Vega Fontánez

Facilitador de Programa

Hazel Garay

Analista de Finanzas

Jean M. Charlois

Facilitador de Programa

John Castro

Artista Gráfico

JOHN BRIAN VÉLEZ

Communications Specialist

José Luis Colón

Grant Manager

Kenneth Matos

Facilitador de Programa

Kevin O. Pérez

Gerente de Proyecto

Lizbed De Jesús

Asociado de contabilidad

Líder de planificación comunitaria

Luis A. Laguna

Gerente de mercadeo y producción

Marie Ann González

Coordinador de Programa

Marisa Rivera

Analista de Datos

Marla Echevarria Velez

Facilitador de Programa

Maximiliano Laguna

Desarrollador y Diseñador Web

Natalia Negron

Facilitador de Programa

Omar Ramos Izquierdo

Asociado de contabilidad

Pedro Vélez

Oficial de Cumplimiento - Auditor Interno

Ramón Quiñones

Gerente de Proyecto

Ricardo Rivera

Facilitador de Programa

Sally Everson

Diseñador y Escritor de Subvenciones

Shatsei Rodriguez

Facilitador de Programa

Verónica Montalvo

Procurement & Operations Manager

Yenesis Vélez

Research Analyst

Junta de

Directores

Jon Borschow

Fundador, Presidente de la Junta y Director Ejecutivo

Graciela Eleta

Vicepresidente de la Junta

Ramón Mellado

Tesorero

Presidente de Electra Corporation

Ingrid Rivera

Secretaria

Founder & President, Rove Consulting

Alexander Borschow

Director

Socio director de Semillero Ventures

Carlos Rodríguez

Director

Juan Antonio Ramos

Director

Director de planificación estratégica de Best Option Healthcare

Kathryn Wylde

Director

Rafael Ortiz

Director

Director general de Moonsail Capital

Ronald Castro

Director

Principal & Chief Strategist at Roca Marketing

Zulmarie Urrutia-vélez

Director

¿QUIERES SER
AGENTE DE CAMBIO?

¿Quieres trabajar con personas
para transformar a Puerto Rico?
Esta es tu oportunidad:

Alma Frontera, VP – PROGRAMS AND OPERATIONS

With two decades of experience in production, logistics and project management, Alma has worked for companies such as Hilton, SMG (Coliseo de Puerto Rico) and Univision, producing, rebranding and creating new businesses while managing premium clientele. Alma has worked with a wide range of brands and companies throughout her agency journey including Coca Cola, Sony, Wrigley and Peroni Brewery.

After hurricanes Irma and Maria decimated the Caribbean, Alma switched gears and decided to focus and dedicate her work to the recovery and rebuilding of the islands. Wanting to contribute more to the community and Puerto Rico’s economic development, Alma joined Foundation for Puerto Rico, alongside an amazing team of dedicated professionals, to ensure continuance of the impactful initiatives steered by Island Relief.

Alma manages funds and is hand-on to ensure successful execution. She led the organization’s on-the-ground relief efforts, including over 230 missions islandwide and the distribution of $2+M in immediate aid. As Director of Economic Development Programs at FPR, Alma ensured the implementation of our portfolio of programs and managed more than $10M of private and federal funds while building an exceptional empowered team of 30. After working alongside Secretary Cidre at the Economic Development and Commerce Department, Alma returned to FPR to continue pushing forward its impact and presence around the Island by designing new structures such as the Field Engine.

Alma is an executive member of the Board of Directors of Women Empowered (WE), member of the Advisory Board for the Kingbird Innovation Center at SUAGM, and former executive member of the Board of Directors of the YMCA in San Juan. Avid believer and promoter of women in the business sector and sports industry, Alma’s is passionate about improving and raising awareness on gender and equality. Her favorite topics: the importance of mentors, Millennials in the workforce and people development. She is a former local sports analyst looking to inspire young girls to become whomever they want to be.

Alma is a graduate of the University of Puerto Rico, an Aspen Institute fellow, former instructor in NSLC programs at American University (Communications, Sports Broadcasting, and National Security) and UC Berkley (Marketing, Advertising and Public Relations), high school teacher, and cheerleading coach.

Anneliz Oliver, Program Manager

Ms. Oliver holds a BS in Psychology and completed graduate courses and practice in Clinical Psychology. She led small business and community development support programs and community outreach initiatives in Foundation for Puerto Rico (FPR) for the past four years. She has extensive experience in project management, ensuring timely and effective completion of deliverables, outcomes and compliance.

Ms. Oliver designs and oversees program evaluation and measurements, and implements strategic improvements to address challenges and achieve targets. She is skilled in stakeholder management, particularly in collaborative and participatory design. She led Island Relief efforts after Hurricanes Maria and Irma in 2017, overseeing the logistics and the successful deployment of water filters, impacting 200+ elderly homes and 90+ communities across the island. She successfully led project coordination for the Bottom Up Destination Recovery Initiative pilots in Humacao and Orocovis, which were scaled to an additional 12 municipalities with EDA and private funding. She delivered programming and direct services that strengthened community-driven initiatives to promote resilience, and social-economic development by fostering collaborative relationships between individuals, non-profits, private and public sector. She has also collaborated with small businesses, community-based organizations and government officials to implement an asset-based community development initiatives for their visitor economy sector while strengthening entrepreneurship and social capital. She led earthquake relief efforts through the management of the Small Business Support Program, which provided cash grants and technical assistance to small businesses in Ponce and Guánica severely affected by the tremors of 2020. She served as Program Manager for the Emprende360, an innovative multi-stage business incubation model, executed with the leading organizations in the sector – a model that led to the selection of FPR as the only grantee in Puerto Rico selected to deploy SBA’s Community Navigator Pilot Program.

She now serves as Program Manager for Puerto Rico’s Community Navigator Pilot program, designing and executing a multi-stage business development model alongside leading organizations, to provide access to recovery and relief resources through technical assistance and access to capital. Ms. Oliver’s skills include project design, logistics, coordination and management, grant management, stakeholder management and collaborative/participatory design.

Kathryn Wylde, Director

Kathryn Wylde is President and CEO of the nonprofit Partnership for New York City, the city’s leading business organization. Its mission is to work with government, labor, and the civic sector to increase economic opportunity and to build a stronger New York, with a focus on education, infrastructure and the economy.

Wylde was the founding CEO of both the Partnership’s housing and investment fund affiliates. From 1982 to 1996, she was responsible for developing and managing affordable housing and economic development programs that contributed to the renaissance of blighted urban neighborhoods across the five boroughs. The New York City Housing Partnership was the sponsor of the city’s New Homes and Neighborhood Builders programs, producing more than 35,000 units of new, owner-occupied housing and of the Neighborhood Entrepreneurs Program, which enabled more than fifty minority and women-owned firms to purchase and rehabilitate apartment buildings that were formerly owned by the city.

From 1995-2001, Wylde worked with Henry Kravis and Jerry Speyer to establish and manage the Partnership Fund for New York City, a civic fund that was capitalized with more than $100 million in private contributions. The Fund has led successful public-private initiatives to diversify the city economy, both geographically and by sector. It built a network of business experts and investors that nurtured the growth of the city’s “innovation economy,” creating thousands of jobs and promoting entrepreneurship, with a focus on disadvantaged communities.

Wylde was named chief executive of the Partnership in 2001. Under her leadership, the business community worked with government to develop an impact assessment and response to the 9/11 terrorist attack on the World Trade Center, generating $23 billion in federal aid to support the rebuilding of Lower Manhattan. Subsequently, the Partnership has been a major source of the research and policies required to sustain New York City’s role as the world financial capital and as a global hub of high tech and life sciences. In 2017, the nation’s first Transit Innovation Partnership was established with the Metropolitan Transportation Authority, to accelerate improvement of the region’s transit system.

Wylde is an internationally known expert in housing, economic development and urban policy. She serves on many nonprofit boards and advisory groups in New York and Puerto Rico, including the NYC Economic Development Corporation, the Fund for Public Schools, Manhattan Institute, Sponsors for Educational Opportunity (SEO), and the Governor’s NYC Regional Economic Development Council. She has authored numerous articles, opinion and policy papers and has been recognized for her leadership by dozens of educational, professional and nonprofit institutions.

Prior to joining the Partnership, Wylde worked in senior positions at the former Anchor Savings Bank and at Lutheran Medical Center in Sunset Park, Brooklyn. She is a native of Madison, Wisconsin, a Phi Beta Kappa graduate of St. Olaf College, and resides in Brooklyn, New York, and Quebradillas, Puerto Rico.

N'Corcho continuado...

Morgan Toro fundó N’Corcho para aumentar sus fuentes de ingresos en el 2019. Su negocio se estableció después de meses de negociación con la empresa matriz que fabrica una conocida marca de productos de corcho en Portugal. Su negocio es el primero y único en Puerto Rico que distribuye carteras innovadoras y otros accesorios hechos de corcho, cosechado de manera sostenible. Al principio fue un desafío convencer a las personas de que se trataba de productos de alta calidad, porque la gente normalmente asocia el corcho con las botellas de vino y nada más. A pesar de eso, Morgan comenzó a mover el producto, logrando ventas sobresalientes en festivales y eventos importantes en Puerto Rico. Después de ver su gran éxito durante estos meses iniciales, decidió apostar en sí mismo y en su negocio e invirtió todos sus ahorros y ganancias en nueva mercancía. Desafortunadamente, solo días después de su gran inversión, la pandemia de COVID-19 golpeó la isla y provocó un cierre total, cancelando todos los eventos y cerrando los centros comerciales en toda la isla. Esto dejó a Morgan sin ingresos, fuente de ingresos y con una casa llena de productos que no tenían punto de venta. Desesperado, recurrió a vender sus productos en las calles o donde pudiera, pero estaba preocupado por la imagen que proyectaría su marca. Quería mantener la apariencia de lujo de su marca, pero estaba luchando para cubrir sus gastos.

Aunque Morgan pudo abrir una tienda en un destacado centro comercial de la región norte una vez que se redujeron las medidas de distanciamiento social, todavía estaba preocupado por el futuro de su empresa. El 2021 fue un año en el que tanto las personas como las pequeñas empresas recibieron ayudas de alivio económico, lo que permitió a los clientes seguir comprando sus productos, permitiendo que su negocio se mantuviera a flote. Anticipó que el 2022 sería diferente, ya que habría menos ayudas financieras disponibles. Necesitaba desesperadamente capacitación empresarial para asegurarse de que su negocio pudiera recuperarse y seguir creciendo.

Cuando Morgan ingresó al programa piloto de navegación comunitaria de la SBA en Puerto Rico, PULSO, confesó que estaba muy escéptico acerca de la capacitación que iba a recibir, preocupado de que fuera una pérdida de tiempo. Sus preocupaciones y escepticismo se desvanecieron apenas inició su primera etapa del programa, con Colmena66. Describió esto como un momento de revelación que marcó el tono para el resto de su travesía en PULSO. Durante esta etapa, a Morgan se le proporcionó una hoja de ruta llamada “Tu Camino Empresarial”, que detallaba claramente las rutas de los programas y organizaciones de apoyo empresarial que podrían ayudar a los emprendedores y las PyMEs a establecer y hacer crecer su negocio, sin importar en qué etapa se encontraran. Morgan explicó cómo cambió a tener una visión más optimista, sintiendo que estaba comenzando a comprender que no estaba solo en este viaje. Después de la segunda etapa del programa, “Negocios 101”, dirigido por Centro para Emprendedores, Morgan se sorprendió de cómo los mentores explicaban términos típicamente complejos de maneras que le resultaban más fáciles de entender y aplicar a su negocio. La tercera etapa del programa, liderada por INprende, le permitió comprender mejor quién era su audiencia meta y descubrir que su ubicación actual podría no ser el lugar de compras para su audiencia; lo que lo hizo reconsiderar su punto de venta. N’Corcho también se benefició del manual que le brindó esta etapa para mejorar su plan de negocios, facilitando la planificación y proyección futura. Además de esta etapa, también se benefició enormemente de las herramientas que Brands of Americas le brindó durante la etapa de “Marketing y Presencia Digital”, las cuales lo ayudaron a desarrollar un plan más estructurado para ganar mayor reconocimiento de marca en el mercado puertorriqueño. También reconoció que sus habilidades en las redes sociales tuvieron una gran mejoría y que esto, combinado con sus planes de expansión, duplicaría las ventas y aumentará el reconocimiento de la marca en Puerto Rico.

Morgan explica que luego de los servicios del programa, se siente más seguro sobre el futuro de N’Corcho, especialmente ahora que ha desarrollado una red de apoyo con los mentores y compañeros de PULSO. Después de pasar por gran parte del currículo del programa, Morgan estaba listo para solicitar financiamiento para implementar sus planes de expansión, basados en su nuevo conocimiento obtenido en PULSO. Con la ayuda del Latino Economic Development Center (LEDC), Morgan pudo estructurar las finanzas de su negocio y trabajar en la preparación de su préstamo. LEDC también pudo guiar a Morgan a través de su solicitud de préstamo, que finalmente fue aprobada por $45,000.

Después de meses de tener solo un punto de venta y un empleado de medio tiempo, Morgan está listo para abrir un segundo punto de venta en un centro comercial con mayor tráfico, reclutando 3 empleados adicionales a partir del 1 de diciembre de 2022. Morgan expresa una inmensa gratitud por el apoyo que ha recibido del consorcio PULSO e insiste en que, si tuviera la oportunidad, lo haría todo de nuevo.

Historia de éxito de Wafol Café

Después de recibir muchos comentarios positivos en las redes sociales sobre sus creativos desayunos, Alexander Ortiz decidió convertir este pasatiempo en un negocio real con la ayuda de su esposa y ahora socia comercial, Davnny Rodríguez. Ambos eran empresarios autodidactas, con trayectorias profesionales y educativas completamente diferentes (Alexander estudió Ingeniería Eléctrica y Calibración, y Davnny estaba en el campo de Ciencias Naturales). Con la ayuda de algunos libros lograron aprender cómo establecer y administrar un restaurante. Antes de PULSO, Wafol Café tenía un modelo comercial muy distintivo. El restaurante no tenía meseros y se basaba en un modelo de autoservicio que permitía a los clientes entrar y hacer sus propios wafles y desayuno, agregando los ingredientes que deseaban.

Sin embargo, solo 1 mes después de su apertura en diciembre de 2019, Puerto Rico fue golpeado por una serie de terremotos; y 3 meses después, se confirmaron los primeros pacientes con COVID-19 y Puerto Rico fue puesto bajo confinamiento obligatorio. Estas medidas ejercieron una gran presión sobre muchos empresarios y propietarios de pequeños negocios como Alexander y Davnny. En su caso, pudieron reanudar parcialmente su negocio después de que se redujeron las restricciones. Aun así, las regulaciones locales solo permitían una capacidad del 50 % en los restaurantes, lo que finalmente llevó a Wafol Café a reinventar su modelo original en una experiencia con meseros, al mismo tiempo que implementaba servicios de entrega.

La asistencia basada en etapas de PULSO permitió a Alexander y Davnny superar muchos de los desafíos a los que se enfrentaban, específicamente al reevaluar su plan de negocios original para considerar los desafíos nuevos y preexistentes a través de las etapas de Radiografía del Negocio, Negocios 101 e Innovación de Plan de Negocio de PULSO. En una entrevista con el equipo de CNPP Hub, Davnny recuerda que después de una sesión de asesoramiento con Centro Para Emprendedores, descubrieron que la forma en que administraban su inventario era parte de la razón detrás de sus limitaciones de flujo de efectivo. Gracias a que estos servicios se proporcionaron al principio del programa, Davnny y Alexander pudieron aprender cómo los productos descartados, los beneficios de comidas para empleados y la inflación de precios aumentaron los costos por unidad y, a su vez, aprendieron cómo ajustar su estrategia de precios para no tener mayores pérdidas. Luego comenzaron a desarrollar un sistema estandarizado para ayudarlos a tener más control de sus finanzas. Además, los servicios del programa permitieron que Davnny y Alexander se dieran cuenta de que el 40 % de sus ingresos por ventas procedían de un producto específico, lo que finalmente los llevó a desarrollar una estrategia de ventas para seguir impulsando los ingresos a través de su producto estrella. Además, las sesiones de consejería les hicieron darse cuenta de que estaban pasando por alto a sus consumidores de lunes a viernes (como empleados de oficinas cercanas, padres que llevan a sus hijos a la escuela temprano en la mañana y jubilados/ancianos que viven en el área), lo que representó una oportunidad de crecimiento para el negocio. Las sesiones de innovación del programa con otros participantes de la cohorte fueron especialmente útiles para Davnny y Alexander en la identificación de oportunidades comerciales adicionales. Al conectarse con otros empresarios de Vega Baja y municipios aledaños concluyeron que su zona no contaba con suficientes opciones de entrega de comida a domicilio, lo cual era un área de oportunidad para expandir sus servicios. El dúo ahora está desarrollando la segunda fase de su plan de negocios que considera un esfuerzo de cambio de marca que incluye una nueva página web conectada a un nuevo sistema de entrega para ayudarlos a aprovechar la oportunidad y llegar a su cliente ideal. A medida que su negocio avanza hacia la experiencia digital, reconocen cómo los talleres de Brands of Américas los ayudan a garantizar la implementación exitosa de estos esfuerzos.

Después de tener un plan original donde solo contemplaban 3 empleados, ahora tienen 14 empleados y están en proceso de reestructurar su cocina y comprar equipos avanzados para ayudarlos a alcanzar su capacidad de producción proyectada. Lo que comenzó como una empresa de medio tiempo, ahora es una fuente de ingresos de tiempo completo. Ambos expresaron que, desde que se inscribieron en el programa, ya no sienten que están levantando un negocio por su cuenta, y su progreso ha hecho posible que Alexander deje su trabajo diario y obtenga su salario digno completamente de su negocio.

SOBRE NOSOTROS

¡QUÉ BUENO CONOCERTE!

Contamos con un equipo de primera clase, con personas talentosas, apasionadas y dedicadas, que– junto con nuestra red de colaboradores, patrocinadores y voluntarios– trabajan juntos por un mejor Puerto Rico.

Nuestra misión

Nuestra visión

Nuestros principios fundamentales incluyen

FOUNDATION FOR PUERTO RICO:

UNA BREVE HISTORIA

Nuestro

EQUIPO

Jon Borschow

Damaris Ocasio

Alma Frontera

Soledad Gaztambide

César Santos

Alan Taveras

Alexandra Mihailovic

Ana Puig

Andrea Castro

Andrea Ruiz Sorrentini

Anneliz Oliver

Astrid Muñoz Muñoz

Carla Martorell

Carmen Villanueva

Francis Pérez

Hagmel Vega Fontánez

Hazel Garay

Jean M. Charlois

John Castro

JOHN BRIAN VÉLEZ

José Luis Colón

Kenneth Matos

Kevin O. Pérez

Lizbed De Jesús

Líder de planificación comunitaria

Luis A. Laguna

Marie Ann González

Marisa Rivera

Marla Echevarria Velez

Maximiliano Laguna

Natalia Negron

Omar Ramos Izquierdo

Pedro Vélez

Ramón Quiñones

Ricardo Rivera

Sally Everson

Shatsei Rodriguez

Verónica Montalvo

Yenesis Vélez

Junta de

Directores

Jon Borschow

Graciela Eleta

Ramón Mellado

Ingrid Rivera

Alexander Borschow

Carlos Rodríguez

Juan Antonio Ramos

Kathryn Wylde

Rafael Ortiz

Ronald Castro

Zulmarie Urrutia-vélez

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2017

2018

2019

2020

Jon Borschow - Founder, Chairman & Chief Executive Officer

Damaris Ocasio, Chief Financial Officer

Alma Frontera, VP – PROGRAMS AND OPERATIONS

Soledad Gaztambide Arandes, Senior Program Officer

César A. Santos Cardona, Human Resources Director

Ana M. Puig Rivera, Finance and Accounting Manager

Andrea Castro, Grants Manager

Anneliz Oliver, Program Manager

Carla Martorell Colón, Communications Manager

Carmen Villanueva, Stakeholder and Outreach Coordinator

Francis Pérez, Research Manager

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