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Cinco lecciones de vida que me enseñó Foundation for Puerto Rico

Este verano FPR me acogió como interno bajo su ala pedagógica y siendo el más joven dentro de esta clase de iChange, a veces me sentía como un niño pequeño en El País de las Maravillas, con la mirada ancha e inocente. Sin embargo, estando dentro de las coloridas facilidades del Colaboratorio, rodeado diariamente de un gran equipo de trabajo, mi ingenuidad era cada vez menos presente. Interactué con todo tipo de personas en el transcurso de los meses y en cada una de ellas, veía aspectos admirables que quería replicar en mí por aquello de progresar personal y profesionalmente. Me sentí crecer más allá de ese niño y desarrollar destrezas primordiales que me servirán para ser exitoso en todos los ámbitos de la vida.

  1. Todo lo bueno tarda tiempo.

Al trabajar en los proyectos asignados del internado, veía que por más diligente que tratara de ser, las cosas siempre demoraban semanas en progresar. Culpé muchas veces a la ineficiencia, pero ahora reflexionando me doy cuenta que para lograr concretizar una meta se requiere de paciencia y perseverancia por varias razones. Primeramente, ¡no somos dioses del Olimpo! No podemos mágicamente hacer que las cosas se alineen a nuestro favor. Por lo tanto, como muchos factores están fuera de nuestras manos, tenemos que aceptar la realidad de nuestra condición humana y prepararnos para todo tipo de adversidad que se pueda presentar. Además, es mejor coger las cosas con calma porque con el tiempo se puede reflexionar más objetivamente el proceso y se puede identificar áreas de debilidad.

  1. Quien mucho abarca, poco aprieta.

Observando los quehaceres a mi alrededor y pensando en la trayectoria de la fundación, me di cuenta que para llevar a cabo un cambio sustancial es mejor entregarse completamente a una o dos causas/proyectos/iniciativas que intentar ser parte de todo y no poder adentrarse en ninguno de los esfuerzos. Como decía anteriormente, lo bueno se hace esperar, y por esto es mejor ser perseverante en una cosa que te apasione, para así enfocar tus energías y asegurarte que esa meta sea cumplida.

  1. Hay que llevarse bien con los “co-workers”.

Para una experiencia laboral óptima, esto tiene que ser prioridad. El trabajo es más agradable, se hace de forma más fluida y rinde mejores frutos cuando los integrantes se conocen y crean lazos de confianza. De hecho, mi experiencia en FPR fue única e inolvidable gracias mayormente a mis compañeros internos. Al compartir mucho tiempo juntos, conformamos un equipo simpático, responsable y capacitado que siempre daba la milla extra con carisma y empeño.

  1. Disfrutarse el camino lo hace más corto.

Y ahí, tras ver lo mucho que aportaron los otros “interns” a que mi experiencia fuese positiva, aprendí que es necesario encontrarle algún disfrute a cualquier proceso o trabajo que se haga para poder sacarle más provecho, aprender más y estar feliz con los logros obtenidos al final. La vida es muy corta como para dedicarse a cosas que no nos gustan. Pero si por algún motivo nos toca hacer algo que nos desagrada, es importante encontrarle alguna razón o aspecto que nos acuerde por qué lo hacemos y que haga el camino más llevadero.

  1. Nunca se puede dejar de ser niño.

Finalmente, esta es la enseñanza más importante que me llevo de esta experiencia veraniega. Una cualidad fundamental de Foundation for Puerto Rico, que la identifiqué desde el primer día, es su espíritu jovial que fomenta la creatividad y versatilidad. Todos sus empleados son carismáticos, chistosos y abiertos a la diversidad de opiniones. Son además honestos y bienintencionados, todas cualidades que muchos pierden poco a poco mientras recorren la adultez. Por esto, aunque es importante madurar para alcanzar cierta sensatez emocional, concluí que no puedo nunca dejar atrás totalmente ese niño asombrado por El País de las Maravillas. Esa curiosidad, esa vivacidad, ese liviano caminar por la vida son lo que hacen de toda experiencia, una aventura. Nos hacen más empáticos con las personas y nos sensibilizan a nuestro entorno. Nos llevan a pensar fuera de lo ordinario y a considerar otros puntos de vista. En este sentido, ser como un niño no es nada malo. Mientras aprendas de tus errores y seas abierto a las lecciones de la vida, ser un niño es una incomparable virtud.

#FPRRecomienda que te estés dispuesto(a) a perderte. Como dice el refrán clichoso, hay que estar dispuesto a perderse para encontrarse. La próxima vez que viajes a algún sitio dentro o fuera de Puerto Rico, anímate a tomar la ruta menos conocida. Busca operadores turísticos que ofrezcan experiencias locales e inusuales de manera responsable. #DéjateLlevar, que así obtendrás memorias inolvidables y podrás conocer más sobre la realidad del lugar que estás visitando. (Claro está, siempre toma precauciones.)

por Jorge Sánchez García

¡Gracias Foundation for Puerto Rico!

Crecí en una familia que ama ésta isla y me enseñaron desde pequeña las costumbres puertorriqueñas que nunca deben morir. Estudié fuera de Puerto Rico pensando día y noche en la falta que me hacía mi país, pero había que sacrificar unas cosas, para obtener otras. Luego de varios largos años terminé mi bachillerato en Travel, Tourism and Hospitality Management y sin pensarlo dos veces, regresé. Me recomendaron Foundation for Puerto Rico para realizar mi internship y desde el día uno cuando los contacté, me impresionó su disposición, servicio y la calidad de la gente que allí trabajaban.

Mi primera impresión sobre FPR ya era buena, pero cuando comenzó mi internship me enamoré de las instalaciones, del concepto y de la manera en la cual se trabaja allí. En el Colaboratorio, oficina de Foundation for Puerto Rico, se trabaja desde la colaboración. Ellos tienen diferentes organizaciones sin fines de lucro las cuales trabajan en unión para hacer de Puerto Rico un destino para el mundo. En mi internship estoy trabajando directamente con un nuevo proyecto llamado VIEWPR. Este proyecto consta en poner toda la información de la oferta turística disponible digitalmente para que los turistas puedan expandir sus destinos y estadías cuando visiten la isla. Yo creo y siempre he creído en el potencial que tiene mi isla para crecer en el área del turismo, y llegar a esta fundación donde creen, viven y trabajan día a día para que esto sea posible es una bendición para mí. El ambiente y mis compañeros de trabajo hacen que mis días nunca sean iguales, siempre mejores. Trabajar junto a personas tan diferentes, y a la vez tan iguales me crea éste sentimiento de felicidad genuina que va de la mano con la esperanza de un mejor porvenir.

En conclusión, mi internship en Foundation for Puerto Rico ha sido una de las mejores cosas que me ha pasado en la vida. He tenido la oportunidad de desarrollarme profesionalmente, pero también personalmente porque éstas personas siempre estarán en mi vida de una manera u otra ya que tenemos la misma visión de que Puerto Rico tiene mucho para ofrecer. Todos debemos unirnos para mejorar nuestro país, y así todos unidos salir adelante.

FPR Recomienda

¡Quédate! Me fui a estudiar a otro país y durante todo el tiempo que estuve afuera me pude dar cuenta que no hay lugar como Puerto Rico. Cuando te vas del país donde creciste es que te das cuenta de cuan valioso e importante es en tu vida. Como parte de FPRecomienda les daré unos “tips” que te ayudarán a valorar más nuestra isla. En Puerto Rico todo el año es verano. Quiere decir que no tienes que preocuparte por ir a la playa de mayo a julio. Los recursos naturales como playas, ríos, cuevas, montañas entre otros están alrededor de la isla y puedes visitarlos cuando quieras. Tu familia, tus amigos, y la gente que quieres están aquí. ¡La comida! En ningún lugar del mundo encontraras comida como la de Puerto Rico, créeme. Y por último las navidades. Las navidades en Puerto Rico son las más largas del mundo. Si tienes oportunidad de luchar con tu país, ¡Quédate!, porque por más que busques un lugar como tu patria, no habrá.

Referenciahttp://www.indicepr.com/noticias/2014/10/26/action/30332/12-razones-para-quedarte-en-puerto-rico/

por Mariany Liz Gonzalez Figueroa

Vistiendo a Puerto Rico

“Why fit in when you where born to stand out?

-Dr. Zeus

“Style is a way of saying who you are without having to speak”

-Rachel Zoe

¡Hola! Soy Jowen H. Ortiz Cintrón, un joven de 21 años con una abrumadora pasión por la moda. Para mí, La ropa es una manera de expresión y percepción. Es una herramienta. Es una manera de decir quién eres y que las otras personas te lean como deseas. Es una forma de llamar la atención, de decir presente. Es una carta de presentación, tu primera carta de presentación. Tu estilo y combinación de piezas “can make you or break you”. Esa siempre ha sido mi filosofía. Es por esa razón que, siempre he elegido mis piezas de ropa cuidadosamente. Las combinaciones son pensadas con anterioridad. Es todo un ritual para asegurarme que las personas que estarán a mi alrededor sepan quién es Jowen.

Sin embargo, durante mi tiempo de vida, he observado que Puerto Rico no es como yo. Siempre he pensado que sus piezas de vestir son excelentes, pero sus combinaciones no son tan favorables. Puerto Rico insiste en combinar polka dots, con un flannel shirt y una bufanda de animal print y “otras tantas” opta por ir vestido con chancletas metededos a un evento formal. Es un problema serio que debemos solucionar. Necesita un estilista.

Con mi primera entrevista en Foundation For Puerto Rico, entendí que Foundation desea ser el estilista que Puerto Rico tanto necesita. Como todo buen estilista, están dispuestos a entrar al closet, identificar todas sus piezas de vestir, sacarles el mejor partido a las piezas vintage y, a las nuevas, usarlas. Desde ese momento, entendí que Foundation es un lugar para mí. Para personas como yo que desean vestir a Puerto Rico y presentar sus diversas atracciones. Ayudarlo a presentarse de la mejor manera posible. Ayudarlo a entender que debemos planificar nuestras piezas para una máxima presentación.

 

 

Durante mi tiempo aquí, doy fe de que es así. Los fashionista de vanguardia de esta oficina se levantan día a día con la ilusión de acomodar el guardarropa de Puerto Rico, buscar e identificar sus millones de destinos y presentarlos al mundo. Es un lugar donde todos los días piensan que próxima buena combinación Puerto Rico puede usar que no sea su traje del Viejo San Juan, su traje de baño dorado y azul o su traje de lentejuelas de Condado. Puerto Rico tiene muchas otras combinaciones y aquí se entiende. Los destinos de Puerto Rico son infinitos y si se logran presentar adecuadamente, nuestra realidad económica fuera otra.

Tengo fe de que Puerto Rico, dentro de los próximos años, tendrá una gama de outfits perfecto para cada ocasión y persona diferente. Presentará combinaciones hermosas para todos. Se que será así porque el esfuerzo de aquí lo demuestra. No perdamos nuestra mira y sigamos vistiendo a Puerto Rico, que tiene con que vestir.

 

Por Jowen H. Ortiz  Cintrón

Hasta luego…

“Atesora lo bueno, pero sigue mirando para adelante.” me dice siempre mi abuela en los tiempos de más dificultad y de cambio. Tristemente, hoy llegó un tiempo de cambio para mí. Hoy, debido a mis obligaciones como estudiante, debo tomar la decisión de abandonar la sala de trabajo que me vio crecer y practicar como un profesional durante el verano. Me apena tener que abandonar antes de lo acordado, pero comprendo que, para lograr mis metas futuras, debo completar mis estudios y dar mi 100 en ellos.

Deseo notificar que logré terminar mi trabajo en el recorrido de Santurce. También, aunque no podré ver el producto final del trabajo final de los interns, sé que será uno del agrado de todos y espero que puedan disfrutarlo tanto como yo disfruté el proceso con mis compañeros.

Sin embargo, esta carta no es solo para notificarles mi salida. Es para, más bien, agradecerles. Foundation me dio una experiencia que siempre recordaré. Me permitió aportar a mi isla desde lo que estudio. Me dio la oportunidad de ver a Puerto Rico como un lugar mucho más grande. Agradezco la oportunidad de poner mi imaginación a trabajar. A ser parte de un equipo que valoraba mi presencia. La oportunidad de conocer personas tan diversas, pero tan llenas de alegría, respeto, pasión y luz. Agradezco los internos que pusieron a mi lado, porque con sus sonrisas, ocurrencias, personalidades y muchas otras bellas cualidades me hicieron ver un poco más la diversidad de este mundo; porque calaron hondo y puedo llamarlos amigos. Pero, sobre todo, agradezco que me permitieran ser yo mismo.

Espero que esto no sea un adiós, pero un hasta luego. Espero poder volver a compartir con ustedes. Espero poder seguir escuchando grandes logros de esta fundación, que tiene tanto por dar. Espero poder ver a VIEWPR completado y haciendo por Puerto Rico lo que sé que logrará y más.

Con mucho más que agradecer y que decir, pero con el conocimiento de la cantidad de trabajo que tienen, cierro recordando que me mantengo siempre a la disposición de Foundation for Puerto Rico. Como dije luego de mi entrevista inicial a mis amistades, “Foundation es para mí.” No me equivoqué.

Con mil y un buen deseo,
Jowen H. Ortiz Cintrón

En el momento correcto, en el lugar perfecto

Siempre, he tenido este sentimiento patriótico de quedarme en Puerto Rico trabajando, viviendo y descubriendo cada esquina de esta isla. Foundation for Puerto Rico (FPR) cautivó mi atención, desde que conocí sobre ellos en la feria de empleo de mi universidad. Las iniciativas por impulsar el crecimiento de Puerto Rico, a través de la economía del visitante, iban a la par con mis ideales y yo tenía que ser parte de eso. De inmediato, supe que trabajaría con ellos, así que mostré mi interés hasta que me contrataron para el Spring Internship.

Recuerdo el primer tour en las instalaciones de FPR. Me explicaron que el concepto del Colaboratorio fue pensado para establecer una dinámica de espacios abiertos de trabajo, sin paredes divisoras. Este espacio crea un ambiente que facilita la colaboración y la comunicación. No sólo es un lugar para el equipo de trabajo de FPR, sino que hay otras entidades que utilizan el espacio para su trabajo individual. Ese concepto a mí me funciona y me encanta. Estoy aquí y allá, busco la manera de como envolverme y beneficiar en otros proyectos. Esto, a su vez, me ayuda en mi trabajo, porque es una manera de recibir retroalimentación. Es un sistema de reciprocidad.

La experiencia que he tenido en FPR llegó a mi vida en el momento que más lo necesitaba. Necesitaba estar en un espacio como este, rodeada de personas tan llenas de buenas vibras y entusiasmo. Con ellos he podido ser completamente genuina, expresarme como realmente soy y he sido muy aceptada por ello. Soy parte de un equipo de trabajo genial, hasta me atrevo decir que son los mejores y me hacen feliz. Me causa satisfacción saber que somos un equipo unido y que juntos hemos logrado mucho.

El proyecto en el que estoy participando será exitoso y en eso creo, pero, sobre todo, creo en cada uno de mis compañeros y juntos creemos en que Puerto Rico va a echar pa’ lante.

Por Juanita Burgos

Curadora de Data para el proyecto de VIEWPR. Al mismo tiempo, curso mi bachillerato en Sistemas Computarizados de Información de la UPRRP. Busco siempre como retar mi zona de confort, liberarme de aquello que me limita y encontrarme conmigo misma. 

 

Del salón de clase al ambiente laboral

Además de sentarme en un pupitre a retener información sobre diversas disciplinas en la universidad, también, he notado la importancia de ser parte de diferentes convocatorias voluntarias. Las experiencias extracurriculares me han ayudado a insertar lo aprendido, ponerlo en práctica y desarrollarme profesionalmente dentro de diversos ambientes laborales, potencialmente pueden ser el vehículo para futuros empleos y, creación y colaboración de futuros proyectos.

Gracias a Mentes Puertorriqueñas en Acción (MPA) soy parte de los y las estudiantes escogidos para participar este verano en el Programa de Apoderamiento y Retención de Agentes de cambio (PARAc) 2017. Este busca adiestrar a los y las estudiantes que tienen el potencial de ser agentes de cambio y ser parte de proyectos que involucren la acción y conciencia social para Puerto Rico y el mundo. Como requisito para participar de este programa tenía que recibir la aceptación en alguno de los programas de internados que seleccioné en la solicitud de la convocatoria de PARACa 2017. Fui aceptada para ser parte del equipo de Foundation for Puerto Rico (FPR).

En FPR existe un interés genuino en apostar por el crecimiento económico de Puerto Rico. El Colaboratorio es el espacio enlace para la creación de proyectos innovadores que apuestan por la economía de Puerto Rico. Una de las frases inspiradas por su visión: Puerto Rico para el mundo.

La experiencia del programa iChange de FPR ha sido excelente. Desde el cómodo espacio que ofrece la Fundación, su Colaboratorio en Santurce, hasta los compañeros y compañeras de trabajo. La plataforma VIEWPR es parte de uno de los proyectos que tiene la Fundación, esta se enfoca en visibilizar la oferta de negocios en Puerto Rico para los visitantes. Por medio de la plataforma se hará accesible la información de todos los comercios tradicionales y no tradicionales que tienen el potencial para ser opciones para los futuros visitantes. Se espera poder hacer accesible en un futuro toda la información a las aplicaciones de planificación de los viajeros.  Para más información sobre este proyecto: http://foundationforpuertorico.org/view-pr/

Soy interna en el proyecto piloto VIEWPR, las responsabilidades de mi equipo de trabajo de creación y contenido son salir a la calle a confirmar y recopilar la información de negocios que serán parte de la oferta turística tradicional y no tradicional de Santurce. Específicamente, me toca mantener al día las descripciones de los lugares a los que visitamos, subir el contenido audiovisual y mantener la información actualizada. El interés de visibilizar los comercios no tradicionales me ha motivado a seguir describiendo el espacio de los lugares, entiendo el potencial que tiene la plataforma para ofrecer los servicios de planificación a los viajeros y las viajeras. Esta iniciativa crea un beneficio recíproco, la experiencia única y completa a nuestros visitantes en Puerto Rico y un crecimiento en la economía del visitante para Puerto Rico.

iChange se lo recomiendo a todo estudiante que tenga interés de colaborar con la economía del visitante, solo se necesita compromiso e interés, también, estar dispuesto a intercambiar ideas y trabajar para el éxito de la iniciativa. Más que un internado de verano, es una experiencia única e innovadora laboral. La misma experiencia ofrece mentores académicos y un espacio de desarrollo profesional. Esta oportunidad te puede contar como créditos para tu práctica laboral universitaria.

 

Por Angely Berríos

Interna en creación de contenido creativo para VIEWPR. Soy estudiante del programa de Lingüística Hispánica de la UPRRP. Busco promover la diversidad y la auto reflexión. Todos y todas somos personas, todos y todas tenemos el derecho de sentirnos como personas.

I-Change 2017

Una vez entran puede que no se quieran ir.  Ya son 77 los jóvenes que han pasado por las manos del programa de internado I-Change, un programa para estudiantes universitarios de la organización sin fines de lucro Foundation for Puerto Rico. Actualmente nueve jóvenes conforman la quinta clase de verano.

Este programa les ayuda exponerse a un ambiente abierto y colaborativo, en una organización con un fin social al tiempo que pretende servirles de una experiencia profesional práctica. Los jóvenes pueden aplicar sus conocimientos mientras fortalecen sus destrezas y enriquecen su perfil profesional y social.

“Nuestra gestión como organización depende grandemente de nuestros internos y no sería posible sin ellos. Es por esto que el programa de internado está muy integrado a los procesos organizacionales, quienes participan se convierten a su vez en miembros de la fundación. No existe gratificación mayor que hacer lo que te apasiona por tu Isla”, apuntó Yinet Ocasio, Directora Organizacional de Foundation for Puerto Rico.

La primera vez que abrieron la oportunidad para que jóvenes pudieran hacer sus internados fue hace cuatro años, en el verano del 2013, cuando establecieron colaboración con la organización Mentes Puertorriqueñas en Acción, la cual fomenta a su vez el liderazgo en los jóvenes del país.  Esta oportunidad se ofrece durante el semestre, por un período de cuatro meses aproximadamente, y en el periodo de verano, durante unas ocho semanas, entre los meses de junio a julio. Sin embargo, gran parte prefiere prolongar su estadía de visita.

La mayoría de los estudiantes son de programas de bachillerato, algunos por terminar sus estudios o ya en estudios graduados de diversas áreas de concentración, pero con el objetivo de encontrar soluciones para el desarrollo de Puerto Rico. Además del programa I-Change existe otra oportunidad de internado a través de la pasantía iImpact, dirigida a estudiantes recién graduados de bachillerato o maestría.

Foundation for Puerto Rico (FPR), busca impulsar la economía del visitante como una estrategia de desarrollo económico para insertar a Puerto Rico en la economía global. Dentro de los programas de la fundación en los que se encuentran los participantes son VIEWPR (Visitor Information and Experience Warehouse of Puerto Rico), por sus siglas en inglés, una plataforma que busca ser un punto de referencia a organismos e individuos referentes al turismo, a la vez de medir resultados de estrategias y el impacto socioeconómico de la economía del visitante en Puerto Rico. Los participantes ayudan con el análisis de datos, en la creación de contenido, y en las áreas de tecnología.

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Nosotros no somos los únicos

Nosotros nos sentimos como víctimas muy especiales de nuestra crisis – solitos, abandonados y hasta maltratados. La Cámara de Representantes del Congreso de los Estados Unidos acaba de votar abrumadoramente para imponer una junta fiscal y el Tribunal Supremo de los EEUU afirma que el Congreso tiene toda la autoridad necesaria para hacerlo.

Pero no somos nosotros los únicos que la estamos pasando difícil. En el mundo hay muchos países que están atravesando una crisis que amenaza su paz y prosperidad. Sus economías pierden su sustento, se producen emigraciones en masa y, en algunos casos, hasta violencia y gran tragedia. Nos enteramos porque observamos esas consecuencias trágicas a diario en los noticieros – Grecia, Siria, Egipto, Libia, Nigeria, Zimbabue, Haití, Venezuela, Brasil, Pakistán, Bangladesh – la lista es larga. No tenemos que mirar tan lejos, hasta dentro de los EEUU hay regiones y sociedades con nuestros problemas:

La economía del estado de West Virginia históricamente se basaba en la extracción de carbón. Hoy, el carbón ya no sostiene la economía porque se está agotando la vena y no es económico extraer el remanente, porque contamina el ambiente y porque el proceso de extracción se ha mecanizado al punto que se generan muy pocos empleos. Se veía venir hacen años, pero los políticos y la industria carbonífera siguieron reclamando que West Virginia era víctima de una gran injusticia, alegando que Washington le había “declarado la guerra” al carbón y luchando por que se le diera más ayuda económica y se le eximiera de requisitos ambientales. Hoy, casi empatan con Mississippi como el estado más pobre.

El estado vecino de Kentucky cuenta con la misma geología que West Virginia y su economía también se basaba en la extracción de carbón. A diferencia de West Virginia, Kentucky proactivamente comenzó a diversificar su economía hacen décadas. Hoy, cuenta con algunas de las plantas de manufactura automotriz más modernas del mundo y es la sede de algunas de las empresas de salud más importantes de los EEUU.

Después de una generación de oportunidades perdidas, los ciudadanos de West Virginia se están comenzando a organizar para construir un nuevo futuro. Están aprendiendo que no lo va a diseñar la industria carbonífera, sino una ciudadanía comprometida e informada. Están explorando sus raíces y descubriendo lo que habían perdido de vista durante generaciones de obsesión con el carbón, que su estado tiene muchos activos: belleza natural, topografía única y herencias históricas importantes que una nueva economía puede aprovechar. Están aprovechando sus activos para recibir visitantes, cultivando comestibles sabrosos en los suelos minerales y hasta redescubriendo técnicas artesanales de soplado de vidrio que trajeron los inmigrantes italianos de la antigua isla de Murano en el siglo XIX.

Ahora, ¿qué vamos a hacer en Puerto Rico? ¿Marchas de protesta en Washington, montarle un piquete al Tribunal Supremo, acudir al comité de descolonización de la ONU? ¿Vamos a seguir escuchando las promesas vacías de los políticos de todo lo que nos van a dar después de las elecciones? ¿Vamos a seguir pensando que todo esto es un ciclo económico y que la situación va a revertir a como estaba antes? O peor aún, ¿vamos a cruzarnos los brazos a ver lo que pasa para entonces terminar cruzando el charco pa’l continente?

Sería una gran lástima que en Puerto Rico, al igual que West Virginia, perdiéramos otra generación de juventud y talento a la emigración, porque no tuvimos la imaginación de juntarnos para diseñar y emprender un nuevo rumbo, porque nos quedamos en el lamento de lo que fuimos y ya habíamos dejado de ser, porque vivíamos de la ilusión de que algo nos tocaba, que alguien nos debía o que, como en tiempos bíblicos, la mana y las codornices nos van a caer del cielo.

Entonces, Puerto Rico, tenemos que decidir. ¿Vamos a seguir viéndonos como víctimas y buscando panaceas o vamos a enrollarnos las mangas y ponernos a construir lo que nadie nos va a regalar, nuestro futuro?

De turista a local

Couple in old-fashioned car on road trip

Viajar  siempre  ha  sido  una  acción  continua  en  el  ser  humano. Lo  que  ha  variado  de  tiempo  en   tiempo  es  el propósito  por  el  cuál  se  viaja.  El  propósito  del  viaje  siempre  será  determinado  por   las  circunstancias  que rodean  a  ese  viajero.  Aquellos  que  viajan  por  placer,  de  inicio,  se  les   conoce  como  turistas.  Cierra  los  ojos e imagina  cómo  es  un  turista.  Sí,  probablemente imaginas  la  imagen  trillada  que  aparece  en  cualquier  película de  Hollywood  o  sin  irnos  tan  lejos,   aquel  que  te  pregunta  por  las  calles  adoquinadas  del  Viejo  San  Juan: “Where  is  El  Morro?”  Ese   que  a  pasos  agigantados  puedes  identificar  como  extranjero.  Ahora  bien,  ¿Qué pasa  con  aquel   viajero  que  sólo  te  das  cuenta  que  es  extranjero  cuando  lo  conoces?  Respuesta  simple,  se  ha convertido  en  un  local.

Entonces,  vale  la  pena  preguntarse:  ¿por  qué  querer  ser  un  local?    Todo  se  resume  en  tener   experiencias auténticas  compartiéndolas  con  locales  del  destino  al  que  se  visita  y    la  única   manera  de  lograrlo  es perteneciendo  al  lugar. Al  turista  tradicional,  ese  que  hace  poco  nos   imaginamos,  le  construimos  el  destino perfecto  y  las  experiencias  perfectas  en  el  destino  que   escogió  visitar.    Me  atrevería  a  decir  que  en  todos los destinos  estas  experiencias  tradicionales   son  repetitivas  y  carecen  del  elemento  esencial  de  cada  pueblo:  las particularidades  de  su   gente.  ¿A  qué  me  refiero?,  a  la  experiencia  Hop  Off,  Hop  On  del  crucero que,  al final, todos  terminan siendo iguales a la percepción  del  turista. De  manera  que,  el  viajero  hoy  día  busca  vivir experiencias  que  lo  conecten  con  el  lugar  de  destino.  Para  lograr  conectar  a  un  viajero  o  visitante  con  un destino   es  indispensable   la  gente  del  lugar,  lo  que  identifica  las   particularidades de cada espacio  más  allá  de monumentos  o  patrimonios. Son  aquellas   personas  con  las  que  logre  tener  contacto  ese  viajero  las  que mantendrán,  más  allá  de  las fronteras,  el  vínculo  del  viajero  con  ese  destino  a  lo  largo  del  tiempo  y  un retorno  que  de  otra   manera  no  pudiera  garantizarse.

La  propuesta  detrás  de  este  artículo  es  reconfigurar  la  manera  en  la  que  viajamos  y  la  forma  de   interactuar con  nuestros  visitantes  a  través  de  la  plataforma  virtual  LokalBuddy. Se trata  de  crear  un  ecosistema económico  y  de  intercambio  cultural  tanto  para  ti,  como  para  el  visitante. A  través  de ella,  proponemos ofrecer  turismo  alternativo,  enfocado,  principalmente, en  el turismo de experiencias  que  se  nutre  de   capital humano,  recurso  esencial,  abundante  e   invaluable  de   cada  destino. El  propósito  es  que  cada  visitante  viva  la experiencia  con  la  naturalidad  con  la  que  vivimos  el  día  a  día. LokalBuddy,  no  limita  a  que  el  visitante  sea sólo  el  que  es  extranjero  sino  que,  tu,  yo  o  cualquier  local  puede  explorar  dentro  de  su  propio  espacio aquellas  experiencias  que  al  momento  eran  desconocidas. De  manera  que,  si  tienes  una   actividad  que  te apasiona,  bien  sea  bailar,  cocinar  o  chinchorrear,  que  quisieras  compartir  y   disfrutártela  con  otro,  sólo tienes que  registrarla  en  LokalBuddy,  el  visitante  accede  a  ella  y  una  vez  la  compre  te  conviertes  en  su LokalBuddy. Súmate  a  este  esfuerzo.  Be  Lokal  Everywhere!

Nuevos modelos de transporte apoyarían la experiencia de los visitantes en la Isla.

Foundation for Puerto Rico destaca que estas redes se convertirían en uno de los activos más necesitados para atraer visitantes a Puerto Rico y mejorar sus experiencias.

El presidente de la Junta de Directores de Foundation for Puerto Rico (FPR), Jon Borschow, destacó hoy la importancia de nuevas tecnologías y modelos de transporte para el desarrollo del sector turístico en la Isla y, por ende, de la economía del visitante. “En Puerto Rico, donde el transporte público es limitado y casi inexistente fuera del área metropolitana, la entrada de estas redes mejoraría dramáticamente el acceso a servicios de transportación para visitantes y residentes. Esto tendría el impacto de, no solo aumentar el número de visitantes, sino de extender su estadía al poder acceder a más destinos y actividades dentro de la Isla”.

Servicios como el de UBER y Lyft se insertan como parte de la red de transporte de un país. En Puerto Rico, desde el punto de vista turístico, este nuevo modelo de transporte más bien cubriría un mercado que hasta el día de hoy ha estado desatendido. “Este modelo viene a ser parte del ecosistema, no lo debemos ver como una competencia, más bien como una estrategia para complementar el servicio de transporte terrestre para nuestros visitantes; los cuales seguramente ya cuentan con la aplicación, ya que 67 países y 400 ciudades utilizan estos servicios actualmente. UBER, Lyft y cualquier otro modelo similar permitiría a los visitantes acceder con facilidad a miles de puntos de interés – gastronómicos, culturales, ecológicos, históricos o sociales – en San Juan y a través de toda la Isla, a los cuales actualmente no pueden llegar si no cuentan con un carro de alquiler”; puntualizó.

Arnaldo Cruz, director de investigación y análisis de Foundation for Puerto Rico informó que recientemente la Fundación realizó un estudio, en colaboración con la Universidad del Este,  para el cual se entrevistó a proveedores dentro del ecosistema turístico alrededor de toda la Isla. Este estudio destacó cinco retos comunes identificados por ellos, siendo el de infraestructura y movilidad uno donde los proveedores de servicio subrayaron la escasez de transportistas dispuestos a  trasladar a visitantes fuera del área Metropolitana. “Esto afecta a muchos pequeños negocios y autogestores cuya oferta no está siendo viable porque los visitantes y, hasta los residentes, no tienen los medios de transporte para llegar a sus establecimientos. Estas plataformas ofrecen el medio que tanto necesitan para llegar a Municipios fuera del área metropolitana; acelerando así la economía de muchos Municipios. En el caso de los visitantes extranjeros, su estadía promedio en Puerto Rico es de menos de tres días, comparada con Hawái y la República Dominicana donde es cerca de nueve días. Para aumentar la estadía, con todo impacto económico que traería, es necesario que puedan moverse a través de toda la Isla con facilidad”.

“Uno de los factores que fortalecen la competitividad de un destino es el desarrollo de la infraestructura y movilidad necesaria. Opciones como UBER y Lyft, permiten mejorar el sistema de transporte del país. Estamos seguros que la entrada de estas nuevas redes permitirán continuar fortaleciendo a Puerto Rico como un destino competitivo para el mundo”, concluyó.

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Economía obsoleta en crisis

Hoy, Puerto Rico rinde planillas y confronta la realidad de una crisis fiscal, ya el gobierno no puede vivir del fiao’ y el ciudadano no aguanta que le saquen un centavo más. El liderato Republicano del Congreso, temiendo que el Tribunal Supremo Federal se le adelante y avale la ley de quiebras criolla, se apresura a legislar un mecanismo de restructuración de deudas, cosa que explícitamente le habían negado a la Isla por décadas y que, según su redacción actual, resulta casi inefectivo.

Incluido en el proyecto de ley Federal, el nombramiento de una junta fiscal que obligue a Puerto Rico a cumplir con la disciplina de un presupuesto. El debate en el Congreso y en Puerto Rico gira alrededor de temas desde, lo injusto que sería la imposición de la Junta y cómo Puerto Rico podría crear y mantener su propia disciplina fiscal, hasta quiénes serían nombrados como miembros de dicha Junta. Ausente del proyecto de ley el reconocimiento de la necesidad de una estrategia de desarrollo económico para Puerto Rico. ¿Y cómo lo va a reconocer si nadie la propone?

En Puerto Rico hay una crisis invisible aún más profunda que la insolvencia de un gobierno obsoleto – es la crisis de una economía obsoleta. Lleva una década decreciendo, no porque el gobierno estuviera inoperante por alguna crisis fiscal, sino porque las estrategias de desarrollo económico del pasado ya no son relevantes. El mundo ha cambiado demasiado y Puerto Rico se ha quedado atrás y no va a haber restructuración fiscal alguna – local o federal – que nos salve de las consecuencias de no atender de raíz nuestra falta de un rumbo económico certero.

Ya pasaron los tiempos donde nuestras empresas de negocios podían nutrirse exclusivamente de la actividad económica local, importando y revendiendo cosas que no producíamos o viviendo de contratos que repartía el gobierno, del banco de favores de campaña. Nuestras empresas sociales ya no pueden depender de las dádivas del gobierno; convirtiéndose en extensiones de un fisco ahora insolvente. Todo aquello no era más que una ilusión insostenible que resultaba de una economía que se estimulaba con el crecimiento de los fondos federales y de presupuestos gubernamentales que se cuadraban con la muletilla del fiao’ de los bonistas. Mientras tanto, continuó bajando nuestra productividad, en comparación con la de un mundo cada día más competitivo.

Hoy, aparte del gobierno que, por primera vez enfrenta las consecuencias de su insolvencia, están sufriendo y hasta cerrando muchísimos negocios y empresas sociales, porque dependen exclusivamente de la actividad económica local; cuando se ha reducido la población en más de un 10% y el tamaño de la economía en casi un 20%.

Para arrestar el colapso de una economía obsoleta, tenemos que organizarnos y ponernos creativos desarrollando nuevas fuentes de actividad económica que no originen del bolsillo local. Tenemos que entender y aprovechar un mundo cambiante y constantemente investigar las tendencias y adelantos globales, atemperando nuestras estrategias a las oportunidades que arrojan estos cambios.

Tenemos que transformarnos en un destino premier para visitantes y asegurar que su aportación económica toque todas las geografías y sectores económicos de la Isla y se deposite en la mayor cantidad de bolsillos locales posibles. Ya hemos identificado más de 20 acciones necesarias para impulsar esta transformación.

Necesitamos aumentar dramáticamente el número de inversionistas, tanto locales, como atraer otros de afuera que desde aquí se dediquen a crear productos y servicios tecnológicos e innovadores para exportarlos.

Necesitamos realizar esfuerzos agresivos para reducir nuestras insosteniblemente excesivas importaciones. Comenzando por aprovechar el potencial de 400,000 cuerdas disponibles para expandir nuestra economía agrícola; utilizando estrategias y tecnologías más avanzadas del siglo XXI y produciendo, no solo para consumo local, sino para la exportación.

No es posible lograr el crecimiento económico que necesitamos sin contar con estrategias claras, entendidas y compartidas por todos, que enfoquen las fuerzas vivas de esta Isla en las oportunidades que hoy nos ofrecen las mayores posibilidades de éxito. ¡Es tiempo!
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Economía del Visitante: del conocimiento a la acción

Foundation for Puerto Rico presenta: Economía del Visitante: del conocimiento a la acción. Un informe que presenta el estado actual de la economía del visitante, su importancia, retos y recomendaciones para fortalecer el ecosistema con el fin de convertir a Puerto Rico en un destino para el mundo.

El turismo es una de las industrias de mayor crecimiento a nivel global. Anualmente, se dan 1.2 mil millones de viajes de un país a otro y la actividad económica asociada con el viajero asciende a más de $7 trillones. El turismo representa para Puerto Rico, que enfrenta una crisis económica, la mayor oportunidad de crecimiento económico a corto y mediano plazo. Es una parte importante de la economía local y la única que está creciendo. Si se eleva a una primera prioridad, como estrategia económica, puede sustentar un crecimiento acelerado que cambiaría la trayectoria económica de la Isla. Por eso, es de suma importancia evaluar el panorama y las tendencias globales y regionales. Haciendo comparaciones con otros países podemos entender cómo las dinámicas en el resto del mundo pueden afectar los patrones de crecimiento en Puerto Rico y cómo podemos trazar nuevas estrategias económicas.

En el 2015 el número de visitantes a nivel global aumentó en un 4%; similar al ritmo de crecimiento de los últimos años. Puerto Rico también ha estado creciendo desde el 2009, pero a un ritmo un poco menor de las tendencias globales, mientras el crecimiento de la región del Caribe las supera. Puerto Rico recibe actualmente el 14% de los visitantes de la región del Caribe; una reducción de la posición dominante que mantenía hace un par de décadas, ya que el Caribe cuenta con muchos más destinos que en el pasado. No obstante, la robusta y creciente demanda regional señala que hay mucho espacio para crecer y desarrollar aún más el sector. Parte de lo que se procura hacer en este escrito es describir el panorama actual del turismo en Puerto Rico.

A modo de desarrollar un lenguaje que sea de entendimiento común, la primera parte del documento se dedica a clarificar conceptos y definiciones de la industria. Así mismo, provee contexto a los datos expuestos y facilita las conversaciones sobre el estado del sector. Por ejemplo, es importante conocer que no todos los viajeros que entran a Puerto Rico son turistas y distinguir entre estas dos categorías. Igualmente, existen otras distinciones importantes que se explican en el documento y que son fundamentales para segmentar correctamente la actividad de los visitantes y medir la contribución que hace el turismo a la economía. En Puerto Rico, la medición del turismo es un reto particular porque la vasta mayoría de viajeros llegan en vuelos domésticos de los EE.UU. y no pasan por los procesos de inmigración y aduanas; donde típicamente se recopilan estos datos. Este reto se expande al resto de la cadena de datos sobre el sector, ya que en Puerto Rico aún no se ha creado un Sistema Nacional de Estadísticas de turismo y las estadísticas que si se recopilan – en muchas ocasiones – no cumplen con los estándares internacionales preparados por la Organización Mundial de Turismo.

Otro de los objetivos del escrito es introducir el concepto de la economía del visitante, con el fin de expandir el entendimiento del impacto del turismo a uno que pueda recoger todos los beneficios económicos que ofrece esta actividad dentro y fuera del sector. Este modelo económico no solo examina el impacto directo que tiene el turismo mediante los gastos del visitante, sino que también mide el impacto indirecto que afecta la cadena de suplido y servicios que rodean a la industria y el inducido que afecta la economía en general. Examinar y medir el turismo de esta manera permitirá a Puerto Rico establecer planes más puntuales que tomen en cuenta a todos los elementos de este ecosistema socio-económico, con el fin de que todos puedan trabajar en conjunto hacia su desarrollo robusto. Dentro del escrutinio del estado actual del turismo, se identifican retos importantes y oportunidades estratégicas para el sector. Entre ellos, la importancia de medir y correctamente diferenciar entre el turismo interno atribuible a residentes locales y el turismo de los visitantes del exterior; los que llegan para inmediatamente conectar a otro vuelo o salir en un crucero; los excursionistas que tocan la Isla de pasada en un crucero y los que originan de otros países pero transitan por vuelos domésticos, ya que en cada caso el perfil de comportamiento, las estrategias de promoción y el rendimiento económico puede ser muy variable.

Por último, este escrito hace un llamado a la concertación. A la elaboración de una estrategia coherente y efectiva y políticas públicas para el desarrollo del turismo que deben trabajarse de manera integrada, insertando todos los elementos que afectan el crecimiento del sector y de la economía en general. Esto ayudará a vincular muchos más actores a las estrategias de desarrollo y resaltará lo abarcador e importante que es el turismo en la economía del país.

 

 

 

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Se gestan intercambios de conocimiento sobre turismo sustentable en el Colaboratorio by Foundation for Puerto Rico

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En esta ocasión, Foundation for Puerto Rico y Visit RICO unieron voluntades para convocar a proveedores de servicio y personas interesadas en el turismo sustentable.

El presidente de la Junta de Directores de Foundation for Puerto Rico, Jon Borschow y la directora ejecutiva de Visit RICO, Camille Collazo anunciaron hoy el primero de varios intercambios de conocimiento que se están gestando en el Colaboratorio by Foundation for Puerto Rico. “En esta ocasión estaremos conversando sobre turismo sustentable con proveedores de servicio del ecosistema y personas interesadas en nutrirse de este intercambio, cuyo objetivo principal es el de abrir el diálogo sobre temas de gran envergadura para el desarrollo de la economía del visitante en Puerto Rico y la búsqueda de sinergias para gestar colaboraciones en diversas áreas del ecosistema”, explicó Borschow.

Borschow aprovechó para destacar que este primer intercambio sienta sus bases en la colaboración y las dinámicas que se dan diariamente en el Colaboratorio by Foundation for Puerto Rico.  “El Colaboratorio es un espacio donde las ideas y las conexiones surgen de manera espontánea. Visit RICO se unió a nuestro espacio compartido a principios de Febrero y nos satisface el hecho de que ya estamos creando lazos para transformar a Puerto Rico en un destino para el mundo”.

Visit RICO es una organización sin fines de lucro cuya misión es fortalecer la economía agrícola en Puerto Rico a través del turismo sustentable, con el fin de aportar a nuestra soberanía alimentaria. La organización busca conectar proyectos agrícolas, ecológicos y alimentarios del país a visitantes locales y extranjeros, diversificando las fuentes de ingreso en la agricultura con el turismo con una oportunidad económica.

La directora ejecutiva de Visit RICO, Camille Collazo resaltó que “el turismo es una herramienta educativa y de ingreso económico para nuestros agricultores y comunidades, pero no es negociable que no se trabaje desde la sustentabilidad: respetando nuestros recursos naturales y su capacidad de visitantes, respetando e involucrando a las comunidades como parte del equipo de trabajo y búsqueda de estrategias, conservando nuestra cultura y generando un intercambio económico justo. Saber que no estamos solos en esta gesta de responsabilidad social con el anfitrión y el visitante es muy importante, por esto el intercambio de ideas con personas y organizaciones que valoran y aplican la sustentabilidad en sus operaciones es indispensable.

Este primer intercambio de conocimiento sobre turismo sustentable, convocado por Visit RICO y Foundation for Puerto Rico, contó con la participación del Green Building Council Puerto Rico Chapter, la división de Turismo Sustentable de la Compañía de Turismo, el equipo de voluntarios de Visit RICO, Para la Naturaleza, la Comisión de Agricultura del Colegio de Abogados, el Mercado Agrícola del Viejo San Juan y chefs y agricultores afiliados al programa de agro turismo de Visit RICO; así como con el insumo de Carlos Salazar, gerente general del Belle Mont Farm & Kittitian Hill en St. Kitts. El Hotel Belle Mont Farm & Kittitian Hill desde que comenzó operaciones en 2014 ofrece una experiencia única de turismo sustentable en la vecina Isla, el cual cuenta con una finca orgánica que permite a los visitantes ser parte de una conexión real con la comida, la naturaleza y consigo mismos. Salazar estuvo en Puerto Rico compartiendo con varios grupos sobre la experiencia del hotel aplicando este concepto de turismo sustentable y cómo poder aplicarlo a Puerto Rico.

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Por y para Santurce

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El jueves 21 y el viernes 22 de enero de 2016 la Ave. Juan Ponce De León en Santurce se vestía de aires transformadores, un nuevo comienzo se asomaba entre las interrogantes de los transeúntes y  el resonar de  las bocinas en el tráfico mientras los días se estiraban. La misión estuvo enfocada en rescatar el edificio emblemático cercano al Centro de Bellas Artes que ha estado abandonado por largos años. Durante el proceso transformación participamos un grupo de 40 voluntarios comprometidos con Santurce. La posibilidad de ofrecerle otro ciclo de vida al edificio fue el motor para cumplir con el proyecto. El espacio se encuentra en transición para convertirse en sede de lecturas de poesía, expresiones artísticas, donde se pueda disfrutar de un performance, intercambio de libros o espacio para agitar el pensamiento y sostener conversaciones entre residentes para el  manejo y toma de decisiones. La jornada de trabajo comenzó a las nueve de la mañana ambos días y la agenda estaba cargada. Fue un proceso lleno de magia, las miradas y los comentarios nutrían la labor que se estaba realizando. Se contagiaba entre la gente un aire transformador lleno de optimismo y cambio. La sensación de rescate  y revitalización impactó positivamente  y se podía saborear a un Santurce que florece a diario a través de la autogestión. El artista Edgardo Larregui estuvo liderando los equipos en el proceso de pintura y se logró crear un mural dedicado a nuestra Sylvia Rexach quien tuvo como cuna al Barrio San Mateo de Cangrejos, como se fundó a Santurce en el año 1760 por negros libertos. El local en su pasado llegó a ubicar un Burger King y desde su desaparición, el espacio generaba sensación de deterioro afectando la seguridad y la vida cotidiana.

El colectivo de ImagineSanturce se lanzó a la aventura de un nuevo despertar en el que todos nos involucramos haciéndonos responsables de nuestro entorno. La colaboración multisectorial se formó con la participación y el apoyo de Foundation for Puerto Rico, el Municipio de San Juan, la Universidad del Sagrado Corazón y el Centro de Bellas Artes de Santurce que se atrevieron a soñar.

ImagineSanturce no es otra cosa que una de las iniciativas más esperanzadoras de todo Puerto Rico y el mundo. A través de este llamado al trabajo en comunidad,  se puede apreciar un mundo de posibilidades. Luego de soñar unimos esfuerzos, trabajamos fuerte y ahora contamos con otro espacio donde seguir imaginando una mejor ciudad para una mejor vida.

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Por: Bárbara Cardenales| Embajadora & Asistente Ejecutivo

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Voluntariado en FPR: Abriendo caminos

Como parte de mi experiencia de voluntaria en “Foundation for Puerto Rico” (Colaboratorio) he tenido varias lecciones de vida que han aportado a mi crecimiento tanto en lo profesional como en lo personal, exponiéndome a experiencias indispensables vinculadas al desarrollo comunitario.

“Ser más, hacer más”, una frase que me repito cuando comienzo cada día. Disfruto involucrarme en distintas actividades extracurriculares como actividades sin fines de lucros. Al aportar un granito de arena en la comunidad donde habitas te sientes que eres parte de la diferencia y no parte del problema. En mi caso, comencé de voluntaria organizando actividades y asistiendo en las mismas, poco a poco me fui envolviendo más y me encantaba cómo me sentía aportando mi conocimiento y experiencia a las distintas actividades. La gratificación que recibía al poder apreciar el fruto de mi esfuerzo me llevó a asumir más responsabilidad y formar parte de “Kiva Zip”. Este proyecto me ha expuesto a conocer puertorriqueños con ideas innovadoras como Josie de “Bien Cool” y Roberto de “Cocina Restaurativa”, jóvenes que, a pesar de las condiciones económicas adversas del país, han logrado reinventarse y encontrar nuevas formas de poner en funcionamiento las mejores de sus habilidades.

Colaborando con la fundación he descubierto lo importante que es la diversidad en equipos de trabajo como herramienta para el conocimiento y desarrollo intelectual. Cuando se juntan mentes diferentes, con experiencias únicas y pasados multiculturales el efecto es muy positivo.

La mezcla de perspectivas y puntos de vista ha dado lugar a extensos debates y conversaciones cuyos resultados incluyen proyectos exitosos como “In the know”, “BeVolunteer” y “Kiva Zip” en cuales he participado durante los últimos meses. El trabajo en equipo no solo logra desarrollar ideas innovadoras, sino que también crea empatía entre los grupos que trabajan juntos para alcanzar una meta.

Las posibilidades para que la economía de Puerto Rico crezca a través del comercio local son infinitas y el Colaboratorio es una de ellas. Participar de las iniciativas de Foundation for Puerto Rico, me ha confirmado mi deseo por quedarme en Puerto Rico y continuar desenvolviéndome mientras ayudo a mover el comercio local. Quiero utilizar mi conocimiento del mundo de los negocios, la red que he desarrollado a través del tiempo por mi perfil profesional y mi tiempo disponible para conectar el comercio local con los recursos y herramientas que ofrece la comunidad y organizaciones sin fines de lucros como Foundation for Puerto Rico, Kiva Zip y Centro para Emprendedores.

 

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Por: Ana María Cintrón| Voluntaria de FPR

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Puerto Rico merece otra oportunidad

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En el Congreso de los Estados Unidos, un grupo de inversionistas que ha estado especulando con nuestros bonos ha bloqueado nuestro acceso al Capítulo IX del Código de Quiebra Federal. Al parecer, tienen más influencia sobre nuestro futuro que los más de ocho millones de ciudadanos americanos. Bajo el accidentado constructo estatuario y jurídico-legal que ha evolucionado durante el último siglo nosotros, que somos ciudadanos americanos, tenemos derechos limitados mientras residamos en Puerto Rico y los recuperamos con solo mudarnos a Nueva York, Miami u Orlando. Ilustraremos a continuación el gran impacto económico de esta extraña desigualdad de derechos.

Nuestra gran diáspora de 4.6 millones de puertorriqueños es producto de múltiples olas de migración. Originalmente, huían de la pobreza y el hambre, pero eso ha cambiado marcadamente. Hoy, nuestros mejores farmacéuticos, enfermeros y médicos se están reclutando en cantidades insostenibles; mientras el Congreso mantiene reembolsos altamente desiguales de Medicare y Medicaid. Puerto Rico recibe menos fondos federales para la investigación académica y los mejores investigadores científicos sucumben a las ofertas de las grandes universidades norteamericanas. Nuestros ingenieros recién graduados se mueven directamente a empleos en la NASA, Silicon Valley u otros clústeres tecnológicos.

Los Estados Unidos han servido como un imán para el talento global, pero su política restrictiva de inmigración ha limitado su impacto en otros países, excepto aquí, donde todos somos ciudadanos de nacimiento y podemos migrar sin restricción. Hoy, la creación de valor y de riqueza deriva principalmente del conocimiento humano, por ende la extracción de capital humano es un gran problema económico. Puerto Rico ha perdido y, el resto de los Estados Unidos ha ganado, el beneficio económico de cientos de miles de personas educadas y productivas que equivalen a cientos de miles de millones de dólares en capital humano y propiedad intelectual.

Nuestra economía local de servicio y consumo, antes eje principal de la actividad económica local, ha sido absorbida por empresas transnacionales estadounidenses. Aprovechando sus cadenas de suministro globales, han reducido dramáticamente la producción y creación de valor local y diezmado empleos locales. De acuerdo a los economistas, cada empleo que se “crea” en una tienda “big box” se traduce en una reducción neta de 2.5 empleos en la economía local. Como resultado de los esfuerzos de estos gigantes de mercadeo, Puerto Rico hoy importa el 85% de su consumo, a un costo más alto porque se nos obliga a transportarlo en barcos de la marina mercante de los EEUU. Este nivel de importaciones extrae, insosteniblemente, decenas de miles de millones de dólares anualmente de la economía local.

Al eliminar el Congreso los incentivos contributivos de la Sección 936, que habían transformado a Puerto Rico en el centro mundial de manufactura de productos farmacéuticos y financiado gran parte de su infraestructura física, removieron de la Isla un baluarte de actividad económica, sin mejorar las recaudaciones del erario federal. Las farmacéuticas simplemente movieron su producción a otros países y ello desencadenó una cascada de eventos económicos adversos precursores de la crisis actual.

Nuestros gobiernos no entendieron que estos cambios no eran cíclicos, sino estructurales y tomaron más dinero prestado para estimular la economía. Ahora debemos $70 mil millones y estamos en el impago. La deuda, la fuga de capital humano y la perdida de riqueza local son retos grandes. El gobierno y sus departamentos y agencias se tienen que reformar, el padrinaje político-partidista tiene que ceder a una meritocracia profesional. Tenemos que implantar una nueva visión estratégica de desarrollo económico que gire alrededor de Puerto Rico como destino y exportador de innovación para el mundo.

Pero hoy, el Congreso de los Estados Unidos tiene que reconocer y asumir su gran responsabilidad por esta crisis desde su origen hace 117 años. Tiene que respaldar a Puerto Rico con soluciones apolíticas y lógicas que se alineen con esta nueva visión estratégica. La voz unida de todos los puertorriqueños debe reclamar acción inmediata para que la Isla pueda restructurar su deuda de manera ordenada.

 

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De la ideología a la inspiración

por Jon Borschow, Presidente Foundation for Puerto Rico

Si uno se deja llevar por las noticias, las ideologías peligrosas están acaparando el mundo. Los atentados terroristas engendran miedo y los demagogos se ponen las botas ampliando el miedo a través del lente digital de lo inmediato. Pero lo que estamos viendo es más bien un espasmo, violento y reactivo, que emana de aquellos que temen y se resisten a la acelerada y exitosa modernización del mundo. Se manifiesta en rincones de la humanidad donde reina la pobreza y falta la educación, y donde la sombra de la demagogia opaca la luz del conocimiento.

Mientras las ideologías nihilistas claman violentamente por la atención del mundo, las ideas, la democratización del conocimiento y las innovaciones – sociales y tecnológicas – lo están transformando tras bastidores. De 1990 a la actualidad, la pobreza mundial se ha reducido del 40% de la población a solo 10% y el analfabetismo ha bajado de 25% a 15%. Las oportunidades para los marginados y excluidos del mundo se multiplican. Hoy, una mujer en Calcuta o Kuala Lumpur y un niño en México o Medellín, pueden aspirar a una educación y acceder a herramientas digitales que los conectan con un mundo donde el intelecto humano es el motor del cambio y los cambios se propagan a velocidades digitales.

Vivimos en un lugar privilegiado donde no hay guerra ni hambruna ni terrorismo. Sin embargo, nuestras ideologías y polémicas, aunque no sean violentas, igualmente nos dividen. Nuestra crisis nos distrae de los cambios importantes que se están dando en el mundo. Nos ciega ante las oportunidades que se nos presentan y nos paraliza en la búsqueda de soluciones a los retos que enfrentamos. Lo más importante para este país no es necesariamente quién se postula, ni cuál partido vaya a ganar, ni cómo vamos a pagar la deuda, sino cómo nos visualizamos hacia el futuro, dentro de un mundo donde el cambio acelera.

Tenemos que valorizar las ideas y la innovación, aumentando dramáticamente la prioridad que le damos. Solo así podemos participar de la enorme transformación mundial que se está dando detrás de las noticias de primera plana. Necesitamos una visión clara de hacia dónde dirigir nuestros esfuerzos. Tenemos que convertirnos en exportadores de innovación, respaldando nuestros in novadores locales y fortaleciendo nuestro ecosistema empresarial, facilitando la creación de empresas, su acceso a talento, a capital y a mercados mundiales, su vinculación con la academia y la comercialización de los esfuerzos investigativos.

Esta semana se inauguró en Santurce una nueva iniciativa, Parallel 18, que pretende ser un imán para atraer los mejores innovadores del mundo a que desarrollen proyectos exportables. Esta iniciativa del Fideicomiso de Ciencia y Tecnología, el Departamento de Desarrollo Económico y la Compañía de Fomento Industrial (PRIDCO), se une a una impresionante lista de organizaciones que, colaborando entre sí, han ido construyendo y fortaleciendo este importante ecosistema empresarial.

Tenemos que convertirnos en un destino para innovadores y emprendedores de todas partes del mundo para establecer sus empresas y exportar; creando empleos y riqueza. Puerto Rico como destino es un lugar tan privilegiado que los que vienen a establecerse aquí, lo hacen tanto o más por la experiencia de vivirlo, como por la oportunidad económica.

Rompamos con la mentalidad de crisis para re-visualizarnos como lo proponen los jóvenes innovadores de #CrisisIsland. Capitalizan en la atención mundial a nuestra crisis para montar un proyecto en las redes sociales que consiste de bellas imágenes y descripciones poéticas que nos exhortan a elevar la magia intacta de Puerto Rico ante los ojos del mundo:

“Se la suave brisa, la fuerza de las olas, el enigma y misterio del mar profundo… Llénate de memorias, vive, ama y, sobretodo, nunca dejes de sonreír, Puerto Rico es nuestro paraíso. Es tan difícil vivir en una isla rodeados de playas, lagos y ríos. Sacrificarse con atardeceres coloridos al salir del trabajo y nadar en aguas tibias. Rodearse de optimistas y personas alegres…escuchar música y moverse involuntariamente. Definitivamente Puerto Rico es una isla ‘en crisis”.

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Foundation for Puerto Rico presenta retos y oportunidades dentro del ecosistema turístico de la Isla

El director de Investigaciones de Foundation for Puerto Rico (FPR), Arnaldo Cruz en representación del Presidente de la junta de directores de la fundación, y la vicerrectora de Asuntos Académicos de la Universidad del Este (UNE), Dra. Mildred Huertas Solá, presentaron hoy junto al equipo de FPR y los estudiantes de la José A. (Tony) Santana International School of Hospitality and Culinary Arts de la UNE, los hallazgos encontrados mediante un estudio cualitativo del ecosistema turístico de Puerto Rico. “Este estudio surge de la necesidad de entender nuestra economía del visitante en su condición actual para conceptuar e impulsar estrategias que nos permitan fortalecer nuestra economía, atrayendo mayor cantidad de visitantes a la Isla. Gracias a la diligencia y compromiso de la decana Lcda. Terestella González-Denton, quien al conocer sobre el trabajo que estábamos realizando en la Fundación, inmediatamente estuvo dispuesta involucrarse hoy podemos presentarles los resultados de este importante estudio”, destacó Cruz.

A estos efectos, la Fundación y la UNE firmaron un acuerdo de colaboración entre ambas instituciones donde 16 estudiantes de la clase CAPSTONE del profesor Stanley Tapia, quienes están próximos a graduarse, llevaron a cabo una serie de entrevistas basadas en el modelo de investigación “Design Thinking and Human Centric Approach Interview Process” para conocer el ecosistema turístico local, analizar los retos comunes percibidos por algunos proveedores de la industria e identificar oportunidades para atender los mismos. Este modelo de investigación es promovido e implantado a nivel local e internacional por la empresa puertorriqueña Seriously Creative. El mismo se desarrolló en la Universidad de Stanford en California (EEUU) para generar ideas innovadoras que concentran su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios.

En ese sentido la doctora Huertas Solá, puntualizó que para los estudiantes, esta oportunidad de exponerse a un ejercicio de investigación en la industria que han elegido para su formación profesional, es muy valioso y puede significar un cambio positivo para que se interesen más en el campo de la investigación.

Por su parte la gerente de programas de Foundation for Puerto Rico, Giselle Nevares, explicó que “dejándonos llevar por los criterios que provee el World Travel and Tourism Council (WTTC, por sus siglas en inglés), se establecieron dos discernimientos primordiales para la realización de este estudio. Lo primero fue crear una lista de las categorías, según la WTTC: alojamiento, ventas al por menor, comida y bebida, actividades culturales, deportivas y recreacionales, transportación, sector público e iniciativas comunitarias. Una vez establecido esto, utilizamos las regiones establecidas por la Compañía de Turismo de Puerto Rico para identificar a los entrevistados: Norte, Sur, Centro, Este, Oeste, Islas y Metro.”

El director de investigaciones de Foundation for Puerto Rico manifestó que “este estudio presenta patrones sobre nuestro ecosistema local de proveedores de servicio que nos ayudan a reconocer los retos y las grandes oportunidades que existen para planificar, con una visión estratégica que provea para que la economía del visitante sea una prioridad para todos. En Puerto Rico tenemos la capacidad de duplicar el beneficio directo e indirecto que representan los visitantes para nuestra economía, solo tenemos que convencernos de que economía del visitante es el eje estratégico clave para el desarrollo económico de Puerto Rico y representa la mejor oportunidad a corto y mediano plazo para cambiar nuestro rumbo económico. Este tipo de actividad económica es particularmente beneficiosa porque crea oportunidades en todas las regiones y múltiples sectores de la Isla. Aprovecha las destrezas y voluntad de trabajar de las personas, fortaleciendo la autogestión, las microempresas y los negocios de familia. Puede envolver comunidades completas en proyectos que a su vez refuerzan nuestra cultura auténtica”. 

Son cinco los patrones destacados identificados como retos por los proveedores de servicio dentro del ecosistema: 1) marca (“branding”), 2) infraestructura y movilidad, 3) sofisticación de negocios, 4) apoyo gubernamental y 5) colaboraciones y alianzas. Dentro del patrón de marca se destacan que solo se promociona la oferta tradicional y la necesidad de promocionar más allá de la playa y el Viejo San Juan, la falta de una cartografía de la oferta turística (“mapping”) y la necesidad de visibilizar experiencias únicas, entre otros. Se señala en el patrón de infraestructura y movilidad la escasez de transportistas que trasladen a visitantes fuera del área metropolitana, así como la falta de señalización.

En cuanto al patrón de sofisticación de negocios, destacan la necesidad de capacitación de los empleados, de una cultura de servicio al cliente y conocimiento en estrategias de promoción y mercadeo. Por otro lado, se señala en el patrón de apoyo gubernamental la falta de incentivos, dificultad para conseguir permisos, inexistencia de apoyo a dueños de negocios y el fallo en adiestramiento a empleados gubernamentales. Finalmente, el patrón de colaboraciones y alianzas revela la falta de comunicación y de colaboración entre proveedores de servicios no gubernamentales.

Del estudio surgen varias áreas de oportunidad para crecer la economía del visitante y fortalecer el ecosistema turístico de Puerto Rico: 1) evolucionar y reforzar nuestro mercadeo con la oportunidad de destacar las experiencias auténticas y únicas que existen en Puerto Rico y que nos diferencian de otros destinos, 2) mejorar la sofisticación de los negocios y servicios expandiendo los adiestramientos que ofrece la Compañía de Turismo a más proveedores, 3) fomentar un Puerto Rico mucho más ágil y moderno que maximice el poder de la tecnología y 4) desarrollar colaboraciones y alianzas que faciliten la creación de redes y centros de excelencia, así como la coordinación de servicios para maximizar la oportunidad de crear más y mejores experiencias para los visitantes.

“Como todo reto presenta una oportunidad, invitamos a que se involucren en el mejoramiento y desarrollo de estas áreas, así como a idear modelos de negocios que nos ayuden a remediar alguno de estos patrones. Aquellos emprendedores interesados en desarrollar una idea que subsane alguno de estos retos e impulse el desarrollo de la economía del visitante, pueden participar este fin de semana en el primer Startup Weekend dedicado a este tema, en el Colaboratorio by Foundation for Puerto Rico”, estableció Giselle Nevares.

“Agradecemos a los proveedores de servicio que participaron de este estudio, ya que son ellos los que conocen de primera mano sus necesidades y las de los visitantes. Era sumamente importante para nosotros conocerlos y que sean ustedes clave en ayudarnos a impulsar nuestra economía del visitante, es con ustedes que podremos sacar a Puerto Rico adelante. Gracias a la Universidad del Este y a los estudiantes del curso CAPSTONE, sin ustedes esto no hubiera sido posible. A aquellos que quieran ser parte de esta misión de convertir a Puerto Rico en un destino para el mundo, contáctenos queremos conocernos y buscar sinergias que nos permitan trabajar juntos”, concluyó Jon Borschow, presidente de la Junta de Directores de Foundation for Puerto Rico.

Para involucrarte o conocer más detalles sobre esta y otras iniciativas de Foundation for Puerto Rico pueden acceder a: www.foundationpr.org o comunicarse al 787.773.1100.

Jota O, el Panadero
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Jota O, el Panadero


por: Jon Borschow, Presidente por Foundation for Puerto Rico

Tengo un amigo que tiene acceso a una pequeña avioneta y, como volar es su pasión, siempre busca alguna excusa para hacerlo. Así que me invitó a acompañarlo en un vuelo a un “destino secreto”. Me prometió que iba a disfrutar de esta experiencia y que regresaríamos a San Juan a tiempo para participar en el desayuno dominical de rigor.

Aterrizamos en la inmensa pista de la antigua Base Ramey en Aguadilla, reliquia de la guerra fría y hoy eje de desarrollo económico regional. A pasos de donde nos bajamos de la avioneta, nos encontramos frente a una panadería. No me podía imaginar que habíamos volado hasta Aguadilla a comprar pan. Lamentablemente, la panadería aún no había abierto, pues su horario dominical era otro, así que habría que regresarse sin pan para el desayuno. Al fondo del local veíamos a los panaderos en constante movimiento. Un empleado nos vio alicaídos y nos vino a atender, explicándonos que no podía vendernos pan porque tanto la caja registradora, como el personal que atiende a los clientes aún no estaban operando. Fue entonces cuando se asomó el dueño y nos dijo que como no nos podía vender el pan, nos lo regalaba. ¡Cuán refrescante, un empresario que se negaba a evadir el IVU!

Lo conocen como Jota O. Su historia personal de combatir la adicción y rehabilitarse; su transformación en empresario social, rescatando adictos a veces hasta ayudarlos a convertirse en empresarios, ha sido cubierta en los medios. Su fama como genial panadero artesanal y, como ser humano, es tal que los hoteles y restaurantes más importantes de Puerto Rico le compran pan.

Para hacer sus panes artesanales, Jota O usa una harina especial importada al país. A veces, como no hay muchos panaderos que la usan aquí, la harina se pasa de su fecha óptima y no puede hacer pan con ella, pues no cumple con sus altos estándares. En invierno, cuando llegan numerosos visitantes de afuera a Isabela, Aguadilla y Rincón, se forma una fila internacional en la panadería y no dan abasto. Así que está planificando expandir su operación para hacer mucho más pan,  pero sin bajar la calidad. Explica que, así lograría las escalas necesarias para asegurar, con su volumen solamente, la frescura de la harina.

Busca siempre usar ingredientes locales y ha descubierto que hay una mantequilla que se hace en Puerto Rico de clase mundial; mejor que la que se trae a sobreprecio de Europa.  ¿Quién se lo podía imaginar? La compra en bloques de 50 libras, pero ya se acercó a los que la elaboran, enfatizándoles la calidad de su producto y les sugirió que la envasaran en empaques pequeños para el consumidor local. Encaminada ya va esta tarea.

Aquí hay muchas lecciones que aprender y mucho aliento para Puerto Rico. En ésta Semana del Emprenderismo, observemos cómo un individuo con visión, capacidad, disciplina, esmero e integridad puede transformarse y, a su vez, cambiar el ambiente que lo rodea. Este maestro nos enseña con su ejemplo, su conocimiento y su habilidad. Visualiza el mundo con un lente diferente que identifica oportunidades y las convierte en realidades. Observando la trayectoria de Jota O, vemos claramente que dónde muchos ven obstáculos paralizantes, otros ven posibilidades ilimitadas y se mueven para aprovecharlas. Que dónde muchos abaratan costos y calidad para “competir”, otros aumentan su calidad hasta el punto en que la gente aspira a volar a un “destino secreto” para disfrutar de una experiencia sin igual.

En la metáfora de este vuelo a un “destino secreto” está el secreto de nuestro éxito en el futuro. Construyendo e integrando experiencias únicas como las de saborear el pan de Jota O, quizás acompañado de la más fina mantequilla del país, convirtamos a Puerto Rico en uno de los destinos aspiracionales para el mundo, como lo es Paris, Roma o Machu Picchu.  ¡Porque cuando se aspira algo, el deseo nos lleva a volar hasta alcanzarlo!

Mi columna romana
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Mi columna romana

por Jon Borschow, Presidente Foundation for Puerto Rico

publicado en El Nuevo Día

En Puerto Rico ya estamos entrando en nuestro gran ritual electoral, una contienda por poder y beneficio económico con vestimentas ideológicas. Dividiéndonos por bandos, apelando a las emociones, nos cegamos a nuestras verdaderas oportunidades. Así hemos logrado, paradójicamente, uno de los niveles más altos de participación electoral voluntaria en el mundo y a la misma vez un marcado decrecimiento económico.

Al igual que Puerto Rico, Italia lleva una década sin crecimiento económico y está endeudada hasta el cuello. Los italianos han sufrido de una serie de gobiernos débiles y corruptos liderados por demagogos y financiados por oportunistas. En Roma y Milán, los estudiantes y las uniones obreras se enfrascan en interminables polémicas, marchas y protestas.

Sin embargo en Italia, donde nadie se pone de acuerdo, en lo único en que coinciden los grupos políticos, los sectores económicos, los estudiantes y las uniones obreras, si lo están, es en la prioridad del turismo. Es la industria más importante, que aporta cerca de $200,000 millones anualmente a la economía.

Miremos a Roma solamente, visitada anualmente por casi veinte millones de turistas. La población del centro histórico de la ciudad se duplica. Los museos, las galerías, los teatros, los jardines y los monumentos arqueológicos, así como las tiendas, los mercados y los restaurantes se llenan de visitantes. Sin el turismo, Roma estaría en una recesión. Cada sector está claro de que una porción de su actividad económica origina -directa o indirectamente- con el visitante y todos buscan aportar al éxito de esa empresa colectiva.

Los italianos emprendedores están construyendo nuevas e innovadoras experiencias para el visitante. Por ejemplo: bajo un palacio municipal romano, una excavación arqueológica de la villa de un senador del Siglo IV se transforma -con tecnología e imaginación- transportando al visitante en el tiempo a una escena de la Antigua Roma. En Trastevere, el Santurce de Roma, diversos establecimientos culinarios ofrecen una caminata gastronómica al atardecer donde los visitantes pueden saborear la variada cocina del barrio y compartir con los dueños y sus familiares, aprovechando así el tiempo muerto antes de la hora regular de la cena. Desde el proyecto más tecnológico al más humano, se crean experiencias, se crea valor.

¿Cómo logramos aprovechar este tipo de oportunidades y sinergias aquí en Puerto Rico? Pues, requiere varias cosas: que declaremos al turismo y la economía del visitante como una prioridad nacional. Tenemos que romper con el vaivén de las estrategias que varían por cuatrienio y como sociedad tenemos que conocer cuál es nuestra oferta al mundo en todas sus dimensiones, expandiéndola con nuestra capacidad innovadora y presentándola al mundo con tecnología y visión. Nos corresponde a todos definir la oportunidad, el papel y la responsabilidad de cada ciudadanoy cada comunidad para participar. Debemos realinear los papeles que juegan las organizaciones que participan en este espacio -los gremios, las asociaciones, las empresas sociales y las agencias del gobierno- alrededor de estrategias coordinadas donde cada organización esté dispuesta a ceder y asumir los papeles necesarios para que Puerto Rico realice su potencial.

El economista Bernardo Kliksberg, asesor de la Organización de las Naciones Unidas, enfatizó durante su visita a nuestra isla la pasada semana que la solución y la responsabilidad por un proyecto nacional de tal envergadura recaen en un esfuerzo de consenso, conjunto y colaborativo, para construir un nuevo tipo de entidad. La misma debe organizarse dejando a un lado los intereses individuales; y debe ser impulsada por una visión en consenso y estratégica, cuya única prioridad sea un mejor Puerto Rico para todos.

Imaginemos si juntamos toda esa voluntad participativa y toda esa energía colectiva de los puertorriqueños que observamos en nuestras contiendas electorales y las canalizamos en un esfuerzo que, en lugar de dividirnos y paralizarnos, nos permita colocar de nuevo a Puerto Rico en el panteón mundial de los países exitosos.

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¡Apoyemos a Juan!

Se podría decir que Juan es como el salmón, nadando contracorriente. Cada año, cerca de 60,000 puertorriqueños dejan la isla en busca de mejores oportunidades en EEUU, sin embargo, en el 2010 Juan llegó a Puerto Rico desde Florida a cumplir su sueño de establecer su propia empresa.

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No ha sido fácil. En sus dos primeros intentos enfrentó las dificultades con las que muchos dueños de pequeñas empresas deben lidiar día a día, entre ellas la falta de acceso a capital. Sin embargo, aprendió de esas experiencias y perseveró hasta que encontró un producto que captó su atención y así nació Gorilla Brands LLC., la cual importa y distribuye bebidas alcohólicas.

Gorilla Brands tiene ya más de un año de operaciones y continúa creciendo no sólo en su oferta de productos pero en puntos de venta, con presencia en las principales cadenas de supermercado en Puerto Rico. Si quieres apoyar a Juan a hacer realidad sus sueños, puedes hacer un préstamo de $25 en Kiva: https://zip.kiva.org/loans/16462

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Colaboración con el Salón Literario Libroamérica

La colaboración es una actitud, es relación en acción y su efecto es hacer que las cosas pasen.

Por: María “Baby” Jaunarena

Hace unos cuantos años Mayra Santos-Febres, directora ejecutiva del Salón Literario Libroamérica, supo de Foundation for Puerto Rico y se acercó, con la curiosidad que la caracteriza, deseosa de conocer nuestro propósito: Transformar a Puerto Rico en un destino para el mundo, impulsando estrategias sostenibles de desarrollo económico y social. Conectándonos así con ese mundo en el intercambio de ideas, conocimiento, servicios, talentos, productos, etc. Abiertos también al mundo para maximizar nuestros activos y aprovechar las oportunidades que nos presenta para enriquecer nuestra experiencia de vida y nuestra cultura.

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Entusiasmada con esta idea, Mayra nos compartió su aspiración y razón de organizar, lo que en el 2013 sería el 3er Festival de la Palabra; un encuentro internacional entre escritores y lectores a celebrarse en Puerto Rico. Rápido se hizo la concatenación (nueva palabra que aprendimos que quiere decir enlace) entre una cosa y la otra….un año más tarde, ambas organizaciones, convencidas del potencial de convertir a Puerto Rico en un centro mundial de intercambio literario, nos dimos el SI oficial y ahora residimos juntas en El Colaboratorio.

El Colaboratorio, nuestra casa, es un lugar mágico porque fue diseñado como espacio abierto para el libre flujo de ideas, saberes y aspiraciones para la transformación de Puerto Rico.  El activo más grande allí es precisamente ese, la conversación que llena el espacio, las relaciones y encuentros no planificados que el mismo promueve. ¡El Salón Literario nos da cátedra de cómo aprovecharlo! Siempre atentos a quién entra y quién sale y esforzándose por conectar. Hace exactamente un año atrás, el 4 de septiembre de 2014, nos visitó una representante de Southwest Airlines para conocer sobre la iniciativa de Puerto Rico como destino para el mundo que impulsa la Fundación. En un breve instante, de camino a la reunión, Patty y Mayra se cruzaron, intercambiaron datos y comenzó la conversación. Hoy, un año después, Southwest es auspiciador del Festival de la Palabra (a celebrarse del 19-25 de octubre de 2015 en el Paseo de la Princesa del Viejo San Juan) y transportará a 25 de los escritores internacionales que nos estarán visitando este año.  ¡Lo importante es empezar la conversación… de ella surge la oportunidad, la innovación y la inspiración!

“Dicen que para que un proyecto de frutos necesita de tres cosas: paciencia, intenciones claras y consistentes y una red de relaciones que la apoyen. El Colaboratorio es esa red de apoyo que tanto necesitábamos. Primero, nos ofrece un espacio idóneo para el trabajo que hacemos. Nos ofrece infraestructura de primera calidad, una a la que jamás hubiéramos tenido acceso como joven organización sin fines de lucro”, nos dice Mayra Santos-Fébres al preguntarle sobre su experiencia en el Colaboratorio. Continuó comentado que “la red de contactos y asesoría también nos sostiene y nos potencia. Hemos logrado concretar alianzas con Southwest Airlines, presentado mejores propuestas a fundaciones, enviado la información de nuestra programación  a gente importante en el funcionamiento de nuestro evento, gracias también a nuestra presencia  en el Colaboratorio.”

Otros ejemplos incluyen la alianza entre Brands of Puerto Rico y Festival de la Palabra para mercadear digitalmente los productos que les ayudan a recaudar fondos para el evento: CD’s, T-shirts, libros, etc. “Han sido muchas las oportunidades de estar en el Colaboratorio. Desde poder sostener reuniones virtuales con equipo que reside en Portugal o en México, contar con espacio para ofrecer talleres de escritura creativa para el público y en los que también participa personal del Colaboratorio, para que conozcan nuestro proyecto desde adentro, hasta reuniones y conversaciones con otros de los seis Colaboradores Residentes que afinan nuestras ideas y proyectos. ¡Es verdaderamente una relación de crecimiento que dista mucho de la mecánica transacción!”

Sin embargo, cuenta Mayra que “a pesar de todo el valor añadido antes expuesto, debemos admitir que lo más que ha evolucionado durante nuestra corta presencia en el Colaboratorio es nuestra visión.  Ahora estamos más conscientes de la importancia del Festival de la Palabra como modelo de desarrollo. De ser un evento para el fomento de la lectura, hemos pasado a visualizarnos como una organización que trabaja para la internacionalización de Puerto Rico como destino que fortalece  la economía del visitante. Sabemos que nuestra Isla tiene mucho que ofrecerle al mundo más allá  de playas, garitas y casinos. Somos un país de una gastronomía, cultura musical, historia, ecología, proyectos educativos, cine, teatro, artes plásticas, servicios médicos, tecnológicos y proyectos comunitarios que pueden ofrecer experiencias transformadoras al mundo entero. Nosotros queremos contribuir a la transformación del mundo. Por eso, la alianza con Foundation for Puerto Rico es tan fructífera.  El Colaboratorio nos da tierra fértil donde crecer y dar frutos. Nosotros le damos al Colaboratorio la oportunidad de ver como su visión da frutos  para el país. Es una hermosa relación que atesoramos y nutrimos”, concluyó.

El éxito de la colaboración depende de múltiples factores como el conversar para identificar sinergías, la disposición a compartir una visión, la capacidad y confianza de comunicar ideas, la apertura para recibir nuevos insumos e información y el desprendimiento para mejorar la idea original con propuestas nuevas aunque no sean las propias, entre otros. En ese constante intercambio se activan conocimientos previos, se provocan nuevas preguntas, se reflexiona sobre el objetivo, se planifica compartiendo las tareas a realizar, se actúa en conjunto y se evalúa con responsabilidad, transparencia y honestidad.  Al final uno comprende y reconoce con humildad que la sabiduría del colectivo siempre es superior a la del individuo.  ¡Colaborar no es fácil pero bien vale la pena!

No te pierdas el Festival de la Palabra 2015 del 19-25 de octubre en el Paseo de la Princesa.

¡Te esperamos!

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El sueño natural de Angie

Por Foundation for Puerto Rico

Angie Ruiz creció viendo a su abuela tratar diferentes condiciones con plantas y ungüentos caseros, quien les inculcó a sus descendientes el amor por los frutos de la naturaleza. Esa sabiduría es la que esta emprendedora aplica ahora en su compañía incipiente Katharos Natural Beauty.

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Angie recurrió a Kiva para obtener un préstamo de $5,000, que le permitirá adquirir ingredientes, envases y maquinaria para ampliar su producción, y desarrollar una página de internet que expanda su negocio fuera de Puerto Rico.

“Soy artesana certificada y trabajo con la categoría de productos para la higiene y el cuidado de la piel. Utilizo ingredientes de origen orgánico, y todos los productos son hechos a mano. Hago desde jabones, cremas, lociones, desodorantes vegetales, tratamientos para la piel, maquillaje mineral, champú y acondicionadores. Tengo toda una gama de productos y sigo adiestrándome, conociendo más de ingredientes naturales y cómo trabajar con ellos para integrarlos a la formulación de mis productos para ampliar mis líneas”, dijo Angie, quien aspira a convertir Katharos Natural Beauty en una empresa líder en el campo de la belleza, especializada en productos naturales hechos a mano.

Aunque lleva unos siete años tomando cursos para aprender sobre formulación y manejo de ingredientes para desarrollar sus productos, no fue hasta el año pasado, cuando la compañía para la que trabajaba cerró, que decidió llevar su negocio al próximo nivel.

“Empecé a hacerlos para mi familia primero, luego a mis amistades, ellos a sus amistades y así se amplió la clientela”, relató. Ahora, sus productos se pueden conseguir a través de la página de Facebook de Katharos Natural Beauty y en ferias de artesanías.

Según explicó Angie, sus productos se distinguen porque el 90% de los ingredientes que se utilizan son orgánicos, lo que significa que no tienen preservativos ni sustancias tóxicas. Esto permite que sean utilizados por pieles tan sensibles como las de bebés o ancianos. La emprendedora aseguró que tiene soluciones para la piel de toda la familia, incluso de las mascotas.

Cuando decidió dedicarse a tiempo completo a Katharos Natural Beauty, Angie decidió tomar cursos de desarrollo de negocios a través de la Administración de Pequeños Negocios (SBA, en inglés). Fue a través de su consultora en este programa que conoció sobre la posibilidad de obtener un financiamiento a través de Kiva Zip, el cual le permite a personas de alrededor del mundo prestarle dinero por un término fijo y sin intereses. Con el respaldo de SBA y la ayuda de Foundation for Puerto Rico, la emprendedora completó la solicitud y en menos de un mes consiguió el dinero que necesita para hacer realidad su sueño.

Para apoyar a otros emprendedores como Angie en Puerto Rico, visita Kiva Zip Puerto Rico.

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Realidades difíciles y oportunidades

por Jon Borschow, Presidente Foundation for Puerto Rico

Llevamos semanas escuchando críticas al Plan de Ajuste Fiscal. Sabemos que el Gobierno intenta negociar con los acreedores para reducir la deuda pública y que propone reducir sus gastos operacionales, aumentar contribuciones e impuestos, así como impulsar varias medidas para mejorar la “competitividad”. Esto último propone alcanzarlo reduciendo los costos de energía eléctrica, de transportación marítima y, más controversialmente, reduciendo el salario mínimo y eliminando beneficios marginales.

Fortalecer la competitividad con “cambios estructurales” es importante (estamos demasiado atrás con este tema), pero tengamos claro que estas medidas que impactan nuestra economía local de servicio y consumo no nos van a sacar de la espiral de la recesión. Las empresas individuales podrían bajar sus costos operacionales, pero la competencia entre ellas las va a obligar a bajar los precios que cobran al consumidor y esto terminará cancelando los ahorros operacionales.

Veamos el escenario de bajar el salario mínimo en los negocios de la economía de servicio y consumo local, sean fondas, “fast foods”, megatiendas o proveedores de servicios. Al bajar el salario mínimo, empobrecemos a sus empleados, mientras el costo de vida sigue aumentando, todo ello sin la creación de nuevos empleos.

Además, recordemos que las manufactureras de fármacos se han ido de Puerto Rico, no porque el salario mínimo fuera alto, sino porque perdieron el subsidio federal y recibieron incentivos ventajosos de lugares como Singapur e Irlanda. Aprendamos de ello.

En Foundation for Puerto Rico entendemos que los cambios estructurales podrían ayudarnos a ser más competitivos si los aplicamos a nuestras oportunidades estratégicas: la exportación de bienes y servicios y la economía del visitante. Son nuestras empresas exportadoras -y, ojo, el turismo es una exportación-, las que generan nuevos ingresos de fuentes externas a Puerto Rico, crean oportunidad para muchos y aseguran un crecimiento económico sostenible. Cualquier reducción en los costos operacionales u otras barreras estructurales que las afecten podrían brindarles una “ventaja comparativa” versus otros lugares en el mundo que exportan bienes o servicios similares. Tenemos que tomar más en cuenta las necesidades de los exportadores al formular nuestra política pública.

Si buscamos que nuestra economía crezca y salir de una generación de estancamiento y una década de contracción, tenemos que romper con la inercia de los intereses escuetos y el cortoplacismo, sobre todo la obsesión electoral de los partidos políticos.

¿Cuándo vamos a entender que un plan de control fiscal no es y no puede ser una estrategia de desarrollo económico? Es impostergable el formular y avalar una estrategia clara de crear valor para el mundo como la tienen tantos países. Tenemos que entender cuáles son nuestras realidades difíciles y nuestras oportunidades reales. Las tenemos que convertir en alta prioridad, con unidad de propósito.

En este momento en que el país busca soluciones, tenemos una oportunidad importante de reconocer y respaldar públicamente una visión económica estratégica que enfatice la importancia de generar nuevas oportunidades de crecimiento y aproveche las fortalezas de Puerto Rico. Ya estamos empezando a movernos en dirección a esa visión, pero necesitamos que se priorice y se acelere su paso. Necesitamos que todos veamos esta oportunidad, el papel que nos toca jugar y asumir el compromiso de ponerla en marcha. Es apremiante que todos los sectores socioeconómicos nos juntemos para respaldar esta visión estratégica que va más allá de la reforma del fisco y de las mejoras estructurales.

En Foundation for Puerto Rico hemos estado trabajando con un sinnúmero de organizaciones comprometidas para crear “Juntos por Puerto Rico”. Éste es un movimiento unificador que integra al gobierno, a los partidos políticos, al sector privado y a los demás sectores no gubernamentales, en un ejercicio de consenso ambicioso y abarcador que propone como estrategia principal, insertar Puerto Rico robustamente en la economía global como un destino completo para visitar, estudiar, trabajar, invertir y vivir, aprovechando las oportunidades que nos presenta la economía del visitante. Ello nos dará la fuerza para convertirnos en el éxito que todos anhelamos.

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Nuestro Futuro Digital

“Utilicemos nuestro talento local para construir una plataforma digital de clase mundial que integre la oferta (turística), la riqueza y el sabor distintivo de cada región”

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El consumismo -el impulso de adquirir cosas materiales: prendas de ropa, relojería, joyas, bisutería- está sufriendo una transformación profunda. La gente se está moviendo a buscar satisfacción en su desarrollo personal. Busca experiencias -educativas, culturales, gastronómicas o artísticas y viajan para experimentar otras costumbres, tradiciones, ambientes y aventuras. Este cambio representa una gran oportunidad para Puerto Rico, pero para aprovecharla tenemos que convertir el turismo en una prioridad nacional.

Si queremos lograrlo, tenemos que entender que esto no es algo que les toca y beneficia solo a los hoteles, la Compañía de Turismo, los taxistas o a “los grandes intereses”. Todo Puerto Rico se beneficia -directa o indirectamente- de la actividad económica relacionada al visitante. En Foundation for Puerto Rico creemos que de ella podría depender nuestra recuperación económica, empleos y prosperidad futura.

Todos los negocios participan de la aportación del visitante, no solo los hoteles y los puntos turísticos tradicionales, sino los teatros, museos, cines, las galerías, tiendas al detal, proveedores de servicios, los dueños de propiedades residenciales, las comunidades, cooperativas, empresas sociales, universidades y hasta los bancos. Tienen que visualizar al visitante como eje estratégico y adaptar su oferta para específicamente incluirlo.

Pero, ¿cómo hacerlo? Convirtiéndonos al mundo digital, la tecnología y la innovación son aliados imprescindibles. Así crecieron Apple, Microsoft, Google, Facebook, Trip Advisor, Twitter, Amazon, Priceline, Netflix y LinkedIn. Desarrollaron estrategias y productos innovadores que cambiaron la manera en que nos proyectamos e interrelacionamos.

Nuestros visitantes buscan experiencias auténticas, pero los arrinconamos en la playa y la piscina del hotel o visitando una y otra vez los mismos destinos conocidos. A El Morro y El Yunque llega un millón de visitantes al año. ¿Cuántos se desvían a conocer la oferta cultural de Santurce, Bayamón, Barranquitas, San Germán o Maricao? Si lo hacen, ¿cómo les facilitamos la experiencia, asegurando que tengan transportación, señalización adecuada para que no se pierdan, que no pasen un mal rato o un susto y terminen refugiados en su hotel?

Tenemos que entender los gustos y las preferencias de nuestros visitantes y conectarlos a experiencias compatibles, en lugar de ofrecerles el mismo menú de experiencias a todos. Tenemos que identificar y visibilizar toda la diversidad de oferta que tiene Puerto Rico -los destinos, los eventos, las narrativas. Tenemos que visualizar cómo nuestra vida cotidiana puede ser de interés para ellos, cómo nos podemos compenetrar y provocar encuentros más cercanos; intercambiando algo de lo que somos, nuestra historia y sueños y creando redes de amistades que nos unan al mundo. Utilicemos nuestro talento local para construir una plataforma digital de clase mundial que integre la oferta, la riqueza y el sabor distintivo de cada región; que incluya además toda la oferta, gastronómica, artística, musical o cultural en un rico y dinámico tejido digital que pongamos al servicio de visitantes de todas partes del mundo. Desarrollemos herramientas y aplicaciones digitales que se adapten a sus preferencias y circunstancias individuales, que les permitan planificar y reservar los detalles de su viaje con anticipación a su llegada. Que puedan navegar nuestra geografía, conocer y localizar destinos, acceder servicios de transportación, participar en eventos, trascender idiomas, conectar con guías y servicios, planificar y modificar sus itinerarios, proveer retroalimentación al instante y que con un solo “click” puedan obtener ayuda para resolver todo, desde preferencias hasta emergencias.

En Foundation for Puerto Rico proponemos que nuestro futuro económico depende de convertirnos en un destino de clase mundial. Miremos a Hawái, con solo el 40% de nuestra población, la economía del visitante genera más de $40 mil millones en actividad económica directa e indirecta y 150,000 empleos directos (seis veces la actividad nuestra). Hagámoslo prioridad y los equiparamos.

Usemos este poderoso medio tecnológico para que todo el mundo nos conozca y quiera llegar a Puerto Rico, para que lo pasen de maravilla y se vayan enamorados buscando siempre volver.

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Delegación de New Haven, CT identifica a Puerto Rico como destino educativo

La gerente de programas de Foundation for Puerto Rico (FPR), Denisse Rodríguez Colón, informó el martes, que una delegación de New Haven, Connecticut (CT) visitó la Isla como resultado de la reciente participación, organizada por la Fundación, de varias universidades de Puerto Rico en la feria universitaria, New Haven College Fair, que se realizó a finales de marzo 2015.

La delegación de New Haven visitó la Isla la semana pasada para identificar oportunidades de colaboración con instituciones locales públicas y privadas de educación superior. “Esta visita es parte de los esfuerzos de FPR para impulsar el desarrollo de la economía del visitante, específicamente las oportunidades que representa Puerto Rico como destino educativo”, indicó Rodríguez Colón en un comunicado de prensa.

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“Foundation for Puerto Rico enfoca sus esfuerzos en impulsar estrategias de desarrollo económico y social que conviertan a Puerto Rico en un destino para el mundo. Con esto en mente, se hace una tarea esencial para la Fundación coordinar y conectar a personas y organizaciones que adelanten el desarrollo de los distintos nichos dentro de la economía del visitante; turismo médico, educativo, cultural, deportivo, ecológico, etc., y seguir impulsando estas oportunidades identificadas”, continuó.

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A estos fines, la Fundación coordinó para que la delegación de New Haven, compuesta por: el doctor Carlos Torre, presidente de la Junta de Directores; la doctora Dolores García-Blocker, Chief of Staff; el señor Daniel Díaz, coordinador de Parent Engagement todos de New Haven Public School System, y el doctor Stephen Hegedus, decano de la Facultad de Educación de Southern Connecticut State University se reunieran con funcionarios de la Universidad de Puerto Rico (UPR), la escuela elemental y secundaria de la UPR (UHS), el Sistema Universitario Ana G. Méndez, la Universidad Interamericana, la Universidad Politécnica y la Universidad del Sagrado Corazón.

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Durante su visita a Puerto Rico, los delegados de New Haven junto a los funcionarios de las universidades públicas y privadas identificaron oportunidades de colaboración en las siguientes áreas:

· Reclutamiento de estudiantes del sistema público de New Haven para cursar estudios post secundarios en Puerto Rico.

· Programas de español e inmersión cultural en Puerto Rico.

· Programas de intercambio de verano para estudiantes de sistema público de New Haven.

“No hay escasez de personas haciendo cosas buenas en Puerto Rico ni en New Haven, Connecticut. La verdadera escasez es la de conocernos unos a los otros, y colaborar en dichos esfuerzos. Esta es, precisamente, la labor que ejerce Foundation for Puerto Rico. Nuestra visita, por lo tanto, representa un comienzo para explorar un sinnúmero de posibilidades de colaboración mutua hacia el mejoramiento de la educación para todos nuestros niños y jóvenes”, indicó el doctor Carlos Torre, presidente de la Junta de Directores del New Haven Public School System.

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La población hispana en el Sistema de Educación Pública de New Haven, CT representa un 41% de su matrícula y continúa en crecimiento, mayormente por la inmigración de puertorriqueños. Puerto Rico representa una puerta a la educación superior para esta población, muchos de ellos considerados first-generation students (primeros en su familia en recibir una educación post secundaria), al ofrecer una educación bilingüe con la acreditación de Estados Unidos, a un precio más bajo y con acceso a las ayudas económicas federales.

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Foundation for Puerto Rico, junto a la delegación de New Haven, continuarán estos esfuerzos de colaboración con el fin de que se puedan completar lo antes posible; avanzando así los esfuerzos para convertir a Puerto Rico en un destino académico.

Para obtener información adicional sobre los proyectos y la misión de Foundation for Puerto Rico pueden acceder a www.foundationforpuertorico.org.

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Economía del visitante inyecta millones de dólares a economía

El presidente de la Junta de Directores de Foundation for Puerto Rico, Jon Borschow, detalló el jueves que, tomando en cuenta la crisis que esta atravesando la isla, la organización esta dirigiendo sus esfuerzos inmediatos a impulsar una sola estrategia que considera esencial para cambiar su trayectoria económica.

“En la Fundación hemos decidido enfocar nuestra misión en lograr transformar a Puerto Rico en un destino para el mundo; estamos convencidos en que lograr un crecimiento acelerado de la industria turística es la clave para que nuestra economía despunte” dijo Borschow.

La organización sin fines de lucro apuesta al turismo desde una óptica más amplia que incluye todos los sectores que se ven beneficiados por el aumento en la llegada de visitantes. “Economía del visitante y turismo significan cosas diferentes, pero complementarias. La economía del visitante se refiere a una estrategia económica que envuelve todo el ecosistema y la oferta que tiene el destino para una gran variedad de visitantes. Esta se define como toda la actividad económica directa, indirecta o inferida que tiene que ver con la visita de una persona”, explicó Borschow.

Cuando un visitante viene a Puerto Rico se crean oportunidades para todos los sectores del país, por su efecto directo, indirecto e inferido en la economía del país:

Economia del Visitante - Suministrado - agosto 13 2015

El titular de Foundation for Puerto Rico puntualizó que “tomando en consideración el efecto multiplicador que tiene la economía del visitante en todos los sectores del país y la diversidad de oferta que tiene Puerto Rico, la Fundación se encuentra trabajando en un plan multisectorial que nos ayude a reposicionar a Puerto Rico como un destino único a nivel mundial.

Actualmente, Puerto Rico recibe unos 3.6 millones de visitantes que se hospedan en la isla anualmente, esto representa aproximadamente el 0.4% del total mundial de visitantes. No obstante, la economía del visitante contribuye $7 mil millones a nuestro producto nacional bruto (PNB).

La meta trazada por la Fundación es lograr aumentar, con el apoyo de un plan estratégico y el favor de todos los sectores, esta contribución al PNB a $14 mil millones para el 2020.

Para más información acceda a http://foundationforpuertorico.org/

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Cierre de Internado SEO Puerto Rico

Mario Oscar Font Martin, SEO Puerto Rico Intern Clase Verano ’1510549081_583525041753351_3038505399456095134_o

Muy buenas tardes a todos los que nos acompañan en una tarde tan especial como la de hoy. Es hoy que celebramos el final de nuestra experiencia de SEO Puerto Rico 2015 pero el comienzo de nuestra travesía por el mundo laboral. Fue hace apenas unos cuatro meses que esta aventura SEO comenzó al pinchar la opción de “SUBMIT” en la solicitud de SEO Puerto Rico. Luego de esperar unas semanas, recibimos ese correo electrónico para notificarnos que pasamos el primer filtro en nuestro proceso hacia llegar a ser un intern de SEO. Fue ahí que tuve mi primera entrevista con Denisse Rodríguez y al terminar esos 20 minutos de entrevista me di cuenta que buscaban jóvenes puertorriqueños del más alto calibre académico y personal. Así fue pasando el tiempo y se iban intensificando las entrevistas y el proceso de ser aceptado a este prestigioso internado. Una mañana a eso de las 10 recibo ese tan esperado correo electrónico que llevaba verificando todos los días por su llegada. Al abrir el correo se encontraba la noticia de que fui aceptado en SEO Puerto Rico y que estaría viajando a la ciudad de Nueva York para entrenarme en distintos ámbitos de lo que es ser un interno de SEO. Fue en ese momento que me convencí que la misión de este programa era una sólida y prometedora para nuestro futuro como país. Nos escogieron a nosotros 9 como los pioneros de un plan que comenzó hace un año y tiene un potencial extraordinario. Ese norte que es el detener la fuga de talentos de nuestra isla y resaltar que si existen oportunidades en Puerto Rico.

Oficialmente el 17 de mayo emprendimos nueve puertorriqueños en un viaje a la ciudad de Nueva York a dejarle saber al mundo que Puerto Rico es un núcleo de talento y oportunidades que merecen ser aprovechadas. El 18 de mayo comenzamos nuestro primer día de adiestramientos y charlas y lo primero que nos enseñan es que siempre que conozcamos a alguien o nos presentemos frente a un público en el ámbito profesional debemos de seguir el SEO way que por cierto se me olvidó. Dice algo así, Buenas tardes, yo soy Mario Oscar Font Martin y curso mis estudios en gerencia de recursos humanos y gerencia de operaciones en la Universidad de Puerto Rico recinto de Río Piedras. Este verano estuve trabajando en HUB International Carrión, Laffite y Casellas como auditor en el área de recursos humanos. Quizá suene extraño pero eso es lo que nos diferencia como SEO interns. En esa semana en la ciudad de Nueva York tuvimos la oportunidad de conocer a personas extraordinarias como CEO’s de empresas, gerentes de manejo de riesgos y hasta personas que han trabajado mano a mano con el presidente de los Estados Unidos de América. Eran estos pequeños detalles lo que nos iban preparando para lo que fue un verano intenso lleno de aprendizajes, experiencias y sobre todo la satisfacción de saber que Puerto Rico es el pionero en muchos aspectos del mundo laboral y que existen oportunidades, solo hay que buscarlas.

Al llegar ese primer día a nuestras firmas muchos de nosotros estábamos nerviosos pero a la vez emocionados de poder comenzar en nuestras posiciones como empleados de verano de las distintas empresas. Pero era en esas actividades de networking que Denisse ponía nuestros intelectos a la prueba. El día antes de visitar las distintas firmas donde estábamos trabajando, Denisse nos hacía crear tres preguntas para hacerle a los presidentes y asociados de las distintas compañías. Era allí donde extendimos nuestros contactos con el personal de las firmas y discutíamos temas con distintos puntos de vista pero siempre llevándonos esa inyección de conocimiento. No se como se sentían mis compañeros pero al menos para mi esto era sumamente retante ya que me obligaba yo mismo a buscar sobre otros campos como lo son las finanzas, la contabilidad, el mercadeo, entro otras áreas que no son mi especialidad para poder formular preguntas que representaran realmente lo que es ser un SEO intern. Es por eso que hoy Denisse quiero agradecerte. Quiero agradecerte por retarnos, por hacernos sacar lo mejor de nosotros y haber creado en nosotros una visión holística del campo laboral y lo que significa estar en el.

Este ha sido el verano mas intensivo para mi en mis tres años como estudiante universitario. Sin embargo, gracias a esto, gracias a las puertas que SEO Puerto Rico nos ha abierto, mi esperanza de que en Puerto Rico hay un futuro muy prometedor se reforzó. Este internado me ha reforzado mi promesa con mi país, la promesa de que yo le devolveré todo el conocimiento que he adquirido en el a mi gente y al servicio de Puerto Rico, ya que sin eso no estaríamos aquí en la tarde de hoy. Haber trabajado en una firma como HUB International CLC expandió mi espectro de conocimiento en todas las áreas creando en mi un pensamiento mas comprensivo y crítico en la práctica de cada una de las carreras que nosotros los interns intentamos trazar.

A las firmas que aceptaron el reto de recibirnos en sus oficinas e inculcar sus conocimientos y enseñanzas en nosotros, gracias. Ustedes fueron esa llave que nos permitió entrar al mundo laboral de Puerto Rico. Esa llave que nos abrió la mente a decirle si a Puerto Rico y convertirnos en agentes de cambio. Ustedes son parte de la razón de ser de este programa y su filosofía, mitigar, hasta detener la fuga de talentos de nuestra isla. Son estas las noticias que deben de inundar los medios noticiosos, esas noticias que resalten el hecho de que hay compañías como ustedes que le dan oportunidades a jóvenes puertorriqueños en busca de cómo dicen por ahí echar pa’ lante.

Es por esto que en la tarde de hoy les extiendo una invitación a que se unan a nuestra hazaña llamada SEO Puerto Rico, y crecer en números de oportunidades como las que nos brindan ustedes para así poder ofrecerle esta oportunidad a todo joven puertorriqueño que quiera echar adelante. Fomentar en las mentes de cada puertorriqueño que en nuestro país hay oportunidades y que su primera opción sea comprometerse con Puerto Rico y juntos trazar nuestro próspero futuro. Foundation for Puerto Rico ha sembrado la semilla del futuro, ustedes los empresarios, representantes de las firmas que se comprometieron con nuestro país cosechan el fruto del mañana, y nosotros los interns de la clase inagural de SEO Puerto Rico 2015 cultivamos el provenir de esta misión con Puerto Rico. Gracias.

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Los huevos se pusieron a cincuenta chavos, pero tenemos la tercera mejor playa del mundo

por Aníbal Quiñones, Vicepresidente Creativo, McCann Puerto Rico

Anibal Quinones

Si algo me llevé de mis años en la Escuela de Comunicación Pública de la UIPI, es que es posible cambiar nuestro entorno con la comunicación. No me refiero a que si le digo convincentemente al hoyo en la carretera en el que caigo todos los días que se tape, buscará brea y pala y se auto rellenará. Pero sí, en que puedo provocar un cambio en la cultura que fomenta la aceptación del hoyo y promueve que lo esquivemos en vez de taparlo. El poder que tenemos los comunicadores y los medios masivos como transmisores de ideas y de opiniones nos da la obligación moral de ser muy cuidadosos con el lenguaje y articular claramente mensajes que nos muevan hacia una cultura que atienda las necesidades puntuales que enfrenta la sociedad. Este deber se ha cuestionado bastante en las redes sociales frente al marco de la crisis financiera que enfrenta Puerto Rico. La discusión se ha reducido a un enfrentamiento, en mi opinión simplista, de positivismo y negativismo. Y mientras el ganador de esa batalla se dilucida entre el post que más likes obtenga en Facebook, se nos va el país mientras construimos una cultura superficial, distraída y ajena a lo que verdaderamente nos debe importar como pueblo.

A un lado del discurso tenemos la retórica del “analista político”, tanto el de profesión como Díaz Olivo o Jay Fonseca, como el de esquina que fotutea parchos de titulares con más o menos igual gracia que La Taína. Aquí es donde abunda la prédica del desastre, el evangelio del apocalipsis y donde la noticia y el sensacionalismo se pierden en un tango. Para el bando de los optimistas, es el mensaje de los pesimistas el causante de la desesperanza en el pueblo. Según ellos el constante marroneo de “la cosa está mala” lleva al pueblo a perder las ganas de luchar, de seguir, de intentar nuevas cosas y, peor aún, de que la gente agarre sus motetes y se largue.

En el otro lado tenemos a los optimistas. Las personas que piensan que el país se puede arreglar con buenas noticias. Aquí tenemos de todo, desde la gente que se mueve a buscar una solución a su situación personal y terminan siendo el próximo video viral de Echar Pa’Lante, los que trabajan para darle una buena cara a la mala situación del país, como los movimientos de arte urbano que se hicieron famosos en Santurce, o lo que sencillamente buscan llenarte el feed de tus redes sociales de cuanta cosita te pueda hinchar el pecho, como que Playa Flamenco es la tercera mejor playa del mundo según Trip Advisor o que Carlos Correa bateó otro cuadrangular. Para el bando opositor, los optimistas carecen de profundidad, prefieren vivir en una burbuja alejada de los verdaderos problemas del país o se engañan con querer atender a un paciente en sala de operaciones con los instrumentos de un kit de primeros auxilios. 

Del lado de los optimistas hay algo muy positivo y son las acciones. A falta de buenas noticias que no se queden en algo chiquito, el grupo ha entendido que tiene que salir a provocarlas. El ataque que usualmente se le da a estas iniciativas es que una parte de ellas quedan en lo cosmético o que son secuestradas por individuos en busca de protagonismo.

Con los pesimistas son excelentes en analizar la situación y encontrar las posibles soluciones al problema. Los optimistas dirán que no ejecutan esas soluciones yse reducen a hablar. Otros que al no balancear sus discursos pierden la oportunidad de ser el cambio.

Ambos bandos tienen sus elementos positivos, que en mi opinión, podrían ser la clave para enderezar nuestra situación de país que cada vez luce más como el Costa Concordia. La clave radica en explotar el poder transformador del “odio positivo”.

Un ejemplo publicitario de este concepto es la campaña de Grrr para Honda en el Reino Unido. El concepto detrás de Grrr surgió de una anécdota sobre el jefe de diseño de motores de Honda, Kenichi Nagahiro. Nagahiro detestaba el ruido, el olor, y el aspecto de los motores diesel, y cuando se le asignó diseñar el primer motor diesel de la compañía, se negó rotundamente a no ser que se le permitiera empezar desde cero. La negación de Nagahiro a partir de lo último en la tecnología, del estándar, de lo que es probado y seguro es importante pues es lo que da paso a la transformación de lo ya existente. De haber admirado la tecnología del momento Nagahiro hubiese buscando como mantener los elementos funcionales haciendo cambios de acuerdo al producto que tenía que entregar. Esta motivación de “odio positivo” fue traducido a una canción y una campaña integrada por la conocida agencia Wieden+Kennedy. La campaña no solo logró que las ventas de Honda crecieran en Europa, sino que como pieza de comunicación se llevó todos los premios importantes de la industria, incluyendo el Grand Prix en Cannes.

El ejemplo de Nagahiro es importante porque puntualiza algo que usualmente  olvidamos en la discusión: el reconocimiento de lo malo. No es lo mismo que se hable mucho del problema a que se reconozca el problema. Recientemente el gobierno habló en público de las finanzas del país, acepto públicamente que gran parte de la deuda es impagable y dejó claro que nuestra situación es crítica. Aún así las acciones posteriores dejan claro que, más que el esperado reconocimiento, el anuncio fue parte de una estrategia mediática que no sirve de punta de lanza a un plan de cambio. De parte del resto del país tampoco se ha dado un reconocimiento pues un ciudadano que reconoce su país en quiebra no puede obviar la situación del vecino y reclamar que se mantengan privilegios como escoltas, que no se vuelvan a negociar convenios colectivos o que enviemos delegaciones a juegos olímpicos.

Antes de recibir el primer ataque por ese último ejemplo pongamos las cosas en perspectiva, por cada medalla que ganemos en los Panamericanos son millones de dólares que pudimos usar para salvar una vida en Centro Médico. No es lo mismo apoyar el deporte en el pueblo a apoyar el deporte profesional. Soy un gran fanático y me encanta ver a mis equipos, pero en un momento de crisis, reconozco la crisis y pongo el dinero en donde hace falta

También es importante recalcar que el reconocimiento de lo negativo no es motivo o razón por la falta de esperanza en el país. Tampoco es un impedimento para que exista un cambio o una acción positiva. Más que nunca necesitamos dejar de recitar estribillos de “Puerto Rico lo hace mejor” o llamarnos “La Isla Estrella” y reconocernos como un país quebrado. Tomen el ejemplo de un alcohólico. Todos los días el alcohólico debe comenzar su día diciendo: Mi nombre es Menganito Pérez y soy un alcohólico, sin importar que lleve 20 años sin tomar una gota de alcohol, pues el día en que no se reconozca como un alcohólico es el día que volverá a beber. Como pueblo debemos todos los días comenzar diciendo soy Fulano Quiñones y vivo en un país quebrado. Porque solo así seremos conscientes de regularnos y actuar como nuestra situación dicta y requiere.

Claro está ese reconocimiento tiene que acompañarse con una acción. Esa acción es personal, no de país. Muchas veces queremos hacer las cosas más grandes de lo que son. Eso es lo que crea desesperanza. El no entender como las cosas van a cambiar. El inmovilismo de esperar por estudios y nombrar comités per omnia saecula seculorum. Si yo mejoro mi situación y tú mejoras la tuya y el otro mejora la de él, esas acciones se van sumando y en consecuencia la del país. Aquí hay solo dos deberes: el del individuo a resolver su entorno y el del gobierno a facilitar que pueda hacerlo. Ojo que no es el gobierno que lo va a hacer, pero sí el que lo tiene que facilitar.

Lo que hablo no es nuevo en Puerto Rico. Luego del devastador paso del Huracán San Felipe Segundo en 1928 y el comienzo de la Gran Depresión de Estados Unidos en 1929, la pobreza rampante en la Isla donde la carestía de vida provocaba una verdadera crisis de corte humano, inspiró a un joven poeta y político a conjurar las palabras precisas que sirvieron para crear los discursos que propulsaron la cultura del Puerto Rico modernista. No me interesa pasar juicio sobre la obra de Muñoz Marín el político, más quisiera fijar la atención en Muñoz Marín el comunicador.  La genialidad de su discurso no radicó en pintar un cuadro hermoso de la campiña borincana, ni recitar de los loables atributos del corazón del jíbaro. El discurso muñocista se centró en recalcar la nefasta situación del país, subrayar claramente quién o cuál era el mal que había que vencer y dejar claro solo una vía de salida, la personal. A través de su discurso Muñoz Marín le dejaba claro una y otra vez al pueblo que es el pueblo mismo quién debe resolver su destino. 

Hoy tenemos un pueblo tan dependiente del gobierno como en el 1939 dependía de las grandes centrales azucareras. Nos va tan mal, que hasta el famoso dicho para decir que algo es muy caro queda obsoleto por la realidad. Quizás fuimos demasiado optimistas por mucho tiempo para ver las señales de que algo iba mal. Quizás nuestros intentos de levantar el ánimo y devolver esperanza al pueblo no son más que un intento frustrado de arraigarnos al pasado. Por más bienintencionadas que sean nuestras acciones, ¿de qué nos sirve amar y proteger algo que necesitamos odiar para poder cambiar? Pintando los edificios abandonados no quitamos el hecho de que nuestras urbes se han convertido en madrigueras y hospitalillos. Que nuestros boxeadores ganen un campeonato no quita que cientos de hombres jóvenes mueran en las calles consumidos por el mundo de la droga. Criticar al hermano que se va no te hace mejor persona o más puertorriqueño. Solo en el espacio gris entre el optimismo y el pesimismo encontraremos el espacio para pintar individualmente, cada cual con su color, la imagen que resulte en el génesis de otro Puerto Rico. Con ganas, uno mejor.

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Un mensaje del Gobernador al Pueblo

por Jon Borschow, Presidente Foundation for Puerto Rico

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Les ofrezco mí borrador de un mensaje que me gustaría escuchar del Gobernador al pueblo…

Confieso, que cuando entré en la gobernación pensé que con un mensaje optimista y poco alarmante podíamos responsablemente torear la situación económica – recaudar unas contribuciones adicionales, hacer algunos ajustes en las agencias, pagar un poco más de intereses en los bonos y, eventualmente, la economía se recuperaría. Me tomó por sorpresa qué las agencias fiscalizadoras nos bajaran las calificaciones de nuestros bonos después de mostrar tanta buena fe y disciplina y de cumplir con todas sus recomendaciones. Pero la verdad es que en nuestra Isla llevamos tanto tiempo tapando el cielo con la mano que ya no tenemos suficientes manos para taparlo y la realidad está encima de nosotros. Vamos a tener que enfrentarla con humildad y transparencia al cambiar hábitos, costumbres y creencias muy arraigadas que nos han llevado a esta crisis.

Comencemos con desmentir el concepto de que cada puertorriqueño – empresario, comerciante, obrero, profesional, servidor público o gobernante  –  puede perseguir sus intereses individuales o escuetos sin preguntarse cómo va a crear valor en Puerto Rico. Ya no hay margen para el egocentrismo, para el oportunismo cínico, para reclamar derechos sin importarnos cómo se consiguen y quitarle a otros lo que no nos corresponde, para promover proyectos insostenibles y caprichosos o para proyectar ficciones como la verdad; porque los recursos locales son limitados y se están agotando a pasos agigantados.

Tenemos que transformar nuestra economía con una visión estratégica que crea nuevas oportunidades para todos. Contamos con los recursos de materia, maquinaria y talento necesario. Las posibilidades son muchas, pero tenemos que ponernos de acuerdo en la ruta a seguir, porque sin ella caminaremos todos en distintas direcciones y no llegaremos a ningún lugar.  A continuación les ofrezco una brújula que nos sirve de guía para orientarnos. La dirección estratégica que propongo no fue desarrollada por la perspectiva unilateral de un gobierno, sino por un amplio junte de ciudadanos y organizaciones de carácter multisectorial y multipartidista. Aprovecho mi tribuna como Gobernador para enfatizar la importancia de unirnos en la misma y mi compromiso a respaldarla en lo que al gobierno le corresponde, pero les adelanto que esta propuesta para el desarrollo económico no es solo para el gobierno, sino para TODO Puerto Rico.

Para que nos movamos en una nueva dirección con éxito, tenemos que atraer nuevos ingresos externos a nuestra economía local, creando valor para el mundo. ¿Qué tenemos que ofrecerle al mundo? Mucho, tenemos gente talentosa y educada con experiencia valiosa, buena infraestructura física y tecnológica, un clima maravilloso, una gran belleza natural, una situación geográfica estratégica, accesibilidad aérea y marítima de clase mundial, acceso privilegiado al mercado de los Estados Unidos y una cultura auténtica con múltiples dimensiones artísticas, musicales y gastronómicas y tanto más!

Seamos creativos e innovadores al decidir esta nueva ruta colectiva para asegurarnos que aproveche y nos conecte a nuestras oportunidades con el mundo. Atrevámonos a caminar por donde nunca antes hemos ido y consideremos  las opciones. Escojamos la ruta con cuidado y persigamos las oportunidades unidos, porque el mundo es grande y sus oportunidades están a nuestro alcance si no nos diluimos. Tenemos que lograr que el mundo se enamore de Puerto Rico – para que nos visiten y disfruten la magnífica experiencia, avalen el producto de nuestras empresas de exportación, de servicios, de tecnología y de conocimiento, para que inviertan en nuevas empresas que sirvan al mundo y como un nuevo hogar para todos aquellos que vengan o regresen a crear oportunidades.

Tenemos que reducir nuestra dependencia en las importaciones viéndolas como son, no como motor de desarrollo económico, porque no lo son. Son una necesidad práctica porque hay muchas cosas que no podemos producir localmente. No debemos subsidiar ni a las importaciones ni a los importadores y menos las transnacionales. Es un mito que crean empleos, más bien reducen empleos porque desplazan las empresas locales y mueven el valor añadido fuera de Puerto Rico. Sí, podemos y debemos consumir más productos locales. Tenemos que entender la importancia de esto ya y cambiar hábitos y costumbres para aprender a distinguir al comprar, optando primero por lo nuestro.

Si dejamos a un lado diferencias ideológicas, político-partidistas y de clase y nos comprometemos todos con este gran proyecto de perseguir nuestras oportunidades económicas en el mundo, nos vamos a sorprender de cuan rápidamente las cosas pueden empezar a mejorar. Humildemente comprometo a mi gobierno a echar a un lado el protagonismo y el partidismo y hacer todo lo necesario para que esta transformación se dé. Así mismo, necesitamos que todos los sectores de la sociedad nos comprometamos a trabajar juntos para construir un nuevo Puerto Rico.

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La piña está dulce

by Alan Taveras, Co-Founder, Brands of Puerto Rico

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Puerto Rico is in a deep crisis and it’s impossible to deny that fact. Nevertheless, the best opportunities are created in times of peril. Distress and necessity are the biggest fuel of innovation. We all have read that famous quote where Albert Einstein says that a crisis is an opportunity. For this piece I dug a little deeper into that quote. To my surprise, I encountered a paragraph in that same essay that struck a chord. It left our team with the same sentiment we felt after realizing in the early days of March 2014 that thousands of Puerto Ricans joined the diaspora: something has to be done. It goes like this,

“To speak about a crisis is to promote it. Not to speak about it is to exalt conformism. Let us work hard instead. Let us stop, once and for all, the menacing crisis that represents the tragedy of not being willing to overcome it.”

In times of crisis our normal perspective of reality is torn, and only those who have that special “je ne sais quoi” that gives you the strength to turn an idea into an enterprise flourish. A true entrepreneur is a great opportunist.

In the last days of February 2014, newspaper covers started to turn gloomy. Financial crisis, downgrade of our credit ratings and exponential growth in the diaspora were our daily bread. During those days, my brother and I were pushing, against all odds, our digital marketing agency Tresepic. Filled with drive, a few connections, and a little stupidity, we were poised to make our name stand out. One Friday afternoon, the both of us along with two other teammates had the crazy idea of creating the biggest, quality-oriented, catalog of Puerto Rican brands and products to supply the growing diaspora in the states. Both of us had the privilege of studying abroad, thus we knew the hardships that Boricuas go through in order to get the products we love.

For a couple of months we just focused on getting traction and building a brand. After a call with “CNN en Español” where they stated that they wanted to interview us, we knew we had something even though local media didn’t take us seriously until that same interview came out. We launched on July 11, 2014 with only 30 brands. After twelve months, our family of brands has almost tripled and our catalog has more than 500 products. During this year, our team has grown. We have met the most interesting people this island has to offer: talented artisans, innovators, artists, farmers, inventors, creative people from all ages and municipalities, academics, politicians, and celebrities among others. Every day there is a new brand and a new story. In our short life span, we helped people located in the farthest regions of the continental USA and United Kingdom enjoy what Puerto Rico has to offer. We have experienced a roller-coaster of emotions that go from tears of celebration to ironic laughs.

www.brandsofpuertorico.com, the “amazon” for local brands, as many people call it, is just an opportunity that levels the playing field for local entrepreneurs while connecting the diaspora with the products they miss. At the same time, we give them the power of directly investing in our country and those who stayed. It’s a marketing tool, but it has a social focus. A distribution channel that supports the existing local brands, but empowers the new batch of Puerto Rican entrepreneurs. Our slogan, “Somos más que 100×35”, is an open invitation to leave behind the “small island” mentality and start to compete globally. The internet gives us the opportunity to transcend our geographical borders. Brands of Puerto Rico is the e-commerce that connects local brands to the world. Currently, 70% of our sales are shipped to the continental USA.

Even though we brought an opportunity to a sector that had been well abandoned by almost every other one in the Boricua society, it’s imperative that every Puerto Rican collaborates, whether they are located within or outside the island. The patterns are clear, even now that “empresario” has become a buzzword in the “academia”, government platforms, and the press. Almost every entrepreneur I personally had the opportunity to have a one-on-one conversation with (hundreds from every part of the island, thanks to the FUERZA PYME initiative) doesn’t feel supported by the consumers. We need more entrepreneurs, but more importantly, we need to support them by buying their products. A Facebook “like” or a “share” is not enough, we need to change our paradigms and start buying local.

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We need to foment innovation and give hope to those who stay. The solution to our economic and cultural crisis needs an open-minded approach to insert Puerto Rico as a global player in the globalized commerce. Our team started with an idea to empower local entrepreneurs and slowly our concept is beginning to take form in other markets. Brands of Puerto Rico is the first step of the Brands of concept, which looks to connect Latin America and its entrepreneurs to the global market. We invite every Puerto Rican, entrepreneur or not, to think differently and act epic.  If we achieve that change of mindset as a collective, our pineapple will get sweeter.🍍😉

¿Cómo se debe desarrollar la economía?

Jóvenes brindan soluciones en pos de crear un plan de desarrollo económico para el país

por Gloria Ruiz Kuilan

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Ayer 41 jóvenes fueron divididos en cinco grupos por lo que cada uno evaluó un eje de la economía con el fin de pulir el documento “Juntos por Puerto Rico”. (Gerald López Cepero)

Utilizar las escuelas públicas para ofrecer cursos técnicos cortos, aprovechar la diáspora para impulsar la exportación, crear una incubadora de exportación e impulsar la agricultura y el turismo fueron algunas de las ideas esbozadas por un grupo de jóvenes para el desarrollo de la economía del país.

Las ideas surgieron durante la evaluación del documento “Juntos por Puerto Rico”, que contiene propuestas para el desarrollo económico que han sido avaladas por todos los partidos políticos como parte del proyecto Agenda Ciudadana.

“Tiene los cinco ejes temáticos que realmente pueden levantar la economía de Puerto Rico”, dijo la directora ejecutiva de la Fundación Agenda Ciudadana, María de Lourdes Lara.

Esos ejes son la Economía del Visitante, la Exportación del siglo 21, el Eje de creación e intercambio de capital, Economía Solidaria y movilizadora y Adaptación climática y empresas verdes.

Ayer 41 jóvenes fueron divididos en cinco grupos por lo que cada uno evaluó un eje de la economía con el fin de pulir el documento “Juntos por Puerto Rico”.

“Estamos programando que antes de septiembre próximo ese plan completo debe estar presentado y endosado por todos los sectores del país con miras a que sea incluido en los programas de gobierno de todos los partidos políticos, del sector industrial, comercial y sin fines de lucro porque ya se ha recogido ese consenso”, apuntó Lara.

Destacó que los cinco ejes serán la base o definirían el plan de desarrollo económico del que carece el país en pleno siglo 21.

A tono con esa realidad, Elizabeth Bermúdez, voluntaria del Boys & Girls Club de Aguas Buenas, opinó que en ese plan de país es medular que se considere el desarrollo de la agricultura. “Hay muchos espacios libres donde se puede sembrar. No se le da la oportunidad a lo de aquí. Se exporta mucho”, dijo la joven de 17 años.

Para promover un nivel más alto de exportación, Isabel Rullán, de la organización ConPRmetidos, sugirió utilizar la diáspora para conectarnos con el mundo internacional.

“No aprovechamos esos sobre 5 millones de puertorriqueños que están en el exterior y están obteniendo conocimientos. Tenemos un capital que no estamos aprovechando por sus conocimientos y sus conexiones”, dijo tras enfatizar que para exportar tenemos que tener capital y se puede traer del extranjero.

José Jiménez, un estudiante de tercer año de la Universidad de Puerto Rico (UPR) Recinto de Humacao, dijo que avala el eje de “Adaptación Climática y Empleos Verdes”.

“Al ser una isla tropical y productiva no estamos produciendo alimentos para nuestro consumo ni para exportarlo. Creo que si Puerto Rico toma las riendas en la producción agrícola, tendríamos una mejor economía”, sostuvo.

A modo de ejemplo, señaló que en su pueblo, Yabucoa, existen aproximadamente 50 cuerdas de terreno agrícola y “solo siembran farináceos”.

El suelo y el clima que son los elementos medulares para desarrollar esa agricultura, los tenemos, indicó Brenda Martínez, graduada de arquitectura de la UPR de Río Piedras. Dijo que quisiera que el país no estuviese “tan vulnerable” a lo que sucede en el extranjero. Y eso, según dijo, se puede lograr si se logra sostenibilidad en la economía.

Como parte de ese empuje a la economía, también se debe considerar el turismo, pero desde todas sus variantes, dijo Denisse Rodríguez, de Foundation por Puerto Rico.

“Me interesa la economía del visitante, que desarrollemos el turismo, pero más amplio de lo que conocemos. La economía del visitante se refiere a todos las cosas buenas que tiene Puerto Rico para ofrecer más allá de la playa y la garita”, indicó.

Mencionó el turismo educativo, médico, agro y el cultural. “Que la marca de Puerto Rico sea atraer el visitante basado en todo lo que tiene que ofrecer. Eso se está comenzando a mirar. Es algo emergente”, afirmó.

Pero Andrés Vega, estudiante de ciencias sociales en la UPR, Recinto de Humacao, afirmó que no importa cuál sea el empuje que se le quiera dar a la economía es imperativa la solidaridad. Por, eso avaló el eje de la economía solidaria.

“Considero que es medular viendo el nivel de desconexión que tenemos en el país y la actitud de sálvese quien pueda pues no puede haber un desarrollo real”, dijo.

Sostuvo que muchas veces se promociona “lo del extranjero” cuando se debería profundizar y enfatizar en la identidad puertorriqueña.

Otro Puerto Rico

por Jon Borschow y José Joaquin Villamil

Aún en momentos como el actual, podemos aspirar a un mejor Puerto Rico, uno en que la mezquindad política ceda a la unión de todos por buscar soluciones, en que mirar el futuro de noviembre en noviembre ceda a una visión concertada de un mejor futuro para las nuevas generaciones.

Ese otro Puerto Rico debe también estar firmemente anclado en un entendimiento de nuestro entorno global y de las transformaciones que en él ocurren.

Cuando Joseph Stiglitz, ganador del Premio Nobel en Economía visitó Puerto Rico, dijo que no desperdiciáramos la crisis que nos ha caracterizado por varios años. Tiene razón Stiglitz, de las crisis surgen las transformaciones necesarias.

Para muestra no hay nada más que ver la historia. De la Gran Depresión de los años treinta, en los Estados Unidos, surgió lo que es aún hoy una nueva manera de gobernar y de afrontar los problemas sociales y económicos.

Lo mismo podría decirse de otros países en Europa, Asia y aún en nuestra América, donde las grandes transformaciones surgieron de crisis profundas.

En China una crisis de insostenibilidad ambiental, económica, y poblacional ha impulsado la transformación socio-económica más importante en la historia. En una sola generación, un país de 1,300 millones se ha movido del hambre y la pobreza a convertirse en la economía más grande del mundo; se ha movido de un comunismo dogmático, cruel y esclavizante a un proyecto pragmático y empresarista para mejorar la prosperidad y la salud de su pueblo persiguiendo oportunidades económicas en el mundo.

Cuenta con una visión ambiciosa y expansiva de una nueva China como líder mundial, no solo en la productividad manufacturera, sino en la tecnología y la innovación.

UNA CRISIS DE VISIÓN. La crisis que vive Puerto Rico no es solamente fiscal y económica. Peor es la crisis de visión que hemos padecido por décadas.

Sin una visión del futuro que queríamos como sociedad, fuimos ajustándonos al deterioro con medidas que lejos de movernos a una transformación renovadora, la pospusieron y los problemas que nos aquejan empeoraron.

¿Qué hacer? Lo primero y más necesario es reconocer que el modelo vigente de conducir la sociedad y atender los problemas económicos y sociales ya no responde a las nuevas realidades locales y globales.

Necesitamos un nuevo modelo que incorpore, no solamente versiones oficialistas de nuestro futuro, sino que recoja el sentir de una Sociedad Civil resurgente y lo haga parte integral de una nueva visión.

En efecto, que sea capaz de delinear, un modelo de sociedad que nos permita exitosamente perseguir nuestra oportunidad económica en el siglo XXI a través del fomento de las exportaciones industriales, de tecnología y de servicios innovadores, y el desarrollo de Puerto Rico como destino para el mundo a la vez que propicie la sana convivencia resultado de una sociedad incluyente, en que todos somos responsables por su devenir.

LO QUE SE NECESITA. Para lograr esa visión, es imprescindible que se hagan los cambios en las leyes, reglamentos y organizaciones del gobierno, así como también en la cultura, en el sentido amplio de la palabra, pues es lo que define como actuamos, como respondemos a los retos y como estructuramos las soluciones.

No podemos ser exitosos en la transformación con las mismas estructuras, procesos y cultura social que se engendraron en un mundo que ya pasó. Tenemos que transformar la cultura del crecimiento en la cultura de la sostenibilidad, sobre todo social.

EL ENTORNO GLOBAL. Necesitamos principios que nos ayuden a organizar los esfuerzos. En lo económico, es imprescindible que Puerto Rico parta de un entendimiento de la oportunidad que ofrece el entorno global.

A este se le puede llamar la exportación siglo XXI y la economía del visitante, actividad que no solo recibe personas del resto del mundo a través del turismo, sino que nos lleve a ser parte de las tendencias globales en la tecnología, que inserte nuestra cultura y nuestras empresas en las oportunidades globales.

MODELO PARA EL MUNDO. Podemos ser nuevamente un modelo para el mundo, ahora por nuestra capacidad de gobernar de manera incluyente sin dejar de ser jugadores efectivos en el escenario global.

Debemos repensar la manera en que hemos definido el desarrollo. El Premio Nobel A.K. Sen lo define como el proceso de expandir las oportunidades económicas, la libertad individual, el acceso a los servicios sociales, la seguridad y la transparencia. Está implícito en esta definición que el desarrollo es para todos – reducir la desigualdad y la aumentar la movilidad social deben ser prioridades – pero igualmente fomentarlo es responsabilidad de todos.

Aprovechemos esta crisis para forjar una nueva visión, ambiciosa y transformadora para Puerto Rico. Creemos juntos una sociedad integradora y no excluyente para asumir nuestro rol en el mundo.

¡Yo quiero ser un(a) embajador(a) de Campus Puerto Rico!

por Denisse Rodríguez, gerente de programas de FPR

Eran las 8 am y estaba a punto de tomarme una taza de café con una persona con quien, hasta el momento, había conversado solamente por correo electrónico. Daniel Díaz estaba en Puerto Rico visitando a su familia durante la época navideña y quería aprovechar para conocerme. Recientemente Giovanna Guerrero, de Ciencia PR, nos había presentado por correo electrónico. Daniel quería conocer más sobre Campus Puerto Rico pues veía una oportunidad en New Haven para los estudiantes hispanos que necesitan opciones para estudiar a una fracción del costo pero con los mismos estándares de los EE.UU.

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Daniel Díaz, Giovanna Guerrero y yo en Arte, Inc. Primera vez que nos reuníamos en persona.

El café es el catalítico perfecto para las colaboraciones y comenzamos a compartir ideas. Acordamos continuar conversando para identificar los próximos pasos. Unas semanas más tarde, Daniel me envía una invitación para que las universidades en Puerto Rico participen de una feria de universidades que anualmente organiza el New Haven Public School System. Yo nunca había organizado una misión parecida pero rápidamente compartí la invitación con muchas universidades en Puerto Rico a ver si existía interés.

Para mi sorpresa, muchas decidieron participar y algunas lograron sumarse al viaje a pesar de que no contábamos con mucho tiempo antes del evento. Intermedié la información entre los organizadores de la feria y las universidades, organicé llamadas en conferencia para planificar nuestra participación y desarrollamos una agenda específica para nosotros para “sacarle el jugo” al viaje.

La agenda incluyó eventos específicos para nuestra delegación boricua: una reunión con padres de estudiantes hispanos; un “Meet & Greet” con más de 25 puertorriqueños que viven en New Haven y ciudades aledañas, todos interesados en conocer sobre Campus Puerto Rico y cómo pueden apoyarnos; y una presentación a 200 estudiantes de escuela superior como parte de un evento donde aprenderían cómo prepararse para la universidad. Además, tuve una entrevista en Radio Amor, emisora en New Haven fundada por puertorriqueños, y otra para las noticias en WTNH ABC News.

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La delegación de Puerto Rico que participó en el New Haven Public School College Fair con Daniel Díaz (falta Alfonso Lozada de la Inter que tuvo que tomar un tren más temprano).

¿Por qué New Haven, Connecticut (CT)? La ciudad de New Haven posee una alta concentración de hispanos (30.95%) en su sistema de educación pública y cuenta con 21,500 estudiantes registrados. Su población hispana está en crecimiento, mayormente por la inmigración de puertorriqueños.

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Presentación a padres de estudiantes hispanos, organizada por Dra. Abie Benítez.

La delegación de Campus Puerto Rico en New Haven incluyó, en esta ocasión, la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras; Universidad del Sagrado Corazón, Universidad Interamericana y la Universidad Politécnica. Estudiantes de 13 escuelas superiores del distrito de New Haven conocieron sobre Campus Puerto Rico y las universidades anteriormente mencionadas. Durante la visita, impactamos a 1,300 estudiantes de undécimo grado, de los cuales aproximadamente 34% son hispanos.

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Durante la entrevista con Shay García en Radio Amor.

La comunidad hispana en Estados Unidos es un mercado muy importante para la educación superior de Puerto Rico. Nuestro destino ofrece los mismos estándares que Estados Unidos a una fracción del costo, las becas y programas de préstamos federales aplican en Puerto Rico, la educación es bilingüe y los egresados de nuestras universidades son codiciados en el mercado laboral en los Estados Unidos.

Quiero resaltar que muchas veces me pregunté si este viaje sería exitoso, especialmente porque no había precedente y no sabía cómo definir el éxito. Tampoco sabía como sería la dinámica de viajar con cuatro universidades que compiten localmente. Llegamos a la primera escuela, James Hillhouse High School, y vi la dinámica que se desarrollaba orgánicamente – nuestras universidades comenzaron a apoyarse unas a otras, compartiendo referidos cuando el programa que buscaba un estudiante no era ofrecido por una de las universidades.

Y es que cuando dejamos de competir por el pastel local que cada vez se achica más y nos enfocamos estratégicamente en mercado global que es mucho más grande, comenzamos a colaborar. Solos no podemos competir, pero juntos sí. La meta se convirtió en colectivamente atraer a estos estudiantes a estudiar en Puerto Rico. No era la única que estaba celebrando esta dinámica: cada uno de los representantes de las universidades lo aplaudieron y se sintieron satisfechos.

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Booth de la Universidad Politécnica

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            Booth de la Universidad de Puerto Rico, Río Piedras

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Laura Cotte, de Sagrado Corazón.

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Alfonso Lozada de la Universidad Interamericana.

Aprendimos que hay muchísimo interés por puertorriqueños e hispanos en EE.UU. de estudiar en Puerto Rico. Hay una brecha de desempeño cada vez más amplia cuando los hispanos no logran ir a una universidad simplemente porque no la pueden pagar. En Puerto Rico pueden estudiar por una fracción del costo mientras adquieren una educación certificada bajo los estándares de los EE.UU.

Los puertorriqueños en CT están luchando por los derechos de los hispanos de distintas maneras y quiero resaltar dos. Los puertorriqueños que viven en New Haven están luchando para que le extiendan la beca del New Haven Promise a estudiantes que quieren estudiar en Puerto Rico. Actualmente la beca cubre a estudiantes que decidan estudiar en CT.

La segunda iniciativa la ilustraré con un ejemplo. Juan tiene 13 años y se muda con su familia de Puerto Rico a New Haven. Juan casi no sabe inglés y entra al programa ESL (English as a second language) donde por 30 meses tendrá una inmersión al inglés mientras también estudia en español. Al finalizar los 30 meses, Juan es trasladado a la corriente regular donde todas las clases son en inglés. Sin embargo, Juan aún no está listo para este cambio, algo muy usual, pues está comprobado mediante investigación que un joven alcanza bilingüismo en un promedio de 60 meses de inmersión. Como resultado, Juan baja las notas y comienza a desarrollar lagunas en ciencias y matemáticas, disminuyendo dramáticamente las posibilidades de que alcance su potencial.

Puertorriqueños como Daniel Díaz están apoyando una legislación para cambiar el periodo de ESL de 30 a 60 meses. La lucha es contra viento y marea: imagínense cuánta gente con influencia está en contra y prefieren que la enseñanza sea homogénea a como de lugar.

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Charla a comunidad de puertorriqueños en CT sobre Campus Puerto Rico y Ciencia PR.

Pero bueno, regresando a los logros de la misión a New Haven, hay oportunidades tales como:

  • Atraer estudiantes interesados en tomar cursos en Puerto Rico durante el verano entre su 3er y 4to año de escuela superior. Los estudiantes podrían tener una inmersión al español y la cultura e historia puertorriqueña a través de cursos de verano en nuestras universidades. Estos estudiantes probablemente soliciten estudiar su bachillerato en Puerto Rico pues quedarán enamorados con todo lo que tenemos que ofrecerles;
  • Hay una gran demanda por maestros ESL en CT. Nuestras universidades podrían ofrecer la certificación de ESL que requiere el estado para atraer a estos estudiantes que quieren ser maestros en sus ciudades de origen;
  • Los maestros toman cursos de desarrollo profesional cubiertos por el estado de CT. Estos pudiesen tomar cursos en Puerto Rico de cultural awareness tales como historia puertorriqueña y latinoamericana, entre otros.

Todos en CT quieren que regresemos el próximo año y todas las universidades de aquí están encantadas con los resultados. Aproximadamente 400 estudiantes solicitaron más información sobre estudiar en Puerto Rico. Además, ya me han escrito otras universidades para sumarse a futuros viajes. Ahora nos encontramos planificando cuales ciudades visitar y necesitamos identificar puertorriqueños como Daniel Díaz que nos abran las puertas. Si conoces a alguien que pudiese apoyar este esfuerzo, por favor compártele este formulario.

Como pueden ver, hay muchas oportunidades que las universidades pueden aprovechar para aumentar su matrícula y Puerto Rico se beneficiará de la inyección económica y socio-cultural traída por estos estudiantes. Los puertorriqueños somos gente buena y hospitalaria y seremos los anfitriones perfectos para estudiantes de todo el hemisferio y el mundo.

Una Historia de Colaboración

por María “Baby” Jaunarena, Directora de Colaboraciones

“En la larga historia de la humanidad (incluso de la especie animal), son aquellos que aprenden a colaborar y a improvisar los que tendrán más probabilidad de prevalecer.” (Charles Darwin)

Foundation for Puerto Rico (FPR) cree firmemente que la capacidad de colaborar, de adaptarnos a los cambios, la agilidad para responder y aprovechar nuevas oportunidades son condiciones esenciales para la transformación que necesita Puerto Rico y para su participación efectiva en la economía global. Hoy queremos reconocer estas características en ConPRmetidos, una de las primeras organizaciones con quien establecimos una relación de colaboración.

Estando recién incorporadas ambas entidades, una profesora de MIT le sugirió a ConPRmetidos conectar con FPR insistiendo en la resonancia entre nuestras visiones de impulsar la transformación de Puerto Rico a través de la internacionalización y la innovación social. Sin perder el tiempo, con la agilidad que caracteriza a su generación y sin mucho protocolo, los co-fundadores de ConPRmetidos llamaron al Presidente de FPR, se presentaron y lo invitaron a su primera actividad de lanzamiento que celebraban esa misma semana. Con la misma agilidad, FPR pudo identificar en esa primera conversación su potencial de impacto y respondió sin titubeo invitando a ConPRmetidos  a presentar su propuesta ante la Junta de Directores y otros colaboradores. Este gesto sencillo de apertura y accesibilidad ayudó a visibilizar la nueva energía que trae ConPRmetidos al tercer sector en Puerto Rico.

Ese fue el comienzo de una valiosa relación de colaboración y crecimiento mutuo que ha evolucionado con el tiempo y nos ha llevado a compartir mucho más que una visión, más bien el camino y las herramientas para alcanzarla: el espacio de trabajo, las ideas, los recursos y el talento. El mensaje de ConPRmetidos convoca a su generación del milenio y a la diáspora a visualizarse y comprometerse como actores del cambio en Puerto Rico y a unirse en colaboración en la búsqueda de soluciones innovadoras a los retos sociales y económicos que enfrentamos.

¡Foundation for Puerto Rico vive en colaboración!

Puerto Rico en DC

por Denisse Rodríguez, Gerente de Programas de FPR

Volvía a visitar una ciudad que fue mi hogar hace exactamente diez (10) años. Sentía la misma energía, la misma expectativa de que aprendería y me llevaría grandes experiencias y nuevas amistades. Pero esta vez era diferente, esta vez no venía con manos vacías, sino que estaba preparada para compartir lo que los emprendedores sociales estamos construyendo en Puerto Rico – proyectos de innovación social.

Federico de Jesús Febles, Presidente de FDJ Solutions, fue mi jefe cuando hice un internado con la Congresista Nancy Pelosi a través del Programa Córdova Fernós y The Washington Center. Y fue Federico quien diez años más tarde decidiría organizar e invitarme a formar parte del panel: “Puerto Rico: Social Innovation Solutions in the Midst of Financial Crisis”.  Compartí el panel con Laura Cantero, Directora Ejecutiva del Grupo Guayacán y Miguel Columna, Co-Fundador de ConPRmetidos. Dos personas que tengo el placer de llamar amigos. También nos acompañó el Sr. Steve Vetter, Presidente y CEO de Partners of the Americas, una ONG fundada por el Presidente Kennedy hace más de 50 años y que se dedica al desarrollo económico de América Latina y el Caribe. (¡El Nuevo Día hizo una reseña sobre el foro, “Desarrollo económico desde la sociedad civil“!)

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Federico de Jesús, Presidente de FDJ Solutions; Laura Cantero, Directora Ejecutiva de Grupo Guayacán; Miguel Columna, Co fundador de ConPRmetidos, Denisse Rodríguez, Gerente de Programas de Foundation for Puerto Rico y Mr. Steve Vetter, Presidente & CEO de Partners of the Americas.

“Desde el verano de 2013, la gran mayoría de las noticias que salen de Puerto Rico en los medios noticiosos de los Estados Unidos se han enfocado en aspectos negativos sobre la crisis financiera y otros retos que enfrenta el país,” dijo Federico. “Sin embargo, existe un movimiento creciente de empresarismo social que tiene el potencial de cambiar el panorama socioeconómico de nuestra Isla para bien. Por eso decidí hace unos meses organizar un foro en Washington, DC para destacar todas las iniciativas positivas que se están dando en Puerto Rico y tratar de cambiar un poco la narrativa sobre la situación económica que vivimos.” 

La innovación social se define como diseñar soluciones innovadoras para problemas viejos, nos enseña a dejar de “manejar” los problemas con curitas y solucionarlos de raíz. En Puerto Rico existe una creciente tendencia a la innovación social y ya hay proyectos con resultados en progreso.

Ante un salón lleno a capacidad y con transmisión en vivo, conversamos sobre muchos temas relevantes, entre ellos:

  • Por qué han surgido empresas sociales que están re-tomando el espacio que le hemos cedido al gobierno y por qué es absolutamente necesario colaborar;
  • El cambio de mentalidad que está ocurriendo donde ser empleados ya no es la única opción y estamos aprendiendo a emprender;
  • El desarrollo de una comunidad de emprendedores, con eventos continuos organizados por un sinnúmero de organizaciones de alto calibre donde los emprendedores pueden conectarse, inspirarse y apoyarse;
  • El desarrollo de la plataforma Puerto Rico Global, mediante la cual nuestra diáspora podrá aportar al desarrollo socioeconómico de la Isla de manera puntual y tangible;
  • Un ejemplo de un puertorriqueño en la diáspora que aportó grandemente la iniciativa Campus Puerto Rico es Daniel Díaz, un líder educativo en el New Haven Public School System que nos invitó y organizó la visita de Foundation for Puerto Rico y varias universidades para una feria de universidades en dicha ciudad. El evento sobrepasó todas las expectativas y ahora estamos en búsqueda de personas que como Daniel Díaz, nos abran las puertas en otras ciudades. Estos puertorriqueños serán Embajadores de Campus Puerto Rico. Si te interesa, puedes apuntarte aquí.
  • La importancia de que todos nos enfoquemos en insertar a Puerto Rico en el mercado global para atraer capital externo y dejar de competir por el pastel local que continuamente se achica;
  • Lo crucial que es para Puerto Rico desarrollar nuestra Economía del Visitante y atraer a millones de visitantes adicionales para disfrutar del turismo cultural, médico, educativo, creativo, agro, etc.;
  • El logro de haber sido mencionados por el Secretario de Estado, John Kerry, en su mensaje durante la Cumbre de las Américas en Panamá en abril 2015, pues Puerto Rico oficialmente forma parte de la iniciativa del Presidente Obama, la Fuerza de los 100,000. Dicha iniciativa promueve que 100,000 estudiantes estudien fuera de los EE.UU y que 100,000 estudiantes del Hemisferio de las Américas estudien en los EE.UU. ¡Y Puerto Rico ahora es uno de los destinos académicos!;
  • Anunciamos que el primer emprendedor de Puerto Rico está accesando préstamos a 0% de interés a través de Kiva y que todos podemos prestarle tan poco como $5. Fello, un agricultor de Utuado que produce sodas naturales fermentadas de frutas exóticas ha recibido préstamos de 150 personas de más de 40 ciudades en el mundo. ¡Tres días más tarde, Fello cumplió la meta de recaudo por un total $6,000, 25 días antes de que finalizara la campaña!

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El salón estaba lleno de energía, las preguntas de la audiencia reflejaban el interés por conocer más y el networking luego del evento me permitió conversar con puertorriqueños y estadounidenses interesados apoyar a Puerto Rico insertándose en estas iniciativas. Permítanme resaltar algo: estoy sumamente, felizmente sorprendida, de la cantidad de puertorriqueños que quieren regresar a la Isla.

El día anterior, conocí a varios de los Cenadores, un grupo de puertorriqueños en Washington, DC que se han juntado para apoyar a Puerto Rico desde sus posiciones estratégicas en varias organizaciones de dicha ciudad. Me invitaron a su reunión mensual para presentarles las iniciativas de Foundation for Puerto Rico y salí energizada y con muchísimo apoyo e ideas para implementar las próximas fases de nuestros proyectos.

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Con Mariela Martínez, miembro del grupo Cenadores y Senior Project Manager de Brookings Institute.

Steve Vetter lo dijo perfectamente en el panel…tenemos que pick up the pace, acelerar el paso. Y para eso, se requiere que colaboremos y nos apoyemos para que las iniciativas arranquen y tengan mayor impacto en menos tiempo.

El Sr. Steve Vetter comentó maravillado que las iniciativas que se están llevando a cabo en Puerto Rico son un “bold rebuttal to all of the doom and gloom re: the economy of Puerto Rico and I thought just the right antidote for these challenging times to see the bright, successful, and well educated young Puerto Ricans returning to create a new future. Wow! What could be more exciting? Secretary of State Kerry said it right: La Isla del Encanto. Thanks to all for such an “enchanting” evening.

Precisamente ese mismo día del evento, tuve la oportunidad de reunirme con Steve Vetter, Lee Tablewski, Director de la Fuerza de los 100,000 en las Americas y Liz Calvey. Conversamos sobre las oportunidades para Puerto Rico al atraer estudiantes de EE.UU. y otros países para estudiar sus grados en la isla y la colaboración entre Foundation for Puerto Rico y Partners of the Americas.

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Con Mr. Steve Vetter, President & CEO of Partners of the Americas, y Mr. Lee Tablewski, Director Fondo de Innovación, La Fuerza de los 100,000 en las Américas.

Este viaje me abrió los ojos, me ayudó a escapar del insularismo que a veces me invade y me hace dudar si estoy tomando los pasos correctos. Validé las iniciativas, propósitos y conceptos a tiempo para la próxima fase de los proyectos. Además, la retroalimentación de los participantes del evento es que están contentos porque han conocido sobre proyectos innovadores que van a ayudar a cambiar el futuro de Puerto Rico y esto los llena de esperanza y fe de que la isla va a progresar.

No quiero finalizar sin compartirles uno de los mejores momentos de este viaje a DC. Mi sobrina Fabiola, quien tiene 9 años, muestra interés en la política pública y Washington DC. Tiene metas bien grandes – se ha propuesto ser Presidenta de los Estados Unidos. Entonces, mi prima y yo nos hemos dado a la tarea de apoyarla y motivarla a que trabaje fuerte por sus sueños. A primera hora del lunes, 4 de mayo, visitamos la Corte Suprema de los Estados Unidos donde nos tomaríamos un café con Ileana Cruz, quien trabaja con la Jueza Sonia Sotomayor. Conocer a Ileana y tomar el tour de la Corte Suprema que Ileana amablemente nos organizó fue un highlight para Fabiola y sé que nunca lo olvidará. 

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Fabiola E. Vázquez Colón, mi querida sobrina, y yo frente a la Corte Suprema de los EE.UU.

 

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Olimpiadas de la Prosperidad

por Jon Borschow, Presidente Foundation for Puerto Rico

“Puerto Rico es un gran destino para el mundo, ya sea para vacacionar, estudiar, vivir, trabajar, invertir o exportar”

Parece como si hubiésemos llegado a las Olimpiadas de la Prosperidad sin saber a qué vinimos. Mientras en algunos países entrenan con bates baratos o practican en pistas llenas de agujeros y en otras partes se arriesgan a que los fanáticos del Estado Islámico los acribillen en las piscinas, nosotros no sabemos si vinimos a jugar pelota, pista y campo o a nadar en estilo de braza.

Nosotros, teniendo equipos de primera amontonados en una esquina, preferimos recostarnos. Entre cervezas bien frías, “jangueamos” y escuchamos música en el último iPhone, lamentamos nuestra mala suerte, el execrable estado, la maldita metrópolis; les echamos la culpa a los acaudalados abusadores y a los pobres perezosos; no podemos hacer nada hasta que nos bajen la luz, suban el IVA, cambie el status, nos den otra 936 o llegue un mesías.

Conocemos todas las respuestas a las preguntas que no vienen al caso, pero no nos ponemos de acuerdo sobre quiénes tenemos que ser para competir en la economía mundial del siglo XXI. Allá afuera, países de nuestro tamaño se preparan para la contienda con la estrategia y disciplina de los mejores equipos olímpicos. Saben en lo que son buenos y concentran sus energías en mejorar más todavía.

En Irlanda, todo el pueblo -hasta los taxistas saben cuál es la oferta del país. Tienen una visión, una estrategia, un plan y lo ejecutan. Resultado: un Producto Nacional Bruto de $200,000 millones y 1.8 millones de empleos.

Singapur, con una octava parte del territorio de Puerto Rico, va por el sexto capítulo de su estrategia de transformación. Resultado: un PNB de $300,000 millones y 3.6 millones de empleos.

En Israel, que vive el ambiente más hostil del mundo y gasta en defensa militar más del doble del presupuesto total del gobierno de Puerto Rico, producen Premios Nobel, patentes a granel y comercializan tecnología que transforma el mundo. Resultado: un PNB de $300,000 millones y 3.6 millones de empleos.

En Puerto Rico, estamos estancados y mirando por el espejo retrovisor. Resultado: un de PNB $70,000 millones y respecto a los empleos, un millón y decreciendo.

Nosotros tenemos que competir en las Olimpiadas de la Prosperidad con estrategia y disciplina. Vamos a empezar por la oportunidad más obvia y la única que nos va a sacar del hoyo en los próximos cinco años. Puerto Rico es un gran destino para el mundo, ya sea para vacacionar, estudiar, vivir, trabajar, invertir o exportar. Somos un destino privilegiado, maravilloso y hasta mágico, en el que los que llegan (sea por casualidad o por desconocimiento) invariablemente tienen una reacción positiva, magníficas experiencias y deseos de regresar para seguir explorando nuestro encanto. Lamentablemente, el 95% del mundo ni siquiera nos conoce; es más, el 99.7% de las 1,200 millones de personas que anualmente viajan fuera de su país, nunca llegan a Puerto Rico. Qué oportunidad.

En la Fundación decimos que “el mundo es grande y cabe en Puerto Rico” y es cierto. Tenemos muchísima capacidad para recibir visitantes; Puerto Rico es mil veces más grande que Manhattan, que anualmente recibe 50 millones de turistas, generándole a Nueva York $70,000 millones -lo que produce nuestra economía completa- y casi 400,000 empleos.

¿Cómo logramos que el mundo nos conozca? A través de una estrategia de mercadeo digital –los “blogs”, los Google y los Facebook de la vida- que nos permita acceder al mercado mundial con un alcance y una rapidez que la publicidad tradicional no ha permitido. Ofrezcamos al 95% del mundo que no nos conoce, narrativas visuales, textuales y auditivas que relaten las magníficas y diversas experiencias que ofrecemos, digitalmente categorizadas y filtradas para que cada potencial visitante pueda ver nuestra oferta adaptada a su perfil de intereses. Esto es el futuro.

Vamos a alinear nuestra visión en torno a esta gran oportunidad. Trabajemos juntos por Puerto Rico para competir y ganar en las Olimpiadas de la Prosperidad.

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Inauguración del Colaboratorio: Mensaje de Jon Borschow

Amigos, compañeros, colaboradores, líderes gubernamentales y empresariales, comunitarios y gremiales, empresarios sociales y trabajadores en pro de Puerto Rico y a todos nuestros distinguidos invitados.

¡Buenas noches a todos! Bienvenidos al Colaboratorio, nuestra nueva casa y, desde hoy, también la casa de todos ustedes, nuestros apreciados invitados.

Me uno al saludo protocolar para hablarles sobre la visión de Foundation for Puerto Rico y porqué nos encontramos aquí esta noche.

El vídeo que acaban de ver habla de lo que hay detrás de todo lo que hacemos en Foundation for Puerto Rico.

Un mejor Puerto Rico, exitoso y próspero, no solo es posible sino está al alcance de todos nosotros. Contamos con todos los activos que necesitamos para lograrlo.

Tenemos que unirnos y alinearnos para juntos perseguir una misma visión de transformación. Salir de la inercia en que nos encontramos, es un asunto de despertar a las posibilidades que nos esperan si trabajamos al unísono.

Despertar no es fácil. Despertar requiere que miremos fuera de nuestros horizontes. Y para eso se necesita visión. Foundation for Puerto Rico surge de la necesidad de despertarnos a las posibilidades que nos trae una visión compartida y de entonces demostrarle al mundo, con nuestra visión y nuestra acción, que somos mucho más que nuestro maravilloso territorio de 100 x 35.

Puerto Rico es talento, ese talento que tanto orgullo nos da cuando ponen nuestro nombre en alto. Ahora queremos lograr que esas voces, que todas las dimensiones de nuestro talento, salgan al mundo, pero trabajando desde aquí — porque no necesitamos exportar nuestro talento, nuestro capital humano, sino exportar el valor que creamos con él.

Nuestra misión es servir como catalizadores en la transformación de nuestra Isla,  promoviendo la colaboración para impulsar estrategias medulares — como la economía del visitante (que incluye todas la dimensiones del a oportunidad económica de PR como destino para el mundo) y la exportación del siglo 21 (que incluye todo producto, físico o virtual, tecnología, conocimiento, que podamos exportar al mundo) — para lograr un país próspero e insertado en una economía global cada día más robusta y más dinámica.

Para lograrlo, Foundation for Puerto Rico sirve de enlace, punto de encuentro, intermediador de conocimiento, y facilitador del diálogo, para que diversas iniciativas nos  conectemos y colaboremos por el fin común de darnos una nueva cara ante el mundo y demostrar que en Puerto Rico todo es posible.

Primero a los de aquí, para que nos motivemos y nos unamos a este movimiento. Luego a la comunidad internacional, para que nos reconozcan por lo mucho que tenemos que aportar como creadores de valor relevante a sus sociedades y economías y para que vean las infinitas oportunidades y experiencias que ofrece Puerto Rico.

Lo que buscamos es lograr un compromiso de cada uno de ustedes – y de todos los que nos conozcan – para que adoptemos esa visión compartida de un Puerto Rico próspero, ahora, con oportunidades para todos. Que trascienda ideales partidistas e intereses sectoriales.

La transformación no se logra de manera segmentada; se tiene que proclamar en una sola voz para lograr resultados que impacten nuestra realidad económica y social, que ya no aguanta más.

Foundation for PR procura unir a Puerto Rico alrededor de una visión de oportunidad para todos. Puerto Rico nos necesita ahora y nos exige absoluto compromiso y excelencia en las gestiones que hagamos en su nombre. No hay espacio para esfuerzos a medias, hay que creer en su potencial y echar el resto!

Puerto Rico es un destino extraordinario para el mundo y podemos llevar tanto allá afuera – pero, primero es necesario que nos miremos dentro de ese mundo, — que entendamos la riqueza – intelectual, cultural, y social – y como aprovechar nuestro clima, nuestra ubicación geográfica y nuestra infraestructura para nuestra gestión con el mundo. Inclusive, aquí tenemos el honor de contar con varias  obras de arte y diseño producto de nuestro talento – que, de paso, les invito a que las aprecien porque reflejan  el espíritu y el propósito de El Colaboratorio,  que simbolizan el despertar a esa posibilidad de que, sí, el mundo es grande… y cabe en Puerto Rico.

¿Cómo Foundation for Puerto Rico logra esa transformación?

Principalmente nos enfocamos en dos estrategias:

En primer lugar, desarrollamos iniciativas que sirven para conectar los elementos y actores necesarios que sustentan la visión estratégica de la economía del visitante y la economía del siglo 21.

Esto se trata de dos acciones básicas: atraer el mundo hacia nosotros como destino y llevar el producto de nuestro talento hacia el mundo.

Ese flujo de interacciones es el que le dará a Puerto Rico más y mejores oportunidades económicas. Es lo que va a lograr que una joven microempresaria del centro de la Isla (sea su oferta gastronómica, artística, intelectual, física o virtual) tenga nuevos clientes en carácter de visitantes de todas partes del mundo; pero que también  le permita soñar con que su producto trascienda los confines de su pueblo y se exporte a otros mercados en los lugares más remotos del mundo.

Por otra parte, en Foundation for PR también impulsamos y apoyamos iniciativas de otras entidades – que nos acompañan aquí esta noche – con recursos, apoyo técnico y todos los elementos necesarios para que organizaciones de impacto en la transformación de Puerto Rico, lo logren y puedan llevar sus proyectos a la escala necesaria.

Una de esas herramientas lo es este espacio que inauguramos hoy. El Colaboratorio by Foundation for Puerto Rico.

La idea de este lugar nace de la necesidad de potenciar proyectos importantes en el tercer sector. Aquí cuentan con un lugar de encuentro, privilegiado en recursos tecnológicos, para adelantar sus gestiones — lleno de arte para estimular la creatividad, pero más importante aún, con múltiples dimensiones de apoyo humano y redes de contactos y colaboradores más allá de las que cualquier organización individual pudiera desarrollar o costear.

El Colaboratorio es más que una estructura, es nuestra misión convertida en un espacio tangible – Es el lugar donde residen aquellos que sueñan incansablemente, que han decidido quitarse las vendas para ver el Puerto Rico que es posible. Es el espacio para aquellos que entienden que esa visión será una realidad solo en la medida que nos apoyemos, nos entendamos, que trabajemos con inspiración, intención y acción colectiva.

Trabajar por Puerto Rico requiere más que un espacio con tecnología y recursos físicos o capital humano. Requiere que seamos innovadores en todo lo que hacemos y que miremos más allá del 100 x 35, requiere un espacio que aprecie el valor de cuestionarnos si de verdad somos 100 x 35 — o 3.5 millones — o si somos muchos más, que reconozcamos el valor de proclamar todo lo que somos y podemos ser, el valor de tender puentes sumando a una diáspora que nos duplica y a tantos más, amigos y admiradores de todas partes que necesitamos integrar a este esfuerzo, reconociendo las oportunidades que el mundo nos ofrece para tejer las redes que nos darán a conocer y traer a casa el capital económico e intelectual que necesitamos para construir nuestro gran futuro.

Por eso, dentro del Colaboratorio hemos creado el Programa Acelerador de Innovación Social, o PAIS. Este es un programa que ayudará a los Colaboradores Residentes, como cariñosamente le llamamos a las organizaciones que comparten el espacio con nosotros, así como a la Fundación, a fortalecer, potenciar y acelerar los propósitos de cada uno. Hoy somos colaboradores residentes:

  • ConPRmetidos
  • Centro de Investigación y Política Pública / Abre Puerto Rico
  • Salón Literario LibroAmérica / Festival de la Palabra
  • Centro para Emprendedores
  • Inversión Cultural
  • Juntos por Puerto Rico
  • Agentes de Cambio un proyecto creado por Seriously Creative
  • Y el equipo de Foundation for Puerto Rico

Quiero aprovechar esta ocasión para también agradecer a todas las organizaciones que se han unido a nuestro proyecto, las que han encontrado aquí su casa y todas las muchas que ya han colaborado con nosotros, dentro y fuera de este espacio, en proyectos que ya han rendido y siguen rindiendo frutos para la transformación de Puerto Rico.

Lograr hacer este espacio una realidad fue posible gracias a un grupo de colaboradores que compartieron nuestra visión y soñaron junto a nosotros.

Quiero hacerle un reconocimiento y agradecimiento especial a los arquitectos Maria Rossi y Fernando Lugo por haber logrado capturar esa visión y hacerla una realidad en un diseño estéticamente precioso, práctico e innovador.

A Nick Prouty de Putnam Bridge por su generosa acogida a este proyecto y por ser un fiel creyente y promotor del potencial de Puerto Rico y a Columbus Network por permitirnos conectarnos al mundo.

No puedo terminar sin reconocer a Damaris Ocasio, COO de Foundation for Puerto Rico, quien se ha dedicado en alma, vida y corazón a este proyecto velando por cada detalle con la excelencia que la caracteriza hasta el último minuto (literalmente!!!)

Finalmente, quiero reconocer a la gran familia de FPR, que se ha unido para impulsar nuestra visión, nuestro Colaboratorio y esta gran actividad de celebración.

Espero que este espacio, el proceso creativo que lo MATERIALIZÓ y que lo anima y todo lo que logre dentro del y dentro de las organizaciones que lo ocupan sea una metáfora para un nuevo Puerto Rico.

A continuación les presento esta pieza que hemos desarrollado para mostrarles en concreto de qué se trata el Colaboratorio. ¡Que lo disfruten!

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Colaboratorio shared space intends to propel development

Wednesday, March 25, 2015

By Caribbean Business

cbnews@caribbeanbusinesspr.comcbprdigital@gmail.com

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Jon Borschow, founder and chairman of Foundation for Puerto Rico (FPR), has announced the opening of the Colaboratorio, a collaborative space.

“In this historical moment, collaboration among all sectors, promoted by the third [or nonprofit] sector will be the engine of economic development for our island,” he said.

FPR developed Colaboratorio as part of its “mission to serve as a catalyst for economic and social transformation on the island.” The space is home to FPR and hosts other nonprofit organizations whose purpose is to promote economic and social development by exchanging ideas and resources to strengthen organizations that, along with FPR, show that the third sector can boost projects when having the necessary resources.

“The Colaboratorio is our mission turned into a tangible space, a great place where various initiatives converge to work for Puerto Rico,” Borschow said. “Working for Puerto Rico takes more than having the technology and physical resources, it requires us to be innovative in everything we do and to look beyond our borders, recognizing the opportunities out there for us to be known and bring home that much-needed capital,” he added.

Colaboratorio has more than 8,700 square feet with state-of-the-art technology and shared-space design in Santurce’s Ciudadela Plaza. The facilities house FPR and conPRmetidos, Inversión Cultural, Centro para Emprendedores, Centro de Investigación y Política Pública (ABRE PR), Salón Literario Libroamérica, Juntos por Puerto Rico, PR IT Cluster, and Seriously Creative.

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Colaboratorio, bolsillo de ideas y soluciones desde el tercer sector

18 de marzo de 2015

por Gabriela Saker Jiménez para Noticel

 

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En medio del debate público sobre la crisis financiera y el posible colapso del país, se erige un pulmón de esperanza en la ciudad de Santurce. Se llama el Colaboratorio.

Es un laboratorio, pero no exactamente. En este espacio, no se pasean batas blancas ni gafas de protección, no hay tubos de ensayo ni probetas, pero sí permea ese ánimo de rigurosidad y mirada minuciosa para resolver problemas.

En este caso, el objeto de estudio es Puerto Rico, y la búsqueda apunta hacia la cultura, la economía, la innovación, la transparencia gubernamental, la diáspora, el emprendimiento. Existe una intención, desde la investigación y la creación, de producir cambios reales en cada área que obstaculiza un porvenir vital para Puerto Rico.

La entidad sin fines de lucro Foundation for Puerto Rico (FPR), que aboga por la innovación y la inserción de Puerto Rico en el mundo como motor económico, formalizó ayer la apertura de un espacio del Colaboratorio, espacio de intercambio colaborativo entre varias organizaciones sin fines de lucro para experimentar y crear propuestas encaminadas el desarrollo económico, social y cultural del país.

El equipo de trabajo de FPR, liderado por su presidente y fundador Jon Borschow, eligió a ocho organizaciones a base de un proceso cuidadoso de selección debido al espacio y recursos limitados. “Son pequeñas organizaciones que tienen un alto impacto potencial para transformar a Puerto Rico y queremos llevarla a sus capacidades para maximizar su impacto”, enfatizó Borschow.

El Colaboratorio, aparte de convertirse en un espacio de ventilación de ideas y gestación de proyectos, también intenta aunar esfuerzos con organizaciones que, por su naturaleza, se les dificulta la búsqueda de los fondos necesarios para llevar a cabo sus proyectos.

Es una oficina, pero no exactamente. No se nutre de cubículos, ni se alimenta de esa atmósfera gris de gabinetes y alfombras. Es un espacio en su mayoría abierto, todos trabajan en conjunto, ambientado con obras plásticas y esculturas de artistas locales, como Sofía Maldonado y Constructo Digital, con detalles en madera puertorriqueña, con colores y exposiciones artísticas acordadas con el Museo de Arte Contemporáneo.

Aparte del área de trabajo regular, también encierra en sus 8,700 pies cuadrados tecnología de alto nivel y espacios variados destinados al “brainstorming”, trabajo en silencio, conversatorio, salones de adiestramiento, con pizarras interactivas, equipados virtualmente, y un auditorio abierto al público para realizar actividades.

Por su parte, el Centro de Investigación y Política Pública, mejor conocido como ABRE PR se une al Colaboratorio como una entidad que fomenta la trasparencia gubernamental a través de la recopilación de datos y documentos de las agencias públicas accesibles al pueblo. Además, intenta lograr que la ciudadanía ejerza su derecho a la información.

El equipo de ABRE PR, antes trabajaba de forma remota, con unos tres colaboradores escudriñando desde sus casas cientos de páginas de política pública, según contó Guarionex Izagas, joven empleado de la organización que estaba inmerso en papeles. “La dinámica es excelente, no es como una oficina cualquiera, tú llegas y es muy fácil establecer lazos con las otras (organizaciones)”, aseguró.

Izagas ocupa un escritorio frente a Inversión Cultural, un proyecto que fomenta el emprendimiento desde la cultura. De ese mirarse día a día y palabras esporádicas, surgió un enlace colaborativo en el que ABRE PR proporcionará documentación pública para fiscalizar la administración de fondos dentro del Gobierno destinados a la inversión cultural. “No notas las inversiones que uno escucha que se hacen”, apuntó.

Borschow también destacó la labor de conPRmetidos, una organización de jóvenes mileniales que estrecha un vínculo con la diáspora. También, Juntos por Puerto Rico se mantiene como una organización multisectorial y multipartidista, que busca crear un Plan de Desarrollo Económico a largo plazo para Puerto Rico.

Completan la lista de organizaciones el Salón Literario Libroamérica, que mediante su Festival de la Palabra anual se esfuerza por insertar las letras puertorriqueñas en el panorama mundial, así como PR IT Cluster que intenta convertir a Puerto Rico en líder de servicios de informática a nivel global, el Centro para Emprendedores que ofrece servicios de consultoría a pequeñas empresas, y Seriously Creative.

Durante sus primeros meses, Foundation for Puerto Rico fue sencillamente un concepto junto a una conversación sostenida. A principios del 2013, arribó el primer empleado a tiempo completo. Hoy cuenta con 14 trabajadores a tiempo completo, casi una docena de internos y decenas de voluntarios.

“Ha sido una evolución de pensamiento, una serie de epifanías, algunas compartidas con otras organizaciones. Es un proceso de aprendizaje acelerado en pro de Puerto Rico”, dijo Borschow.

Foundation for Puerto Rico se basa en dos vertientes medulares. Por un lado, intenta impulsar la economía del visitante, empuñando la noción de Puerto Rico como un destino atractivo para los viajeros, por su potencial cultural, educativo y de salud. Apuestan así a un turismo más allá de “las playas y la garita”.

“La gente viaja no solamente por recreación, sino también para mejorar su salud, para educarse, para recalibrarse como seres humanos, para inspirarse y para participar de otras culturas. Puerto Rico tiene para ofrecer una cultura auténtica, local, no solamente histórica, sino una cultura en evolución constante”, comentó.

La segunda vertiente se orienta hacia una Exportación del siglo XXI, para colocar a Puerto Rico como un exportador de bienes no solo materiales, en cuestión de manufactura y farmacéutica, sino relacionado con conocimiento, innovación, material virtual y contenido. Comentó que, históricamente, la industria local ha estado concentrada “en lo de aquí”, y “no hemos mirado hacia ese mundo más grande”.

Así el Colaboratorio, ubicado en Ciudadela, en una ramificación de la columna vertebral de Santurce, abre sus puertas al público con la visión compartida de desarrollar el potencial del país.

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Somos el destino

por Jon Borschow, Presidente de Foundation for Puerto Rico

Mientras dormíamos, arropados por la ilusión de que éramos sabios y autosuficientes, nos cayó encima el siglo XXI. Mientras peleábamos por tonterías, el mundo nos dejó atrás. Mientras nuestros líderes bailaban y nos hacían bailar al ritmo de su “jingle” del momento, malgastamos y nos endeudamos de manera insostenible.

Mientras aquí dormíamos, en el resto del mundo la creación de valor a través de la innovación y el conocimiento ha ido desplazando los motores tradicionales de desarrollo económico. Mientras nuestro modelo educativo se estancaba, el mundo produjo millones de ingenieros y científicos. Mientras importábamos y consumíamos, otros aprendieron a exportar conocimiento, tecnología y servicios y nosotros a exportar nuestro talento. Mientras disputábamos cuál idioma era la prioridad y no enseñamos ninguno bien, el mundo aprendió a ser multilingüe Mientras seguimos buscando cómo zapatearnos, individual y colectivamente, del lio que hemos creado, nos seguimos hundiendo.

La realidad no nos quita el puño de la cara, tenemos los acreedores en la puerta, tenemos que tomar medidas con el fisco y con la deuda. Hay que reformar el gobierno -romper el ciclo del bacalao, del guiso y del buscón- impulsar la transparencia y corregir la improductividad de tantas agencias. Igualmente, tenemos que reformar el sector privado que ya no sabe lo que es crear valor y ha confundido el concepto de innovación con la creación de campañas de publicidad. Aun así, ningunas de estas medidas nos salva, si no entendemos el mundo del siglo XXI.

Usemos la alquimia sicológica para convertir estas difíciles realidades en oportunidades. Un mundo cada día más rico busca nuevos destinos y experiencias únicas que traducen en una enorme industria “economía del visitante”. Valorada globalmente en $9 billones anuales, Puerto Rico (un destino de clase mundial) captura solamente $7,000 millones.

Puerto Rico es un destino que permite innumerables experiencias como vacacionar, vivir, establecer empresas mundiales, mejorar la salud y educarse; así como inspirarse y recalibrar la vida, refugiarse del frío y hasta del calor. Tenemos la localización geográfica perfecta, un clima insuperable, belleza natural envidiable y mucho más que playas. Contamos con infraestructura física y tecnológica, excelente accesibilidad interna, aeropuertos de alcance intercontinental y puertos para cruceros. Tenemos profundidad intelectual, cultura auténtica, calor humano, sentido de humor, música, baile, arte y gastronomía.

Duplicando nuestra “economía del visitante” a $14,000 millones, podemos crear 70,000 empleos sostenibles. Se van a llenar los hoteles, posadas, paradores, casas de playa, apartamentos y habitaciones alrededor de la isla. Se van a llenar los museos, galerías, conciertos, restaurantes y chinchorros. Se van a llenar las universidades y se fortalecerá la industria de la salud. Vamos a convertirnos en la isla de las convenciones y festivales. Vendrán voluntarios a limpiar las playas, a cosechar el café y a jugar dominó en las plazas. ¡Vendrá el mundo a aprender cómo se hace!

Para que esta visión se realice, tenemos que entenderla y compartir las oportunidades de eslabonamientos que crea para todos. Tenemos que activar nuestros genes colaborativos e invertir nuestra energía y talento colectivo en diseñar y desarrollar una “economía del visitante” a la altura del siglo XXI, visionaria, avanzada, digital, sofisticada y comprometida con la excelencia.

Tenemos que usar nuestras organizaciones comunitarias para establecer redes de proveedores y diseñar experiencias para todos los gustos. Nuestras universidades para educarnos sobre los temas relevantes y crear narrativas y estrategias. Nuestras empresas locales de tecnología de información para desarrollar plataformas digitales que nos conecten directamente con potenciales visitantes de todas partes. De todo este trabajo, surgirán las políticas públicas que le tocará al gobierno implantar.

Si invertimos nuestra alma y nuestro corazón en transformarnos en torno a esta nueva visión, la economía va a crecer y las dolorosas y disputadas medidas para tratar de salvar el fisco no serán en vano. No hay otra estrategia que nos saque de esta recesión. Invito a nuestros líderes políticos, empresariales y comunitarios a que juntos la hagamos realidad.

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Puerto Rico, a Destination for the World

by Jon Borschow, President Foundation for Puerto Rico

While we were sleeping, blanketed in the illusory notion that we were wise and self-sufficient, the 21st-century happened. While we were squabbling about nonsense, the world moved on. While our leaders danced and had us dance to the rhythm of their jingle of the moment, we squandered our capital and went into debt, unsustainably.

While we were sleeping, the rest of the world learned how to create value with innovation and knowledge creation displacing the more traditional engines of economic development. While our educational model languished, the world produced millions of engineers and scientists. While we imported and consumed, others learned to export – knowledge, technology and services, and we exported our talent. While we argued about which language was the teaching priority and taught neither well, the world learned how to be multilingual. While we continue to look for ways to wriggle our way out of the mess we have created, we continue to decline.

Reality is in our face, we have our creditors at the door. We have to take measures with our budget and our debt. We need to reform the government – to break the cycle of pork barrel patronage, to promote transparency and to remedy the extraordinary lack of productivity in so many government agencies. We also need to reform a private sector that no longer knows how to create value and has confused innovation with advertising campaigns. None of this is enough to save us if we don’t understand how the 21st-century works.

We need to perform psychological alchemy to transform these difficult realities into opportunities. A world that grows richer every day, seeks new destinations and unique experiences. That translate into a huge new industry – the “visitor economy”, annually worth $9 trillion worldwide, of which Puerto Rico (a world-class destination) captures only $7 billion.

Puerto Rico is a destination which provides a great variety of experiences for those who seek to vacation, to flee from the cold or even from the heat, to make a new home, pursue education, find inspiration, recalibrate our lives, or pursue various other forms of self-improvement and even establish global businesses. We have an ideal geographic location, an unbeatable climate, and enviable natural beauty far beyond our wonderful beaches. We have physical and technological infrastructure, excellent internal road access, and multiple airports that support long-range wide body aircraft as well as seaports for cruise ships. As a society, we have intellectual depth, an authentic and constantly evolving culture, great human warmth and a sense of humor, music, dance, art, and an extraordinarily diverse gastronomic offer.

Doubling our “visitor economy” to $14 billion a year, we can create 70,000 sustainable jobs. It’s enough to fill up our hotels, inns, guest houses, beach houses, apartments, and rooms for rent as well as our museums, art galleries, concert halls, restaurants, and all the other fun and informal places to eat all around the island. Our universities will thrive with thousands of international students and our health industry will be strengthened by medical tourism visitors. Let’s become the premier island destination for conventions and festivals! I can see idealistic young visitors heading to the country side to help us harvest our coffee, keep our beaches clean, and join the locals in domino matches in the town squares. Eventually, the world will come to learn how it’s all done!

For us to successfully achieve this far-reaching vision, we have to first fully understand its possibilities and implications, and then we make sure that we build in all the linkages that ensure that opportunities are created for all. We have to reactivate our collaborative genes and invest our collective energy and talent as a society in designing and developing a “visitor economy” at a 21st-century level, visionary, advanced, digital, sophisticated, and committed to excellence.

We have to use our community organizations to establish networks of qualified providers and design visitor experiences that appeal to all tastes; our universities must educate us on all the relevant subject matters and to create narratives and strategies; we need our local information-technology businesses to develop digital platforms that allow us to connect directly with potential visitors from around the world. And all of this work must be supported by new public policy from the government.

If we put our heart and soul into transforming ourselves around this new vision, our economy will grow and the painful and fractious measures to rescue our finances will not have been in vain. There is no other strategy that is going to get us out of this recession. I invite our political, business and community leaders to come together and make it happen.

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En clave de poesía

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En clave de poesía es un proyecto que estoy desarrollando para el Festival Internacional de la Palabra en Puerto Rico que consiste en crear “narrativas sonoras” de poesía. En el 2013 comenzamos el proyecto con poetas contemporáneos de Puerto Rico e internacionales. Entre estos están Mayra Santos-Febres, Alejandro Alvarez, Daniel Maximin, Alan Mills, Jose Ovejero, Luis Philippe Dalembert, Jose Caéz, Edwin Madrid, Washington Cucurto y Aleyda Quevedo. Este concierto se hizo en el museo de arte de Puerto Rico y fue compuesto para una instrumentación de dos violines, chelo, fagot, trompa, clarinete, percusión, batería y bajo eléctrico siendo recitado por los propios escritores. En el 2014 hicimos este mismo concierto pero esta vez lo llevamos a otro nivel de interpretación. Para este concierto celebrado en el Conservatorio de música de Puerto Rico los lectores fueron, Jacobo Morales, Frida Stubbe, Julio Rivera Saniel,  Glen Monroig, Dolores Pedro y Mayra Santos-Febres entre otros. Algo cambió esa noche, pocas veces tengo la oportunidad de dirigir un conjunto de música clásica/popular acompañado por estos grandes de la escena artística. Esta experiencia cultural se convirtió en producto al grabarlo y convertirlo en un disco acompañado de un libro con toda la poesía que se musicalizó.

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Actualmente se puede conseguir el disco en el Colaboratorio en Santurce o por internet a través de este enlace:

http://www.cdbaby.com/cd/luisrodriguezsanchez

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El hogar es donde está el corazón

Serie: “¡Mamá! ¡Borinquen me llama!”

por Angela Drew

10850226_10100487872183249_6592633726401195805_nHace más de 2 años atrás decidí mudarme a los Estados Unidos, no en búsqueda de trabajo, si no por amor. Conocí el amor de mi vida, que en esos momentos vivía en EU, a través de amistades en común. En Puerto Rico ya trabajaba como Dietista Clínica, acabando de comenzar en el ámbito laboral.

Al mudarme de país aprendí, aparte de que el frío y la nieve no son de mi preferencia, que en estos lares se respeta más la opinión de la dietista. Siendo la diabetes la PRIMERA causa de muerte en PR, se esperaría que el gobierno y la comunidad se preocuparan más sobre la salud de su país y el rol importante de la dietista. No ayuda que en PR el salario de una dietista es la mitad de lo que se ofrece en EU, más si lo comparas con otros profesionales de la salud.

10848784_10100480366913869_8368745864318008985_oAunque hay varios beneficios de vivir en EU, PR es donde está mi familia y la de mi esposo. Al pensar en algún día tener nuestra propia familia, anhelamos que nuestros hijos crezcan con sus abuelos y tías. Cada vez que vamos de visita a PR no nos queremos montar en el avión. La familia, el calor y la comida hacen que uno no quiera irse. Es más, hace poco compramos una casa y todavía no se siente como nuestro hogar. En esos momentos es que pensamos que nuestro hogar es donde esta nuestro corazón y nuestro corazón está en Puerto Rico.

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Shape Your Mindset & Drive Puerto Rico Towards Globalization

por Felipe Castro Quiles

Throughout my entrepreneurial existence I have experienced both the business environments of some of the greatest economic superpowers, and the weakest economies in the globe. From nations as divergent as Germany and Haiti, or U.S.A. and Romania, I have acquired a distinct sense of global vision that brought me back to Puerto Rico.

Therefore, despite understanding that my own opinion is never more than that, I will enumerate some advises that might structure the business behavior of those who genuinely chase a space in what I consider, the world’s new Era of business.

The following simple, yet structured thoughts pretend to broaden the sense of patriotic and social compromise each and every citizen of Puerto Rico should embrace to assure strategic positioning among the emerging developing economies of globalization:

 Complaining will only delay your achievements.

All of us experience the iniquities of life one-way or the other. Whether you were born in the opulence of a privileged family in your country, or the first in line to inherit the numerous debts of your parents, you will never achieve a thing by complaining. Even more, as Stephen Hawking one stated, “People won’t have time for you if you are always angry or complaining.”

Thus, instead of shouting out all your mischiefs, roll up your sleeves and start working for positively structuring your situation and that of those that surround you. 

No other person will help humanity advance more than you.

Nowadays, it is typical to be surrounded by people in big cities, such as NYC, feeling completely desolate and detached. Regardless of the fact that technology is connecting human beings in an astonishing fast-pace, and the human race is advancing into a web-age that will admit everyone at anytime, we still behave in a natural state of independence that stops us all from growing at the same pace.

Hence, you need to start devising the perfect way to plot your evolution. At the end, the world will continue to function without you; it is imperative that you start structuring your own way of helping your fellow beings advance.

Education & knowledge equals advantage

Kofi Annan once declared that, “Knowledge is power. Information is liberating. Education is the premise of progress, in every society, in every family.” Consequently, there is no easier way to explain my postulate other than emphasizing the advances that common knowledge has contributed to the occlusion of stagnation. For example: 1) the African American community in attained justice through the single weapon of education; 2) women have reached a high level of rightful equality; 3) the LGBT community has earned a much-deserved place in modern society; etc.

Accordingly, it is your duty to educate yourself to pertain to an international liberating trend that will expand throughout the years to come, and searches human equality in the broadest sense of the word. Puerto Rico will transition into a member of the global community if education is preeminent in society; you are responsible for your education, and your education responsible for collective development.  

We are all “in the same boat.”

Uruguayan President José Mujica asserted that, “…globalization includes us all, we are in the same boat “,” we must learn to include diversity in this world, and it is difficult “, ” It is difficult because we are slaves to our visions.” Our destiny will be fulfilled only if we understand our strengths, weaknesses, threats, and opportunities. We are not alone in this world, will never be, and therefore can’t consider ourselves above or bellow any other government, group, or ethnicity.

If we learn to identify our strength, reduce our weaknesses, monitor our threats, and chase our opportunities our journey to become a World Class Country will be pleasant and definitive.

For this reason, motivate yourself to the task of opening yourself to the world; connect with people that share your same objectives, and meet citizens of other cultures, races, and ethnicities. By this, you will be able to recognize your social value and understand that of the other citizens of the world.

Share your life and be the change.

Additionally, there is nothing better than word-of-mouth to spread your attributes! Without a doubt, Puerto Rico has a vast amount of attractions, advantages, and offerings, do not expect them to be diffused only by the government. To get them known, just express your thoughts, communicate them, and embellish your life with the paradigm of globalization.

At last, join those who want to make a meaningful difference in the world, the Island, and their lives. The future of our precious “Isla del Encanto” will welcome you. Do us all a favor and, “Be the change that you want to see in the world.” (Mahatma Gandhi)     


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Felipe Castro Quiles se inspiró por nuestra serie “¡Mamá!   ¡Borinquen me llama!” y preguntó si podíamos compartir su columna en nuestro blog. Felipe es puertorriqueño y regresó de Miami porque reconoce las oportunidades en Puerto Rico y quiere ejercer su responsabilidad como ciudadano.

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What can we do differently?

por Raúl Palacios

nota por Denisse Rodríguez Colón

We want to share with you an English version of this opinion piece written by Raúl Palacios, President of the Association of Latino Professionals for America (ALPFA) and originally published in El Nuevo Día on Friday, October 24, 2014.

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As part of having been born, raised and now actively practiced my profession as a CPA in Puerto Rico, I’ve seen, and on occasion, actively participated in our national sport. No, I’m not talking about our beloved basketball team nor am I describing our rich boxing history. I’m referring to the consistent criticism about the absence of leadership in our country. When we talk about our current problems, we jump at the chance of pointing out the faults in the system; however, rarely do we actively search for or implement solutions to our complex problems. Maybe because of fear of failure, lack of spare time or maybe we lack the desire needed to change the world.

However, the question that we rarely ask ourselves is what about us? Where’s our responsibility? Why aren’t we holding ourselves accountable for our passive attitude? The irony that I find in this is that during my two years serving as a voluntary community leader, I’ve been witness to many initiatives driven by local leaders that are vigorously working towards the betterment of our country. Is it that we aren’t effectively communicating our own initiatives? Initiatives from organizations like the one I lead locally, known as ALPFA (Association of Latino Professionals for America), which is focused on empowering Latino leaders, as well as Foundation for PR, Guayacán and ConPRmetidos should be a main topic of discussion among all of us, in order to contribute to the development of future leaders in Puerto Rico.

How am I so sure? Upon the first two years after graduating from the University of Puerto Rico-Rio Piedras Campus in 2010 I realized that I had lost contact with practically my entire network of university colleagues. Also, I did not know any mentors that could help me reach my potential as a professional, until I had the opportunity to attend my very first ALPFA Convention as a PwC Delegate back in August, 2012. It was during this career-altering event where I realized that there was something missing. I knew that there was an overwhelming thirst for leadership development back home that no one was providing, and thus seized the opportunity to lead an initiative that could make a difference in the development of young professionals thereby contributing directly to the advancement of our economic competitiveness in the global economy.

I know what most must be thinking, sounds like a worthy goal, but how do we accomplish it? If we were to give access to everyone that is hungry to better themselves an avenue to exchange contacts, resources, ideas, and mentors, we would be providing an environment that facilitates new opportunities for our talent, companies and our local community. This way, our young professionals would have an equal opportunity to learn from current leaders and thus, provide them the necessary tools to become the present and future of Puerto Rico.

Albert Einstein once said “Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results”. We can’t continue to consistently criticize are current circumstances if we aren’t willing to contribute to the change we all want to see take place. We can’t solely rely on others to solve our problems. We have to learn take action! And how exactly do we do that? Leading, promoting and supporting all these positive initiatives that look to create, and not just wait, for the change we all desire to see take place.

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Por qué regresar a PR ha sido la mejor decisión que pude haber tomado a mis 30 años

Serie: “¡Mamá! ¡Borinquen me llama!”

por Wilmarie Ríos

nota por Denisse Rodríguez Colón

Recientemente he conocido muchos jóvenes profesionales que han decidido regresar a Puerto Rico por varias razones, pero generalmente, porque quieren ser parte del cambio y porque tienen optimismo sobre nuestro futuro. Las historias y motivaciones son tan interesantes y, francamente, inspiradoras que las TENGO que compartir con ustedes. Es por esto que hoy damos comienzo a una serie de blog posts periódicos con Wilmarie Rios. Hemos titulado dicha serie ¡”Mamá! ¡Borinquen me llama!” pues esta frase del celebrado poema de Virgilio Dávila recoge nuestro sentir cuando estamos lejos.

Wilmarie regresó a Puerto Rico en agosto del 2014 luego de 7 años fuera de Puerto Rico y está muy emocionada por compartir su historia. Como la ingeniera que es, decidió hacer una presentación en PowerPoint. La pueden accesar aquí.

Espero que la disfruten.

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¿Conoces otros jóvenes profesionales que han decidido regresar a Puerto Rico? Por favor conéctal@s conmigo a denisse.rodriguez@foundationpr.org.